의류 기업의 단맛: 주문이 얼마나 적습니까?

5월 11일 하남성 의류 업계협회가 주최하고 부구현 인민정부가 주최하는 하남성 표준컵 공교로운 며느리 공정 및 방직 의류 산업 이동 포럼 현장이 성대하게 열린다.

회의에서 제기한'공교로운 며느리 프로젝트'는 수백 명의 참석 게스트가 되며, 산업과 관련된 주문 이동 현상의 배후 원인과 미래의 새로운 사고를 불러일으켰다.

남산 방직 의상 업체는 전 세계 최대 규모의 긴밀방직 원단 생산기지 및 현대화된 고급 양복 생산기지를 보유하고 있으며 폴 베타니 등 3개 자주브랜드를 보유하고 있다.

방직도 하고 복장을 만들어 2008년

방대한 생산 가공 능력은 남산 의상을 자주브랜드의 복장을 생산할 뿐만 아니라 대체가공을 하게 한다.

하지만 2010년 전면 폭발한 인력난과 원자재 가격의 상승으로 남산의상은 생산 압력에 직면했다.

한편으로는 대액의 주문과 협력, 한편으로는 생산력 및 생산비용의 제한으로 남산 의상은 주문서를 이동했다.

왕펑홍은 작년부터 지금까지 형세는 여전히 좋았고, 섬서성, 안휘, 하남 등지의 기업과 모두 협력했다고 소개했다.

우리는 부가가치를 비교적 낮은 제품 가공을 바깥으로 옮기고, 일부는 동남아로 옮겼다.

소량 이 각자 의 수요 를 이양 하다

주로 대외 무역 수출에 종사하는 영걸 제의회사도 최근 몇 년 동안 일부 전기의 생산 가공 코너를 하남으로 옮기기 시작했다.

이 회사 사장은 중서부 지역이 인력 모집이 조금 쉽지만 개선 효과가 뚜렷하지 않다고 말했다.

홍콩 파레드스 국제 의상 유한공사는 대외 무역 수출을 위주로, 2008년 내판매 시장에 진출해 원가 압력을 받고 지난해 말부터 산시, 하남 등 몇 개의 의류대성에 주문서를 이동했다.

기업들이 주문 이동을 계속했지만, 원인은 각각 다르다.

왕펑홍은 노동력 원가 의 영향 때문에 반드시 진행해야 한다고 표시했다

보레드스 국제복식회사 주문 이동은 가공비용을 낮추기 위해서다.

"같은 질의 경우 중서부 지역의 가공 비용이 좀 낮아 10% 정도 깎아줄 수 있다."

이 회사의 회장 판샤람이 말했다.

이빈선에게는 주로 노동력 문제를 해결하기 위해서다.

대외 무역 환경이 매우 불리한 상황에서 기업들이 잇달아 내판시장에 전전하고 있지만, 이빈선은 여전히 100% 무역을 고수하고 있다.

이 기업들은 또 하나의 공통점이 있다. 이동하는 주문서가 매우 적다.

남산 의상 이동 주문량은 전체 생산능의 20%를 차지하고 있으며, 영걸 제의사가 이양한 주문량은 약 10%를 차지했으며, 전출된 대체로 기본적인 의상으로 기술에 대한 요구는 비교적 간단하고, 후기 가공은 여전히 자기 회사가 완성했다.

보레드스 국제복식사가 이전한 주문서가 상대적으로 많아 총 주문량의 40% 를 기록했다.

주문서 이동 과정에서 많은 세부 사항이 주의해야 한다.

우선 우리 회사의 구체적인 상황에 따라 선택기준을 세우고, 대합업체를 전면적으로 평가하여 생산 능력, 기술 배치, 설비 배치 등을 포함한다.

첫걸음이 통과된 후, 시표와 견본을 확인하고, 다시 큰 주문서를 내립니다.

“ 이동하는 주문서는 가능한 한 완전한 주문이다. 같은 제품의 일치성을 보장하고 갈라지면 대주문서가 작은 주문서가 되어 오히려 비용이 증가한다. ”

왕펑홍설.

“기업이 끊임없이 발전함에 따라, 중심은 제품에서 점점 브랜드로 향한다.”

왕펑홍은 “ 제조 코너가 많고 생산이 적고 브랜드가 되어야 기업은 자신의 생명력을 장악하는 것이라고 강조했다.

주문서를 옮기는 것은 바로 기업의 브랜드화 운영을 위해 기초를 다졌다.

