기업이 직원을 모집하지 못하면 사장은 어떻게 합니까?

노동자 모집은 공무난하여 설날 이후 많은 소기업의 가장 큰 난제를 겪었다.

국내 최대 상업 지혜 공유 플랫폼 — 운계획 （ 윤1688.com ） 통계 통계로 공직난난에 관한 문제는 수백여 조에 달한다. 질문자는 주로 생산 가공 밀집형 공장 위주로 기계 가공, 의류 가공 등 여러 분야에 걸쳐 있다.

알리바바 그룹 회장 마윈, 알리바바 코오위철 등 창업 지도사들은 잇달아 대책을 세워 소기업 사장들을 지원했다.

또 일 년 이 되면 노동자 모집 하기 어렵다

한 해 한 해 설날 전 ‘공작난들 ’이 다시 나타나 올해는 더욱 치열해지는 추세다. 특히 중소기업과 서비스 업계가 충격을 받고 있다.

속담에 “ 유부녀는 쌀을 얻기 어렵다 ” 고 하는데, 요즘의 소기업에는 쌀이 있지만, 우량부가 없으면 기업이 그대로 돌아가지 못한다.

최신 보도에 따르면 설날이 막 지났는데, 예년 명절 후 전국 몇 대 노동력 수출 대성 농민공이 외출하는 아르바이트는 올해는 냉랭해 보였다.

장익 중국 사회과학원 인구와 노동경제연구소 연구원 연구원 장익은 2011년 취업난이 어느 때보다 심각하다고 말했다.

최근 인적자원과 사회보장부의 한 조사에 따르면 조사업체 중 70% 이상이 올해 ‘어려움 ’이나 ‘어려움 ’이 있는 것으로 조사됐다.

최신 모니터 정보에 따르면 동부 연해 일대의 각 대성 절강, 산둥, 광둥 등 성의 올해 용공 부족은 이미 백만 위안을 넘어섰다.

대표적 문제 1: 일하지 않고 노동력 생존에 의존하는 건재공장이 도산하고 있다

네티즌 hucantitie (ID)는 먼저 독자적으로 제재공장을 운영하고, 주요 생산 예제판, 근년에 장사가 괜찮고, 직원 10여 명, 직원들의 연봉도 해마다 늘어난다.

그러나 최근 몇 명의 직원들이 내년에 그만두겠다고 제안했다.

그는 이 몇 명의 직원이 떠나면 지금 신입사원이 찾기 힘들 텐데, 이러다 공장이 부도될 것 같다.

“생산기지를 옮기고 물류 원가를 늘리고 노동력 원가를 낮춰 노동력 원가가 비교적 낮은 곳을 찾아서 가난한 지역을 위해 취업 기회를 만드는 것은 어쩔 수 없는 일이다.”

알리바바 코오위철은 직원들을 이곳으로 끌어들이지 말고 환경이 이런 사람을 빨리 다른 업종으로 뛰어갈 것이라고 말했다.

‘천하인터넷 업체 ’ 잡지는 건설적 의견을 제시했다. 이처럼 노동력 등에 기대는 기업이 되고,

문제 2: 직원들을 붙잡기 위해 온갖 방법을 다하는 것은 역시 그대로 간다

절강 의무 소형 트렁크 가공 공장 사장도 고민, 직원들에게 주는 복지는 매우 두둑하다. 예를 들면 기초 계산, 노령 상, 개근상, 노인은 신인상을 소개하고, 8시간 이외의 야근 비용을 다하려고 한다.

공장에 당구실을 설립하고, 투영기를 정기적으로 영화TV를 방영하는 것은 직원들의 아마추어 생활이다.

그러나 자기 공장의 직원들은 90여명에서 지금까지 10여 명밖에 남지 않았고, 신인은 일시반에도 얼마 안 늘었다.

주문서는 있지만 인원이 적어 사람을 구하지 못하고 원자재도 오르고 기업은 앞으로 발전하기 어렵다.

종업원 행복감을 창조하는 알리바바 그룹 회장 마윈 회장은 자신들이 하는 것에 대한 대답을 하지 마라

마운은 직원들이 회사로 와서 당구도 아니고 영화를 보는 것도 아니고, 사장님이 앉아서 직원들이 걷는 참된 이유를 묻자, 그들은 어디로 갔을까? 그들이 가는 회사의 당구탁자가 더 크다는 것을 물었다.

당구탁자를 뜯으면 직원들의 임금을 늘리면 어떨까? 만약 사장과 직원들이 회사의 미래를 나눈다면 어떨까?

직원들은 재롱할 수 없다. 쌍방은 감사한 정을 가져야 한다. 사장은 좋은 직원에게 감사한 정을 가져야 한다. 직원들은 좋은 일을 하고, 사장에게 감사한 정을 가져야 한다.

마운은 당구탁자, 영화를 방영하는 것이 문제가 아니라, 사람을 붙잡아 두는 것이 아니라, 사람들이 반드시 돈으로 묶는 것이 아니라, 직원들을 여기서 즐겁게 할 수 있는 일을 하도록 해야 한다고 생각한다.

문제 3:노동력 밀집업체 300명 모집

비즈니스 의피의 기업은 노동력 밀집형 기업에 속하며 지난해 하반기 현재 그의 기업 모집 정세에 어려움을 겪고 있다.

융통 위기로 기업에 대한 영향은 크지 않지만 노동력 위기는 이들의 가장 큰 심병이다.

주문이 끊임없이 들어오지만 직원들은 날로 부족한다.

기업은 운남 공작에 전문적으로 뛰어 다녔지만 300명을 모집하려 했지만 마지막에는 3명밖에 안 됐다.

"의피"는 현재 중소기업이 공동으로 직면한 어려움을 겪고 있다 "며"기업이 가장 고통스러운 것은 주문서가 있고 아무도 하지 않는다 "고 말했다.

"300명이 3명만 불러야 한다면, 이것은 네가 하는 문제다."

마운은 먼저 자신이 사람을 모집하는 곳과 방향을 돌이켜야 한다고 말했다.

300명은 3명밖에 모집할 수 없다. 너무 현격한 것은 사람을 초래하는 것이 틀림없다. 노동력 시장이 좋지 않다.

자기가 사람을 모집하는 기준이 옳지 않은지, 방법이 틀렸는지, 운남에 가서 일하고 월급이 낮지 않지만, 그곳에서는 사람들이 고향을 떠나는 것을 좋아하지 않을 것이다.

주문서가 많을 때까지 기다렸다가 다시 사람을 모집하면 당연히 늦지 않다.

사장이 직원들에게 투자하지 않았기 때문에, 우수한 직원들은 영원히 스스로 길러낸 것이며, 밖에서는 모집할 수 없었기 때문이다.

자신의 직장을 위한 직원을 구할 수 없고, 자신의 문제를 반성하고, 자신에게 적합한 직원을 모집할 수 있는 동행에서 자신의 문제를 모집할 수 있다.