안춘: 면 자재 제품 혁신의 영감 은 상류 섬유 기업 의 기술 혁신 에서 나왔다

2011년

일부 기업 책임자는 누가 공급 체인 자원을 장악하고 누가 장악했는지를 강조했다

시장의 수요는 어디에서 있습니까? 유행하는 권위기관과 긴밀한 협력의 하류 고객 사이에서 나타납니다.

예를 들어 천진천방회는 WGSN 국제사이트와 중국 방직정보센터가 발표한 콘텐츠를 기본 정보원으로 원단을 정제해 최신 유행요소를 정제한다.

동예기술연구는 신제품 개발의 전기 의사소통이나 애프터의 추적 서비스나 접촉 과정에서 고객의 단편적인 말로도 중요한 수요 정보가 될 수 있다.

혁신적인 영감은 어디서 났습니까? 상류섬유기업의 기술 혁신에서 나왔습니다.

광동성은 난정과 함께 여러 해 동안의 카우보이 원단을 개발해 콜라보레이션에서 천사의 혼방 비율을 점차적으로 완화하기 위해 높은 가격대비에 이를 수 있도록 했다.

사실 원단 기업은 특히 환경 보호, 기능성 원단 개발을 중시하는 기업으로 상류기업과의 협력이 더욱 긴밀하다.

또 더 많은 업계 현황: 비용의 감소는 어디에서? 재고가 감소는 어디에서? 빠른 반응은 어디에서? 핵심 경쟁력은 어디서 나와? 이런 문제들은 원단 기업의 입에서 답을 찾으려 했으나, 정답의 제련에서 하나의 공통된 키워드인 합작공승을 찾을 수 있다.

사실 원단 업체는 상하류와의 긴밀한 협력에서 현황의 돌파구를 찾는다는 것은 의심할 여지가 없다.

그러므로 현재 전략 협력 모드에 대해 검토하는 것은 주로 두 가지 문제가 있다. 일부 기업은 구체적인 협력방식에 대해 비교적 낯설고, 참고할 만한 좋은 경험을 필요로 한다. 두 번째는 협력 과정에서 기업 자체는 콘텐츠정보에 대한 제품어로 전환하는 능력이 부족하다.

우선 협력 중 누가 말권을 장악할 수 있을까? 전략협력에서 돌파할 수 있는 관건이 더 주목된다.

현재 일부 하위기업과 소통 중 상대적으로 승진해야 하는 곳에 집중되어 있다: 기능성 어떻게 실용성을 겸비합니까? 고성가가 어떤 수단으로 구현될 수 있습니까? 트렌드에 대한 해독은 어떻게 제품 언어로 바꿀 수 있습니까?

이런 장애를 뛰어넘고, 말권과.