할인 브랜드 & Nbsp

한동안 체인 브랜드를 할인해 허리케인처럼 빠르게 시선을 끌었다. ITAT 를 대표하는 할인 체인 경영 패턴으로 급부상하고 신속하게 급부상, 심지어 전혀 읽지 않고 서둘러 퍼포먼스를 탈퇴했다.

광저우 디코디오 의상 유한회사 황하 사장은 체인브랜드의 정체를 할인하는 것이 아니라 할인 브랜드에 대한 인식도 깊어지고 향상시켜야 한다고 주장했다.

이상은 매우 풍만하고 현실은 매우 골감이다

광저우 디코디오 룩 유한회사 역시 경영

당시 적극한 ITAT 는 주로 상업 모드에서, 중소기업과 유휴 물업을 보유하고 있는 주된 상업에 혁신하였다.

ITAT 는 비용과 임금 보급을 부담한다.

황하도 이론적으로 이 패턴의 논리적 구조는 매우 간단하고 완벽하다. 극경자산, 개점 비용이 극히 낮다는 것을 인정하고, 지점의 원가가 약 100여만원을 열어, 짧은 시간 안에 폭발식 확장, 전국의 소매 연쇄 연쇄 네트워크를 형성하고, 둘째, 대부분의 소매 업계의 위험을 공급업자와 업주, 자신의 위험은 매우 낮다.

그러나 ITAT 는'경자산'의 광범위한 확장에서 몇 가지 요소 사이의 관계균형을 이루지 못하고 소비 이념을 제대로 이끌지 못하고 전체 패턴의 핵심인 고현금류, 고자산 회전율이 잦아지면서 경영 흐름이 불거지고 있다.

ITAT 의 실패는 황하의 할인 체인 모드를 더욱 깊이 생각하게 했다.

또한 2005년, 디코디오는 처음부터 ITAT 와 완전히 다른 발전방식을 선택했다.

그들은 빠른 개점에 정력을 두지 않고 공장과 관계의 구축에 힘쓰지 않았다.

"저희가 하겠습니다.

또 우리는 그들의 재고를 모두 인수할 수 있도록 충분한 자금을 지탱해야 한다.

디코디오는 제조업자와의 협상에서 현금 지급은 중요한 분량이다. 이는 자산을 활성화하는 일부 브랜드 기업에게 디코디오와 협력하는 것은 일종의 양승의 선택이다.

19세에 의류권에 들어서면서 황하의 축적은 의류 업계에 대해 상당히 깊게 알고 있다.

그는 “브랜드 기업마다 재고가 있다. 일반적으로 10 ~20%의 재고를 안전재고라고 불리며, 이 재고는 왕왕 적당한 처리루트가 부족해 판매상 처리에 영향을 끼치며, 본인이 특매하고, 인적물력도 없다 ”고 말했다.

그래서 재고를 어떻게 소화하는 것은 브랜드 기업들이 흔히 두통을 느끼는 일이다.

외국에서는 이런 브랜드업체 재고에 대한 할인 체인모델이 이미 존재했고, 유명 할인 경영 브랜드가 탄생했다. 예를 들면 FOXTOWN 등이다.

황허는 중국 브랜드 기업이 많다고 생각하며 체인모델을 할인하는 데 대한 수요가 더욱 절실하고 연쇄 모델을 할인하는 전도 밝다고 말했다.

브랜드 기업의 신뢰를 얻기 위해 황하가 창설한 디코디오의 할인 체인기구는 현금 인수를 꾸준히 고수하고, 성신과 브랜드 중매상과 직접적인 실적 상황은 즉시 철회하고, 브랜드 중개업자의 이익을 우선적으로 보증하고 기업의 후고심을 면제했다.

현재 디코디오디오는 이미 고제, 강남 포의 등 780개 기업과 좋은 협력관계를 맺었다.

시장경운이 깊어지면서 디코디오가 가장 많았을 때 전국에 3000여 개의 매장이 대부분이 가맹을 채택하는 형식으로 황하가 스트레스와 병목을 느끼기 시작했다.

지금 느끼는 어려움은 가맹상에 대한 관리다.

수천 개의 가맹상들은 수준이 다르여 관리하기 어렵다. 연루되지 않고, 기업은 가맹상에 대한 통제력이 약하고, 한편, 이 몇 년 할인업종의 발전은 무질서하고 질서가 없고, 어용과 혼잡한 선악들이 나란히 섞여 있어, 업계의 인상이 좋지 않다.

황하가 주목하는 병목은 자신도 있고 업종도 있다.

“내가 지금 가장 많이 생각하는 문제는 어떻게 자신의 가맹상을 잘 관리하고 있는지, 어떤 방법이 업종을 더 규범으로 활용할 수 있는지.”

군 브랜드 시범 효과 를 발휘 하다

황하는 숙고 끝에 디코디올 할인 체인을 늘려 가맹 비율을 축소하기로 했다.

디코디오는 현재 전국에 2000여 개의 매장이 있으며, 계획에 따라 앞으로 500여 명의 양질의 고객을 보류할 것이며, 나머지 자영을 위주로 할 것이다.

2011년 디코디오는 광동에서 자영점 100개를 열 것이다.

자영점의 우세는 관리를 잘하고, 특히 성실 경영을 중시하는 업종은 자영을 해야 브랜드의 본부 경영의 원활한 관철을 보장할 수 있다.

2010년 하반기부터 디코디오가 대외무역수출을 시도하기 시작했고 이는 재고 위주의 할인경영 방식에 대해 중요한 돌파가 아닐 수 없다.

