강소 방직업이 연착륙을 실현하다

2010년,

올해 1월부터 5월까지 강소성 8204가구 이상 방직업체 누계 완공업총생산액이 전년 대비 23.67% 증가하면서 전국 방직 업계 6.48퍼센트 증가, 이윤이 전년 대비 45.63% 증가하면서 전국 2.79퍼센트 증가했다.

주요 제품 생산량으로 보면 올 상반기 강소방직 의류업의 생산량이 모두 전국 총생산량의 증가폭보다 낮다.

생산액 증가 완화, 이윤 증가 확대, 강소방직 의류 산업은 업계에 구조조정, 레이아웃 12 5 '의 최신 태세를 세웠다.

장기간 강소방직 의류 산업에서 제조형 기업이 상당한 비율을 차지하고 있으며, 현재 이들 생산제조형 기업들은 연구 개발과 디자인 및 마케팅의 힘을 늘리고 있으며, 단순한 생산 제조업체의 방향으로 점차 발전하고 있다

일전에 막을 내린 제13회 강소국제의류제에는 브랜드 강소, 패션 강소 등이 메인 멜로디가 됐다.

햇빛, 보스턴 (시세, 콘텐츠, 평론)을 비롯한'중국 세계 명품'은 아슴, 미화 등 중국 명품과 아스턴, 법시, 란자수, 백부륜 등 신예 브랜드들이 브랜드 건설, 과학기술의 최신 성과를 선보였다.

전국 방직 의류 업체 회장, 보스턴 국제지주 유한회사 이사국 주석은 "복장 연구 창의적 수준을 높일 뿐 목표 소비 집단에 침투력 있는 브랜드 문화와 개성 브랜드를 창조해야 자주브랜드가 국내 두 시장의 영향력과 명예도를 높여 디자인이 높고 패션 창의성이 강한 고급 브랜드 제품에 매진할 수 있다"고 말했다.

전통적인 브랜드의 대리 발전을 ‘ 빠른 ’ 으로 승리한 SPA 모드로, 아르스턴 브랜드화 마케팅의 이익점이다.

요즈음 업계 안구를 벌고 있는 아스턴 남성복은'초점 지역, 초점 고객, 중점 돌파'를 발전시키는 전략으로 브랜드 운영, 상품 기획부터 생산, 소매 모두 회사 통일 컨트롤의 일체화 모드, 브랜드 효익, 직영 관리 문점의 빠른 표준화 복제, 몇 년 동안 연쇄점 수백 개로 발전해 강소의류 산업 자체 브랜드 전환 태세의 생동적인 축소로 이어졌다.

브랜드화 마케팅은 아르스턴 남성복을 바탕이 충분하다. "입족강소, 화동에 심경하여 전국시장을 건설한다"고 말했다.

공정 회장은 2015년 2000개의 체인점을 열어 2020년에 5000개의 체인점을 열었다고 밝혔다.

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상숙시위 상위, 우산진 당위원회 서기 탕샤오동은 전형 발전에서 과거의 많은 산업의 우세가 이미 존재하지 않았고, 상숙한 기업은 이 점을 먼저 깨닫고 새로운 잠재적 우위를 충분히 발굴해 적극적으로 업그레이드한다고 생각한다.

오강시 부시장은 원자재, 노동력 원가 비용이 상승하면서 방직, 옷에 옮긴 산업 지퍼 지장은 이미 제약을 받았고, 혁신 구동, 과학 기술 개발 투입, 제품 부가가치 및 산업 경쟁력 향상, 격차화, 기능화, 고단화, 녹화의 도로, 전통 방직 산업이 혁신, 전형 승급에서 더욱 빛나고 있다.

강소성 방직공업협회 회장은 강소방직 의류 산업이 125 기간 강소신 우세를 만들어야 한다고 밝혔다. 즉 효율적 우위, 품질 우세, 브랜드 우세, 패션 우세, 인재 우세, 환경우세.

이런 거시정책환경은 강소국제의복절의 혁신과 성공을 위한 좋은 조건을 제공하고, 상업업업그레이드, 핵심 경쟁력을 높이는 속도를 높였다.