업계 분석: 전환기 는 브랜드 우위 를 강화해야 한다

경험 2008년

원가 상승 추세 는 고치기 어렵다

전국 보편적인 노동력 원가 상승은 의류업의 원가 상승을 가져왔다. 지난 2005년부터 2009년까지 5년까지 방직 업계의 연간 임금은 12351위안 / 인구 2553위안 / 인구 증가폭이 106.9% 로 올랐다.

브랜드 의류 업체에 대해서는 고정적인 공급 루트와 생산 라인이 있지만 외협 가공 요구가 높아지면서 의류 업계의 공급 사슬 문제가 늘어나고, 일부 생산형 기업들이 빠른 속도에 적응하지 못하고 정확한 공급 방식을 제약하고, 의류 품목 공급 사슬을 제정하는 급작으로, 브랜드 의상은 여전히 구공난의 어려움에서 벗어나지 못하고, 노동력 급여가 계속 상승할 수밖에 없는 주요 요인이 될 것이다.

이 밖에 원료 원가 의 대폭 파동, 그리고 상업 지대 인상, 운송 가격 인상 상업 원가, 수전기 등 자원 가격 상승, 에너지 공급 추진 원본 이 고위 제조 원가 상승, 세 차례 가량 증가, 중소기업 융자난, 신용대출 정책의 촉진은 기업 운영 원가 확대 했 다.

우리나라 의류 기업은 글로벌 의류 가치 사슬의 최저점, 의류 브랜드의 가치감 부족, 국제 브랜드에 비해 업계 우세 부족.

유럽의 의류업에 비해 문화적 기운이 부족해 문화적 존중을 받을 수 없는 만큼 유럽의 사치품이다.

동시에 국제 브랜드의 가속 상륙, 예를 들면 스페인의 자아라, 일본의 유니폼 등, 이미 2, 3선 시장으로 확대, 포석의 중국 시장의 추세가 뚜렷하다.

브랜드 의류 내수 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고, 확실성이 높아지고, 시장 파동도 끊임없이 나타날 것이다.

현재 시장에서는 국내 시장이 활발한 중국 브랜드 백화염을 다투고 있지만 국내 의류 업체 브랜드화 경영이 늦어 조기 삼나무, 로몽 등 남장 브랜드의 자립을 마련해 최근 전 업계 브랜드화 발전의 최고봉으로 장기적인 위탁식 출산은 우리나라 일부 기업들이 브랜드 건설의 주동성을 잃게 했다.

그리고 직면한 해적판 위조 현상이 많다.

브랜드의 표절이 나타나 제품의 동질화가 심각해지고, 특히 여장 시장에서, 디자인이 심각하다.

브랜드 의류 가격이 비교적 높아 소비자가 가격 요인으로 인하여, 저가의 디자인과 비슷한 소재를 고려하여, 브랜드 의류의 판매에 영향을 미쳤다.

브랜드 의상이 일단 표절되면, 제때에 새로운 스타일을 설계하지 못하면 기존 스타일의 우선적인 지위를 잃고, 가격이 낮은 동품상품으로 일부 시장점유율을 점령하고 브랜드 의류의 시장점유율도 떨어진다.

{page ubreak}

급속히 우세 배양 을 가속 해야 한다

브랜드 의류 기업은 전환기 가속적 우세 양성을 촉진하여 다음 몇 가지 방면에서 건설을 강화해야 한다.

장기간 브랜드의 독특한 매력을 조성해 브랜드 인지도와 명예도를 높이고 브랜드 의상의 디자인 수준을 높여 디자이너 수준을 높이고 인력의 자질을 강화하고 인재 양성을 강화한다.

둘째는 노동생산성을 높이고 유통절의 원가를 줄이고 전통적인 판매 패턴을 바꾸고, 브랜드 의류 기업은 현대 경영 이념을 세워야 한다.

3 은 브랜드 의상 의 문화 융입 수준 을 높여 브랜드 복장 에 대한 소비자 와 일반 복장 소비 집단 의 차이 를 특히 고급스러운 사치품 복장 을 소비자 는 브랜드 의상 에 대한 요구 가 더 높다.

교육층의 확대와 교육의 수준이 높아지면서 소비층은 문화부가치에 대해 더욱 중시하고, 고급 의상 소비층은 더욱 이렇기 때문에 문화융입도를 높이고, 한편으로는 브랜드의 이미지를 높일 수 있고, 또 다른 면에서는 광고효과를 형성하며 판매의 향상을 가져올 수 있다.

4는 의류 브랜드가 국내와 국제가치 체인에 대한 통제력을 강화하여 자유한 브랜드가 국제시장에서 입족력을 높인다.

일부 국내 주요 브랜드 생산사들은 이미 국내 시장의 의류 가치 사슬을 강화하는 데 착수했지만 국제시장에서는 더욱 노력을 기울여야 한다.

5는 산업 사슬 조정을 강화하여 산업 사슬의 연결이 원활하지 않다.

아고르를 예로, 2001년 10월, 아고르와 일본'주'를 흔들어 수세공장을 설립했다. 2002년 야고르는 방직성을 투자해 과학기술성, 기능화된 고급 원단을 통해 원단 품질을 끌어올리고, 이후 아고르 라엘, 니트, 모방 등 여러 항목을 투자했다.

야고르는 상류를 점차 통제하고 원료 품질을 통제할 뿐만 아니라 시장을 따라갈 수 있으며 중하류 수요에 대한 즉시 반응도 줄일 수 있다.

중류, 아고르는 1999년 1억 달러에 투자하여 설계, 방직, 제복, 판매, 무역, 전시, 비즈니스 같은 아고르 국제 복장, 2004년, 중경남안다원 신구에서 5억 원을 투자하여 야고서부 생산기지를 건설했다.

하류에서는 하류의 판매 경로를 기업의 손에 장악하고 유통기업이 되며 야고르가 산업사슬을 계속 정합시키는 중요한 일환이다.

상중 하위권에 대한 통제, 통합 산업 사슬의 연결이 원활하지 않은 국면을 바꾸어 야고르의 발전을 촉진시켰다.