의류 업종은 산업 체인 & Nbsp; 경자산 전략이 바로 그 때이다

19890년대, 동남연해 각 도시는 세계 산업의 전환의 역사적 기회를 잡고 명실상부한 세계공장으로 발전했다.

하지만 현재 새로운 산업 이동 추세는 인도, 파키스탄, 베트남 등 제조 비용이 우리보다 훨씬 저렴하다.

낡은 우세는 다시 존재하지 않으니, 우리는 새로운 우세를 세울 필요가 있다.

산업 사슬을 재편할 날이 다가오면서 경자산 전략이 바로 그 때다.

지난해 중국 -동맹 자유무역구는 건설을 선언했고, 중국 기업과 동맹의 경제체와 연결이 긴밀하고, 많은 기업들이 직접 연락하고 경쟁하는 관계를 직접 생성하고, 자유무역구내에서도 새로운 산업 사슬 재편과 국제화 분업이 진행되고 있다.

브랜드 국제화 프로세스에서는 줄곧 후각이 예민한 천주 의류 기업들이 신속하게 반응을 보이고 있다.

산업 분업이 한층 세화되다

샘저우에서, 일곱 마리의 늑대가 국제화 분업 조치를 준비하고 있다.

칠필레 실업 주식 유한회사 사장은 "동맹의 우위를 어떻게 이용할지 고민하고 아시아 전체에 산업분업으로 중국시장에 맞춰 아시아의 자원을 통합하여 국제시장에 진출할 것이다"고 말했다.

전문가들은 장기간 중국이 제조한 산업가치 사슬은 줄곧 중간 크기, 두 마리 작고, 외국 기업의 증가가치 비율 중 마케팅은 30% 에 이르렀으며, 연구 개발은 40% 로 10% 를 차지했다.

중국 제조업의 핵심 기술과 제품의 핵심 경쟁력이 떨어지는 주요 원인이자 중국 제조업이 오래 이기기 힘든 가장 곤혹이다.

현재 많은 샘저우 의류 브랜드들이 산업의 전환 속도를 빨리하고 있으며, 구목왕도 생산을 원활히 옮기는 기업 중 하나다.

구목왕국제투자지주유한회사 회장은 "우리가 2년 동안 전략을 어떻게 잘 할 수 있는지, 브랜드를 잘 만들어서 원래의 제조형 기업에서 소매형 기업으로 전환하는 것이다"고 말했다.

노키는 천주 의류업에서 가장 먼저 탐색한 기업이다.

노키는 2006년부터 제조업에서 소매업 전형으로 발전하는 목표를 천주까지 중국의 의류업 소매 브랜드를 만드는 것이다.

경자산 이 국제 명품 을 만들다

제조 코너 이동에 대해 주소명은 ‘ 전략 전환형 및 비핵심 외투로 말하기를 더 원한다.

그는 현재 7필의 늑대는 이미 대부분의 생산을 외가방으로 옮기고, 본기업은 브랜드와 기술개발에 전념하고 있다고 말했다.

7 마리의 늑대는 절강, 광동, 산동 등지에서 현지 기업과 산업체인 분업에 나섰지만, 브랜드와 핵심 설계 연구 개발 등 여전히 자신의 손에 든든하게 장악하고 있다.

이에 대해 업계 인사들은 의류업의 경자산 전략이라고 한다.

경자산전략이란 대량의 자금을 점용하는 중자산이라면 기업의 경험, 규범의 흐름관리, 기업 브랜드, 고객관계, 인적자원 등을 포함한다.

설비, 공장, 원자재 등과 비교하면 상술한 자산 점용 자금이 적어 가볍고 경자산이라 부른다.

경자산 운영은 자원 유한 조건 아래 다른 자원을 이용해 최저 투입, 주주 가치 최대화 전략 관리를 실현할 수 있다.

그렇다면 샘저우 의류 브랜드 국제화 의 핵심 사상 은 지렛대 원리 로 각종 외계 자원 을 충분히 활용 해 자체 몰입 을 집중 하 고 산업 사슬 이익 이 가장 높은 단계 에 집중 기업 의 이익 과 브랜드 영향력 을 끊임없이 향상 해 자신 의 진정한 국제 명품 이다.