야고르 복장 은 5 년 후 소득 배정 목표 를 실현하기 위해 힘썼다

    야고르 그룹이여성 회장은 글로벌 금융위기 이후 아고르가 다브랜드 전략을 실시하겠다고 밝혔다.인터넷 판매야고르또 탐색 단계에 처해 야고도 여러 회사와 관련 협력을 협의하고 있다.이야성설, 미래 아고르는 기존 판매 루트에서 덮지 않은 지역에서 인터넷 판매를 시작하는 방안이 아직 확정되지 않았다.

　　
이여성은 21세기에 접어든 후 유럽과 미국 국가 의류 기업이 정보화를 수단으로 삼고,자, H &M등 가격이 싸고 대중 패션, 신속하게 시장에 호응하는 구미'빠른 패션 '브랜드가 발기하고,중국 의류 브랜드해외 브랜드와의 격차는 줄어들지 않고 오히려 커졌다.중국 의류 브랜드의 국제지명도를 만들어야 하는데 의류 브랜드의 발전을 중시해야 한다.예.

　　
현재야고르판매 루트에서 전체 상업과 자영업점은 각각 40% 를 차지하며 단매와 특허판매는 각각 10% 에 달한다.아고르의 신규 브랜드 발전 전략에 따르면, 앞으로 5년, 아고르 의류 업무 수입은 매년 15%가량 증가해 5년 후 소득 배정 목표를 달성하고, 수입의 주요 원천은 중국과 미국 두 시장이다.