신발 기업은 적극적으로 촉진하여 '용공황을 완화시킨다.

1월 20일 구두류 등 가공 제조형

중국 사회과학원 인구소 소장 채첩이 보기에, ‘ 품팔이 ’ 현상이 결말 된 것 은 일종 의 노동력 이다

그렇다면 제화업체는 그동안 오랜 세월 동안의'공황황'에서 발걸음을 재정비하고 산업을 발전시켜 새로운 계단에 올라가게 할까? 우선 신발 기업이 해야 할 것은'공황무지'에 대해 냉정하게 대면하고 당황할 수 없다. 그래야 위기 속에서 해결된 방법과 발전의 기회를 찾을 수 있다.

자신 의 경쟁 우세 를 발굴 하다

저원가가 국내 전통 제조업의 유일한 경쟁 우세인 것으로 알려졌지만 기업의 장래가 발전하기 어렵다는 이유다.

노동력 가격이 상승함에 따라 기업은 산업 차원을 높이고 산업구조를 조정하는 데 더 큰 돌파를 하고 생산성, 기술, 혁신, 제도의 잠재력을 충분히 발굴하면 기업 발전이 새로운 공간을 얻을 수 있다.

온주화 기업으로 말하자면, 온주 일부 신발업체들이 경영 전기 대대로 공사를 시작하면서 노동력 저비용의 우위를 보며 구두업 선봉을 만들었다.

그러나 시장의 변화에 따라 현재 노동력 원가가 상승하면서, 우세는 이미 사라지고, 많은 신발들이 시장과 경영상의 위험을 줄이기 위해 점차 경쟁 우위를 발굴하기 시작하고, 설비를 도입하고 기술 개조, 판매 경로를 파악하고, 브랜드화 개혁, 기존의 생산력을 브랜드 경영으로 바꾸어 자본의 원시적 축적을 완성하기 시작했다.

진강슈즈 기업이 산업구조를 적극 조정해 더 큰 이윤 공간을 획득하여 더욱 큰 산업적 우위를 창조하는 것이 아니라 원가 우위에 한도된 것이다.

비축 인재 가 경쟁력 을 높이다

기업의 발전은 끊임없이 신선한 혈액을 보충해 인력 자원 교체의 양성 순환을 형성해야 한다.

따라서 기업 발전에 필요한 인재를 보충하는 것은 원가 상승에 대비하는 또 다른 투명 요소다.

기업의 발전은 새로운 사상과 새로운 방법을 끊임없이 도입하고, 새로운 방법을 보완하고, 발전의 후원자가 없다면, 합리적인 인력대가 없으면 기업은 도전에 직면하기 어렵다.

또 비축인재를 도입하기 전에 구두기업은 비축 계획을 세워 인재의 목표 일자리를 정해 일자리에 따라 채용해야 한다.

비축 인재가 공장에 들어온 후 먼저 기업의 생산 경영과 관리의 각 코너를 익혀야 하며 그들의 임금 대우와 관련 복지보장을 명확히 하고 그 모든 방위 교육을 진행해야 한다.

인재를 비축하는 방법은 이미 직원들의 상승 통로가 되었고, 동시에 기재에 이롭다.

신발 기업인 오강은 이 방면의 방법으로 다른 구두 기업을 거울로 삼을 만한 가치가 있다.

오강 씨는 매년 석사 도입을 제외하고는 각 부문에서 관리 수준을 높이고 학교와 새로운 패턴을 개설해 오강 반을 설립한다.

학업을 마치고 자율적으로 오강에 취직을 할 수 있다.

또 오강 (OKI) 은'훈련관리 제도'를 세우고 훈련계획, 조직관리, 훈련 과정 개발 등 9개 측이 명확한 규정을 세웠다.

양성제도에 따르면 오강 씨는 매년 초천 차례의 실전 훈련을 거행한다.

또 자신의 기업문화에 적합한 인재를 최대한 키우기 위해 회사는 강사단의 기초를 세워 중국 제창업 첫 기업대학을 설립해 지금까지 4기 EMBA 교학반에서 200여 명이 성공했다.

인재라는 무형의 자산은 어느 정도 오콘의 고속 발전을 촉진했다고 할 수 있다.

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체면 노동 으로 직원 의 충성도 를 양성 하다

직원들의 심성을 듣고 직원들의 생각을 존중하고 직원들과 평등하게 대화하는 것은 정신적'체형'이다. 이들에게 탄탄한 생활 보장과 기획 있는 직업 전망은 물질적인'체격노동'이다.

신발은 체면노동을 창조하는 것도 기업에 충실하게 하는 중요한 조치다.

이 방면에서 운동화 기업인 금레크는 이렇게 하는 것으로 알려졌다. 숙박에 있는 많은 직원들이 김레크에 있는 것으로 알고 있기 때문에 회사에서는 직원들의 뜻에 따라 회사들이 마련하고 싶다면 에어컨, 온수기 등은 직원들에게 반드시 필요한 기본 조건으로, 독립자유롭고 자신만의 공간이 있기를 원한다면, 회사도 적당한 주택 수당을 마련해 외부에서 집을 세낼 것이다.

푸젠 금레크 스포츠 용품 유한회사 회장이 기자에게 김레크는 직원들의 아이들을 잘 보살피고 싶었는데 유치원을 설립하고 싶었지만, 어린이는 많지 않았고, 크기도 다르고, 크기도 다르기 때문에, 학교에 갈 수 없었고, 회사에는 특용차가 있다.

"금레크의 임금이 높은 것은 업계에서 유명해졌다."

김레크 행정부 사장은 라이비강 기자에게 이런 인플레가 이렇게 심각한 경제 형세에 이르기까지, 임금 고하는 것은 직원들의 첫째다.

"나는 진레크에서 11년이나 되었는데 들어온 이후로 떠나려 하지 않았다.

매일 기업문화를 말하는데, 기업문화라고 하는 것은 기업문화라고 하는데, 나는 사장에게 절대적인 믿음이 있다고 생각한다. 기업과 함께 성장하기를 원한다는 것은 기업 문화의 핵심이다.

그것은 하나의 제도이다. 여전히 정신이나 이른바 문화라는 것을 알 수 있다. 하지만, 나는 내가 열심히 일하면 내가 원하는 삶을 얻을 수 있고, 내 가족을 더 부유하게 살게 할 수 있다. 일할 때도 힘들고 좌절되거나 다른 곳에 와도 가능한 문제도 있지만, 적어도 미래에 대한 공황이 없다는 것을 느끼고, 자신의 발전과 관련해 극복하고, 노력하는 감정을 극복하고, 기업의 노력이 바로 기업문화다."

용공황이 내습하고 2011년 새로운 임금 인상을 올리거나 막을 올린다.

인적자원 서비스 업체가 앞당겨 발표한 보고서는 2010년 87.3%의 기업이 임금 인상을 받았고 2011년 89%의 기업이 전체 직원에 대한 임금을 인상할 것이라고 밝혔다.

임금 인상은 우리의 일부 전통 제조업에 부정적인 충격을 가져다 주지만, 임금 인상은 우리나라 제창업의 전반적인 경쟁에 영향을 주지 않는다고 말하며 임금 상승도 산업승급을 위해 새로운 계기를 제공하고, 어느 정도 제화산업무역경쟁력 향상을 촉진할 것이다.