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승진을 방해하는 여덟 개의'가로막기 '

2011/6/2 15:59:00 37

승진 하여 노호 를 승진 하다

… 에승진하다그 길에는 많은 뇌구가 있다. 이런 지뢰를 제외하지 않으면 승진의 목표를 순조롭게 달성하지 않을 것이다.


 


첫 번째 블록: 시비를 듣다


사례:장 여사는 충동적이고, 한 동료가 다른 사람이 뒤에서 욕하고 있다고 말했다.그러자 장 여사는 당사자에게 이론을 찾아가 일을 불쾌하게 했다.사실 그 사람은 그녀에게 아무것도 말하지 않았는데, 다른 사람이 일부러 시비를 부리는 것이다.이 충동적인 행동에 장 여사는 동료 중 이미지를 크게 할인하게 했다.


조회: 당신의 충동적인 행동은 바로 시비를 유포하는 자의 계략에 당첨되었기 때문입니다. 왜냐하면 그는 화가 날 때 말한 반격어를 누군가에게 다시 전술할 수 있기 때문입니다.이렇게 되면 당신과 누군가는 정말 원수가 되었고, 중간에서 말을 퍼뜨리는 사람은 강 건너 불 구경하는 태도를 보며 농담을 본다.


 


두 번째 포로호: 권력파와 대항하다


사례:유선생은 성격이 억척스럽고 강직하고, 직장 두 사람의 싸움에서 유선생이 이용을 당하여 리더들과 파티에 대항하는 모델이 되었는데, 그 후 그는 소환되었다.


평가: 자신을 위한이익권력파에 대항하는 행렬은 절대 가입하지 말아야 하며, 상대 분사의 불리한 전언을 무시해야 한다.


 


세 번째 블록: 사무실 연애 외전


사례:샤오장과 작은 마는 같은 사무실 직원이고, 암암리에 사귀는 커플인데, 그들의 교제의 비밀은 곧 한 동료가 외설에 휩싸였다.이 커플은 이 동료에게 매우 혐오스럽다.


일반직장사무실 연정을 주장하지 않지만 동료 사이에 연정이 생기는 것도 불가피하다.동료가 자신의 사무실 연애에 대해 알려 주는 것은 그저 들어봐야 하며, 의견에 참견해서는 안 된다.


 


넷째 가로수: 임금 인상 난강


사례:조 씨는 회사 재무실의 한 과학자이다. 그는 회사 이사회를 막 통과했지만 아직 알려지지 않은 직원의 임금 인상을 훔쳐 동료 중 전파를 당하고 사장에게 해고당했다.


비즈니스 기관에서 평가하는 것은 절대 공평한 것이 없으며, 사람마다 임금 인상과 애정이 얼마나 높은지 증명할 수 있다.따라서 임금 인상에 집착하지 말고 서로 문의와 전파, 자취를 피하여 지도자의 불쾌함을 자아낸다.


 


다섯 번째 요로: 회사 전망


사례: 제 씨는 회사 중층 간부로, 회사 발전에 큰 어려움을 겪고, 직원들의 인심이 흔들릴 때, 그는 뜻밖에도 공개 장소에서 회사 전망을 최악의 평가를 해 많은 사람들을 그만두게 했다.회사 지도자는 이 일을 알고, 씨와 정렬 선생이 해고된 결정을 내렸다.


지적: 자발적으로 회사의 전망은 이미 비뚤어지고 전문가의 입맞춤으로 일을 판단하는 것이 더 아랫사람의 큰 기기로울 것이다.


 


여섯 번째 블록: 공공물 사용


사례:진 여사는 회사 사무용품의 구매와 발급을 책임지고, 그녀는 직무를 이용하여, 항상 일부 사무용품을 가지고 집에 가서 친구들에게 사용한다.이 일은 나중에 회사 주관의 지도자에 의해 발견되어 진 여사는 엄숙한 비판을 받았다.


점평: 회사의 편지봉투, 편지지, 볼펜이나 기타 문구용품은 개인의 용도에 함부로 사용해서는 안 된다.“ 선소로 하지 않고, 악을 가지고 작은 것을 여기지 않는다. ”편지봉투나 볼펜 한 장을 얕보지 마라. 이 작은 동작들이 저지른 상처는 생각보다 심각하다.


 


일곱 번째 가로수: 비밀을 누설하다


사례:술 한 번 마시고 왕 선생은 회사 투자기획서를 몇 명의 술친구에게 보여 주었더니 회사의 상업비밀을 누설해 회사에 막대한 손실을 초래했다.그래서 왕 선생도 강직 처리를 받았다.


점평: 모든 직원들은 회사 내부 기밀을 외부로 옮기지 마라. 특히 회사 정권은 비밀의 작전 계획을 전개할 계획이다. 이 계획은 아직 동업간의 주의를 불러일으키지 않을 것이다.회사는 본래 기선을 얻기 위해 비밀리에 진행하려고 했다.이런 비밀 계획은 일단 소문을 흘리면 공로가 다 없어진다.회사의 위아래로는 이 일의 심각성을 모두 알고 있으며, 모든 직원들이 소식이 새나가지 않도록 경계해야 한다.


 


여덟 번째 막호: 눈앞의 득실을 따지다


사례:한 회사가 생산부를 새로 조직하였고, 지도부는 이 선생을 생산부 주관으로 파견하였는데, 이 선생은 생산부가 막 구성되었고, 어려움이 겹쳤기 때문에 그는 가지 않았고, 이 지도자는 매우 화를 냈다.이선생은 지도자의 인상에서 크게 할인했다.


점평: 눈앞에 좋은 점이 없다고 하지 마라.만약 누군가가 이 일을 해야 한다면 주저하며 감당하지 마라.어쨌든 자기 단련의 관점에 서면, 어떤 일이든 자신의 인생력에 도움이 될 것이다.
 

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