총결력 은 판매원 이 성장하는 점프판 이다

총결은 핵심을 둘러야 두꺼운 모발 역할을 할 수 있다.

판매원들의 총결력은 직업 생애 계획과 긴밀히 호흡해야 한다.

예를 들어 당신이 앞으로 시장부의 방향으로 발전하려면 마케팅 실천에서 세일 방안의 제정, 집행, 집행 및 피드백 등 각 코너, 판매 비용의 예산 및 통제 집행 등을 주의하여 이 코너와 측면에서 총결과 분석을 가하여 일부 특징과 규율을 추출하여 작업에 응용할 수 있다면, 앞으로 당신은 정말 뛰어난 시장부 사장이 될 수 있다.

실제 업무에서 판매원은 다음과 같은 몇 가지 방면에서 총결을 할 수 있다.

1. 일상 업무 총결.

일상 판매 업무에서 일부 마케팅 내용은 끊임없이 반복되는 것이며, 예를 들면, 점포, 시조, 방문 8단계, 대고객 관리, 고객정 건립, 양식 작성 등이다.

판매원은 자신의 직장 생애 계획을 확립한 후 자신의 하루 일에 대해 귀납과 총결을 해야 한다.

예를 들어 소비품 업계 선로 방문하는 업무 대표가 하루 일을 총결해 보자: 내가 오늘 38가구를 방문했는데 왜 10가구가 안 들어오는가? 왜 나에 대한 태도가 좋지 않은가?××신상품은 시장을 차지할 수 없을 것 같은데, 매니저가 왜 내 가게가 괜찮다고 말하는데, 내가 1등이 아니라 나를 자극하는 것이 아닌가? 아니면 내 잠재력이 비교적 크다는 것일까? 이 날 보고서 디자인이 문제가 있어, 너무 번거롭다.

나는 반드시 시장 부로 다시 설계해야 한다.

업무 대표의 사고와 총결을 통해 그의 업무 능력과 기교는 끊임없이 향상되고 비약적으로 늘어나고 시간이 지나면 질적인 변화가 생기고, 눈을 마주칠 수 있다.

이는 각 층급의 판매원들이 모두 실용적이며, 한 사람마다 자신의 일을 끊임없이 총결해야 한다. 이는 업무 능력과 소질을 높이는 효과적인 수단이다.

일경 일과 일에 필사적으로 지혜를 지닌 이 말은 진리도 공리적이다.

2. 단계적 총결합.

판매 인원이 일상 업무총결을 하는 목적은 업무 효율을 높이고 더 좋은 일자리 방법을 찾아서 그 속의 규율을 발굴하여 자신의 자질을 향상시켜 자신의 발전을 향상시키고 자신의 가치를 높이는 것이다.

일상 총결을 제외하고 판매원들은 단계적인 업무에 대한 총결과 귀납을 더 잘해야 하며, 자신의 업무 방식은 전반적인 관념과 전면적이고, 더욱 전면적인 규범을 더욱 강화해야 한다.

예를 들어 주 총결산, 월 총결, 년 총결산, 심지어 더 큰 주기의 총결산, 동시에 자신의 직업 계획에 대비하여, 어떻게 보완하고, 성공의 원인이 무엇인지, 어떤 업무 주기에 대한 총결말을 할 필요가 있다.

3. 일상 학습 총결.

일상 학습에서 조직적인 학습이든 자학이든 제때에 그중의 내용을 총괄하여 규율을 발굴하고 참뜻을 정련하다.

그래야 사고로 출로를 결정할 수 있고, 심경 성취무대에서 지식이론이 총결과 실천 검증을 거쳐 생산력으로 변해 인생을 바꾸게 된다.

예를 들어 학습 중 4p, 시장을 갈 때 검증, 4p 참신한 곳을 생각해 보자.

사상의 진탕과 실천의 검증을 거쳐 앞으로 이런 이론에 대해 더욱 깊은 인식과 견해가 있을 것이다.

4. 훈련 후 총결합.

기업이 양성과 학습의 기회를 제공하는 것은 모두 유심히 준비한 것이며, 기회도 유심히 쌓인 사람들이다.

그래서 반드시 기업과 자신이 창조한 훈련의 기회를 소중히 여겨야 하며, 열심히 지식을 얻고, 선생님의 호응과 사고에 적극 맞추고, 훈훈후 복습의 피드백과 총결산 분석을 검토하고, 어떤 관점이 참신하고, 어떤 것들이 논란이 있는지, 강사가 말하는 것은 모두 실행할 수 있는지, 인력 낭비, 민상재 낭비를 할 수 있는지.

어떤 내용은 내가 나중에 정말로 유효한지 확인하고 오늘 강의를 듣고 나는 자신의 직업 계획을 수정해야 한다.

이런 태도와 정성을 다하면 어찌 간파하지 않을 수 있겠는가?

그래서 교육과 학습은 판매원이 향상시키는 수단과 자원이며 판매원들의 성장과 엘리베이터 중 부품이지만 총결한 능력만으로 조합을 실용적인 높은 곳에 오르는 사다리다.

5.비트 총결산.

새로운 사고와 총결을 피한 방식이다. 사고자는 자기미련과 맹종에 빠져서 방향을 찾을 수 없다.

타인의 성공적인 경험과 실패의 교훈을 총결해 타인의 일의 과정과 과정을 총결한 결과.

이런 참조의 내용은 더욱 풍부하고, 공통성도 더욱 쉽게 추출되기 쉽고, 성공적인 경험은 발양되고, 실패의 교훈은 전차로 성공의 길과 양측의 함정 깊이를 밝힌다.

예를 들어 내 상사에게 어떤 특징이 있는지, 왜 발탁이 이렇게 빠른가? 오! 일을 열심히 해서 총결을 분석하는 데 능숙하고, 양식 체계에 대한 연구가 있다.

됐어, 나는 거울을 볼 수 있어, 기본적인 양식에서 시작하고, 먼저 그것을 채워 넣을 수 있어, 부족함을 발견하고 새로운 것을 제정할 수 있다.

그렇다면 나는 분명히 너에게 이런 사고와 결산 방식이 있는 사람은 모두 사장이 될 수 있다는 것을 확신한다.

마지막으로 세부 사항을 소홀히 하지 말아야 합니다. 모든 부분의 조그마한 부분과 세부 내용은 책을 읽는 마음이라도 만들어야 합니다. 나중에 더 깊게 총결산하고 귀납할 수 있도록 더 깊은 기억과 인상을 남기기 위해서입니다.

항상 총결된 내용을 대조하여 품질 우열에 대해 2차 총결말을 진행하고, 더 이상 추출한다.