우려가 여전히 종합적으로 고려하고 있다

주문서 이동, 다수 기업은 주로 하남, 안휘 등 중서부 지역을 선택한다.

왕펑홍은 주문 이동 시 다른 고려 포인트를 상세히 설명했다.

저부가가치 주문서에는 인수자를 선택할 때 비용을 고려하는 것이 가장 중요하다.

고부가가치 주문서에는 인수자를 선택할 때, 고려한 것은 가공비, 물류 문제뿐만 아니라 서비스, 품질 수준이 첫번째 요소가 된다.

판샤람은 주로 측의 가공 제품 품질과 가공 비용을 고려한다.

우리 회사로서는 현재 고려의 중점은 여전히 원가이다.

우리는 10%의 주문이 베트남으로 옮겼다.

주문서에 동남아시아 지역으로 이동하는 데 대해 대부분의 기업들은 비교적 낙관적인 태도를 보이고 있다.

왕펑홍은 동남아시아 의류 시장이 빠른 속도로 발전했지만 효율은 높지 않아 산업체인에 대한 익숙한 수준이 낮아 일부 기술적 요구가 높은 가공 생산은 아니라고 주장했다.

그들은 그곳의 기후가 습기 때문에 모직 의류 등의 생산에 적합하지 않다.

고부가가치의 제품과 품질이 높은 제품은 여전히 국내에서 가공 생산할 것이다.

이에 대해 인터뷰를 받는 기업들은 모두 인정했다.

중서부 지역은 의류 기업의 주목을 받았지만 여전히 부족한 존재다.

중서부 지역의 기술력은 약하고 공장 관리가 규범이 부족하고, 직원들의 전체 소질이 편약했다.

따라서 주문이 이동할 때 기업은 종종 소량 이동을 선택하고 기본적으로 생산가공의 단순한 부분이다.

제품의 품질을 보장하기 위해 기업은 장기 외파 인원 목록을 필요로 하며, 심지어 그 설비를 도입하기 위해 현지 생산 가공 공장의 일부 부족을 보완해야 한다.

“ 이동 주문서는 제품의 품질 통제에 대한 난이도를 증가시켰으니, 우리는 전문 인원에 대해 책임지고, 프로세스 제어, 품질 통제를 강화할 것이다.

상대방의 생산, 관리 수준이 높지 않다면, 우리에겐 애초에 비교적 피곤하고, 관리자들의 훈련을 해야 한다.

왕펑홍설.

자기 향상 내부 잠재기 {page u break}

소량 주문을 옮기는 외에 기업은 자신의 생산 관리상의 조정을 매우 중시한다.

근로자 임금 복지 대우 향상, 주거 환경 개선, 생산 공정, 감축, 컴퓨터 설비 증가, 노동력 의존 감소, 생산 자동화 수준과 생산 효율 향상.

많은 기업들이 주문 이동을 원하지 않고 다른 이유도 있다.

웨이웨이 복장 유한공사는 광저우에 위치해 있지만, 인력 모집 난제에도 불구하고 주문을 옮기지 않는다.

매년 광저우에서 아르바이트를 하는 사람이 수만 명이 있는데, 만약 구할 수 없다면 바로 공장의 문제이다.

중서부 지역에는 조립자원이 많이 없고 생산효율도 높지 않고, 운송비용까지 포함해 전체적으로 원가가 별로 덜 덜 든다.

이 회사 회장이 광원원설 (광둥) 설이 있다.

통위의류회사들은 주로 생산 효율을 높이고 설비를 갱신하고 작업 환경을 개선하고 직원들의 업무 열정을 향상시켜 생산 규모를 끊임없이 확대한다.

“우리도 연구를 해봤는데, 숙련된 노동자들은 확실히 고향에 돌아갔지만, 기술이 좋은 노동자들은 돌아가지 않았다.”

성명을 밝히기 싫은 한 사람은 주문서가 많지 않다고 말했다.

일반적인 의류 기업들이 필요한 원단을 자율적으로 개발하는 것이 비교적 적고, 관련 정보는 일반적으로 협력하는 가공공장에서 온 만큼 그들에 의존성을 가지고 있다.

주문서를 옮기면, 앞으로 합작공장은 원단 정보를 제공하지 않고 적게 제공하는 것이 어느 정도 의류업체 제품의 상승을 제한한다.

백화점의 브랜드는 주문서를 이동할 가능성이 많을 수도 있어 공급자를 교환할 수 있다.