다브랜드 경쟁 전략의 우세와 열세

바이올린 (Longines), 스워치 (Swatch), 천북 (Tissot) 5개브랜드이와 통용자동차캐캐캐딜라크, 벨벨랜드 등 9개 브랜드, 보람정, 푸푸푸푸랑, 샤선, 해비사 등 300개 브랜드, 보결의 경쟁라이라이라이화는 중국 유웨이웨이웨이웨이웨이브베스키스키스키, 베스베베베베베스플랜드 등 999개 브랜드, 보세라세세세라회사, 판정, 푸푸푸푸푸푸푸푸푸랑, 푸푸랑, 푸푸푸랑, 샤프선, 사이사이사이베샤샤샤샤프라크, 샤프라크, 바스린, 베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베벨 톤, 리핀, 리핀, 리핀, 리핀, 리핀, 리핀, 루틴, 루틴, 리빈, 루틴, 리빈, 리빈, 루틴, 비유천, 미보련 등 500여 개의 브랜드.

세계 일류 기업을 종합하여 보면, 우리는 많은 기업들이 채택하는 것을 발견할 것이다.브랜드 전략.다브랜드의 전략을 채택하여 시장 경쟁에 참여하는 것은 우세도 있고 열세도 있다.

　(1) 다브랜드 경쟁 전략의 우세

우선 소비자들이 갈수록 다양화, 차이화, 다중 브랜드 전략이 다른 세분시장으로 자리매김해 다른 소비 수요를 만족시키는 데 도움이 된다.한 브랜드는 적당한 위치를 정해서 어떤 소비군을 이길 수 있고, 여러 브랜드는 여러 가지 특색을 가지고 있으며, 광범위하게 시장을 점령할 수 있다.보결이 세 개 샴푸 브랜드가 66.7%의 시장 점유율을 가져왔다.다브랜드 전략은 기업에 심도한 시장조사를 요구하여 제품 설계, 가격의 위치, 마케팅 활동에 더욱 겨냥되어 브랜드의 개성과 제품의 이익점이 일치하여 제품의 다른 소비자의 특수 수요를 충족시켜 소비자의 충성도 및 품패의 경쟁력을 높인다.

그 다음은브랜드 전략기업시장 경쟁의 위험도를 다른 브랜드에 분담할 수 있고, 브랜드마다 상대적으로 독립을 할 수 있다. 일단 개별 브랜드가 문제가 생기면 다른 브랜드와 기업 전체적인 이미지에 문제가 될 수도 있다.브랜드 전략을 채택한다면 기업의 모든 자원을 브랜드에 투입한다면 브랜드의 지명도가 떨어지면 명예도가 손상되면 기업은 엄청난 압력과 위험을 감당해야 한다.

다시, 다브랜드 전략은 경쟁 상대를 공격하고 자신을 보호하는 것이다예리한 무기.그것은 두 가지 의미를 가지고 있다: 한 방면에 다브랜드가 기업의 실력이 강한 이미지를 일으켜 경쟁 상대를 함부로 공격하지 못하게 하고, 다른 브랜드의 전략은 서로 다른 세분시장과 판매 루트를 점거하여 다른 소비자의 수요를 충족시키고, 엄격하고 효율적인 방어를 실시하여 경쟁자가 발을 들여놓을 수 없다.의상, 시계, 화장품, 일용 소비품, 자동차 등 기업은 다브랜드 전략을 많이 채택한다.

마지막으로 다브랜드 전략은 소매상에 적합한 행동 특성이다.소매상들은 일반적으로 브랜드에 따라 상품을 배치하고, 여러 브랜드는 소매 화물가에서 더욱 큰 공간을 차지하며 판매 기회를 증가시킬 수 있다.

　　(2) 다브랜드 경쟁 전략의 열세

모든 업계가 다브랜드 전략을 채택하는 것은 아니다. 송하, 소니, 날레포, 앨렉스 등 유명 기업들이 꾸준히 브랜드 전략을 고수하고 있다.일반적으로 시장 용량은 작고 수요는 단일, 경쟁이 치열하지 않고, 이윤율이 높은 업종은 다브랜드 전략을 채택할 수 없다.

다브랜드 전략은 광고 홍보비용을 늘려 마케팅 자원이 분산되어 큰 규모의 기업운영에 적합하다.또 다중 브랜드 전략은 기업 경영 관리 수준과 인력의 자질에 대한 요구가 높다.