브랜드 기업의 재고를 국외로 처리하는 것은 얼마나 상상력이 있는 일이다.

그러나 이 사고는 치인설몽이 아니라 지난 두 달 동안 디코디오는 150만 개의 재고품을 해외에 팔아 아프리카 중동, 유럽까지 포함한 것으로 드러났다.

{page ubreak}

대외 무역 경로의 터널은 황허가 기업의 미래에 대한 발전을 더욱 자신있게 한다.

“우리는 제품을 해외로 팔고 국내 기업에 있어서, 우리와 협력하는 동력은 더욱 커졌다. 걱정의 우려가 전혀 존재하지 않았기 때문에 자영 체계의 설립도 우리의 국내 시장을 규범에 도움이 되고, 디코디오는 업계 내 영군 브랜드의 신분과 지위를 점차적으로 확립할 것이다.”

황허는 맥도날드, 케드키의 발전 패턴을 거울로 삼아 먼저 가게를 열어 성숙한 후 다시 돌아간다고 말했다. 그래야 발전의 양성을 보장할 수 있다고 말했다.

그리고 자영 후 디코디오는 자신의 할인 브랜드를 점차적으로 만들어 가게 내 상품을 모두 자신의 상표로 바꾸어 더욱 규범적이고 명확한 브랜드 이미지로 나타날 예정이다.

현재 체인판매 분야의 존재를 할인하는 문제에 대해 황하는 대기업의 실력 브랜드의 표적 작용을 고려해 불규칙한 시장일수록 군기업이 좋은 시범을 발휘해야 한다고 생각한다.

자신의 기업 실력을 강화하기 위해 황하는 현재 주요 정력을 기업 인재 구조와 상품, 재무 관리 등 구체적인 작업에 넣었다.

‘할인 체인 패턴은 미래가 없는 것이 아니라,

ITAT 의 실패도 작동, 방식 방법에 약간의 편차가 나타났을 뿐 이 업계는 전체적으로 잠재력이 있다 "고 말했다.

최신 소식에 따르면 12월 15일 중국 혜영 연합 공급체인 그룹이 뉴스미디어 소통회를 열어 ITAT 그룹을 합병 선언한 것은, 이를 할인 분야의 풍운을 재기하는 것일까?

관련 링크

ITAT 토중래?

12월 15일 선전대 중화국제광장에서 호텔에 오르며 중국 혜영 연합 공급체인 그룹에서'제1회 공급체인 조합 친목회'를 열고 언론 소통회를 열어 ITAT 그룹을 합병했다.

중국 혜영 연합 공급 체인그룹 유한공사가 11월 홍콩에서 중상련 그룹에서 발족했다고 소개했다.

혜영그룹의 주요 주주로서 중상련그룹은 급속한 발전, 실력, 의류 설계, 기술 개발, 원자재 공급, 생산, 판매, 투자 등 업무를 일체의 종합 기업, 백화점 소매, 백화점 소매, 상업 부동산, 인터넷 운영 및 금융투자 등 산업, 기내 1200개 대형 백화점, 10개 대형 백화점, 방직 의류 생산 기지, 5개, 방직품 의류 무역 수출입 회사, 온라인 쇼핑회사, 1개 물류 운송회사, 총 자산 30억 항구에 달한다.

혜영그룹이 ITAT 그룹을 합병한 뒤 주요 주주주 중상연그룹, ITAT 그룹, 일반 주식으로 전환한 원아이타트 모건 모건스단, 미국 블루산 펀드 등 16개 금융투자기구, 그리고 원ITAT 공급업체와 이번 합병으로 들어온 새로운 공급 파트너.

혜영그룹 회장에 따르면 마혜군 회장이 합병한 후 혜영그룹은 더욱 광범위한 공급 체인 파트너 를 보유하고, 결국 집산, 공급, 판매를 일체의 강력한 공급 체인 네트워크 시스템을 형성하고, 인수, 지주, 합병, 주식, 주식 교환 등 방식으로 양화자산 구조, 개인 독립 원자산, 집단 합병보고서, 합법적으로 조합 지주, 여러 계단의 운영 기구를 형성한다.

마혜군은 2011, 2012년까지 그룹의 복합은 3배와 6배로 늘었다고 밝혔다.

마혜군은 원ITAT 10대 공급자 중 하나로, 원ITAT 공급자 중 가장 큰 채권자라는 것으로 알려졌다.

최근 2년간의 중재를 거쳐 98% 의 원ITAT 공급업체와 다른 채권자들의 지지를 얻어 채권자로 주식을 바꾸는 형식으로 다방면 만족스러운 재결합 방안을 달성하여 중국 혜영 연합 공급사슬 그룹을 설립하여 이 그룹의 회장이 되었다.

ITAT 의 피해자 중 하나로 마혜군은 원래 ITATAT에 대해 객관적으로 밝혔을 때 ITAT 의 패턴은 실행할 수 있는 것이며, 어떤 면에서도 성공적이며 실패가 불공평한 것이며, 실수는 ITAT 에 대한 적절한 평가다.

언론 소통회 이후 6000명이 참가한 친목회에서 모건스단리의 대표, 은행 대표, 광둥, 홍콩, 호주, 민력, 강절 등 지역 관련 인사나 업계 협회 인사들은 모두 혜영그룹 발전 패턴에 대한 인정과 혜영그룹에 대한 지지를 나타냈다.

ITAT 를 접수하고 혁신 패턴으로 방직 의류 산업 사슬을 정립하는 혜영그룹은 과연 어디로 향할지, 대중의 마음속에서 새로운 관망 목표가 될 것이다.