돌사자 신발

연말에 기업 모집 선풍을 일으켜 “기존 기업은 일반적으로 연후에 착공할 때 자동차 인력, 설계 인원 등을 대량으로 모집했지만, 현재 우리 시의 많은 의류 기업들은 연말에 카탈로그, 디자인, 관리, 마케팅 인선에 착수했다 ”고 말했다.

15일, 기자는 시인재시장 서비스 센터, 노동력 시장 등을 통해 기업이 연말에 앞당겨 인재를 비축해 연말 우리 시 기업의 용업의 큰 특징이 되었다.

많은 가공형 기업들이 전통 용공 관념을 바꾸고, 일찌감치 연전에 일부 인재 비축을 모집하여 일정한 시간 훈련을 거쳐 수시로 호응한다.

년 후 근로자들을 바꾸기 위해 기업은 무작정 수동적인 사람들의 국면을 맹목적으로 채용할 수 있는 기업의 용업 관념이 점차 바뀌고, 각 기업들은 잇달아 인력시장 중심, 노동시장 시장 및 중개 기관에 인신 정보를 결합한다.

‘돌사자일보 ’ 등 매체별 광고채용란에서 매일 채용 정보가 늘고, 향강길, 장녕로, 호빈길 등 일부 기업의 문 앞에 공시된 대부분은 공시 정보, 연말, 우리 기업은 공작회오리 바람이 불었다.

인재 비축 이 날로 기업 주 들 을 잘 보 여 '기업 발전 장대 는 끊임없이 새로운 사상, 새로운 방법 을 도입 하 고 보완 발전 후세 를 보충 하 지 않 았 으면 합리적 인 인재 제대 를 형성 하지 않 으면 기업 이 도전 에 직면하기 어렵다 … … … … … …

일전에 한 대형 의류 업체인 임씨는 사장의 의사에 따라 시인재교류센터에 가서 도움을 청하는 — 비축 간부 몇 명을 찾고 있다.

임 씨는 고소질 복합형 인재를 찾기 어렵다는 분석을 하고 회사를 앞당겨 재결합시켜 실질적인 훈련을 해야 한다고 분석했다.

세심한 사람들은 일부 기업의 채용 계발에서 대부분의 기업들이 모두 많은 비축 간부의 채용 정원을 발견하기 어렵지 않다.

시 인재시장 채주임은 기자에게 현재 우리 시 기업은 비축 간부 양성을 중시하기 시작했고, 대다수 기업은 이미 인재 비축의 중요성을 인식하고 있다.

기자는 인터뷰에서 우리 시 상당 부분 방직, 의류, 제화 및 철금 업계의 대규모 기업을 설립하고, 주로 인력 자원부 를 담당 인원 배치, 그리고 각종 채널을 통해 대량의 인적 자원 자료를 수집하여 불시의 수요를 대비할 수 있다는 것을 알고 있다.

시 인재시장 채주임은 인재 비축은 주로 인재 유출 예방과 기업 발전에 필요한 인재를 보충하는 것으로 보고 있다.

기업의 발전은 끊임없이 신선한 혈액을 보충해 인적 자원 교체의 양성 순환을 형성하고 있다.

비축 간부 잠재력 대녕덕이 온 이봄은 이미 군부르크 집약구 한 곳에 표염된 기업의 생산부 사장이다.

그는 지난해 말 신문의 채용 정보를 통해 공장에 지원한 후 기업은 나를 비축 간부로 양성해 현장 관리에 자리매김했다.

일련의 훈련을 거쳐 반년 후에 생산의 영반으로 발탁되었는데, 나중에 또 직장 주임으로 승진되어 가는 도중에 순조롭게 진행되었다.

인터뷰에서 우리 시의 일부 기업의 고위 관리는 모두 ‘ 상승 통로 ’ 라는 단어를 언급했다.

비축 인재를 소통하는 ‘ 상승 통로 ’ 에 대해 기업은 어떻게 해야 합니까?

향강로의 한 아동복 기업의 허총은 그들이 비축인재를 도입하기 전에 모두 비축 계획을 세워 인재의 목표 직위를 정해 일자리에 따라 채용할 것이라고 생각한다.

비축 인재가 공장에 들어온 후 먼저 기업의 생산 경영과 관리의 각 코너를 익혀야 하며 그들의 임금 대우와 관련 복지보장을 명확히 하고 그 모든 방위 교육을 진행해야 한다.

비축된 인재의 사상이 불안정하고 그들이 상승하는 통로를 소통하고, 기재까지 해낸다.

중요한 일자리 하나가 인재를 비축하는 데 두 달 걸릴 때 기업은 수천 위안의 수만 위안의 훈련비용을 들여야 하지만 그가 기업에 주는 효익은 이것만이 아니라, 인재 비축이 낭비가 아니라 현명한 행동이다.