JANDS GUNG 신속 발전 뒤의 비밀을 폭로하다

중국 의류 시장에서 2년 동안 판매의 기적을 세운 제인상룩을 만들어 패션계의 초점이 됐다.

중국의류계에 진입한 3년간의 기업이 30%의 판매 성장률을 전통의상 패주로 직진하게 하는 것은 무엇일까. 어떤 디자인으로 중국에서 주목을 받았는가? 제인스 약상 의상 광저우 관계자는 기자에게 중국 시장에서 발전한 제승비결을 폭로했다.

제승 1위: 전일로 아름다워

30대 초반의 임택은 제인 상광주 총책임자이지만 젊은 나이에 그를 노림이라고 부른다.

노림은 당초 제인 제인상의 창시자 제지상스 제티스가 홍콩에서 남장 설계작업실을 개설했고, 제인상복은 최근 몇 년 동안의 발전을 놀라게 했다. 그들에게 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 발자국이 나선 것은 아니다.

“ 브랜드를 만들면 절대 범람하지 않고, 깊지 않고, 넓고 넓지 못하다. ”

올림은 제인상복의 당시의 정위를 분석할 때 “사람이 전일이라 아름답다는 말이 있다 ”며 “브랜드건설에 적용된다 ”고 말했다.

JANDS 제인은 패션과 깔끔하고 개성, 캐주얼한 스타일을 브랜드 이미지로 정장과 캐주얼 사이의 의상 스타일에 개입하고 있다.

JANDS 제상복은 이런 정교한 의상의 브랜드 개성이 아피일족과 뽀보족의 인기를 끌었다.

명확한 브랜드 위치, 정교한 시장 분석, 그리고 개성 있는 디자인 스타일, 제인스 룩은 남성복 시장에서 절입해 중국 캐주얼 의류 대행의 풍조, 승승장추격, 중국 의류 시장이 위축된 시기의 판매 기적을 조성했다.

제승 2단계: 목표가 있어야 전도가 있다

보편소망의 목적은 목적을 중점적으로 키우는 것이고, 목표가 없는 기업은 발전의 미래가 없다.

자신이 무엇을 원하는지 알고 시장에서 무엇을 필요로 하는지, 목표에 따라 기업의 생산력과 문화의 내핵을 끊임없이 끌어올리는 것은 JANDS 제상복의 길을 걷는 원리이다.

JANDS 간상은 현재까지 시장의 전면 세탁 단계를 앞두고 관리층이 새로운 목표를 갖고 있다.

노림설.

JANDS 간상 브랜드 경쟁력을 높이기 위해 시장 수요를 영합하는 것은 발전 전략 1위로, JANDS 제상'3년 계획 '출생, 즉 3년 안에 제인 제인상 의상은 품질이 고상하고, 일효율, 단결된 인재 대열로 브랜드 발전의 효과적인 보증, 3년 후 JANDS 간이 400여 개가맹 판매총액을 창출해 5억의 매출을 창출해 JANDS 의 브리즈는 중국 표지성 남장 브랜드가 됐다.

제승 제승 제3수: 백변이 유형

또 전국에서 전문점 개장 외에 인터넷 판매도 크게 개발되고 있다.

현재 판매하는 루트는 전문점만이 아니라 인터넷의 힘은 상당히 강해 트렌드를 따라야 기업이 낙오되지 않는다.

우리는 경쟁력을 높이기 위해 첫 번째'3년 계획'을 제정했다.

3년 전 직원의 공동 노력으로 제인스 제인스 룩의 고품질, 스타일의 새로운 서비스는 인문 광고를 더 많은 가맹상과 많은 소비자들을 끌어들이고, 제인즈 제상들을 중국 마크 남장 브랜드로 만들었다.

JANDS 간상복의 발전 과정은 중국 신흥의류 브랜드를 참고할 만하다. 기자는 JANDS 간상광주 총책임자 임택의 관리도 브랜드 자체 실력과 가소성을 필요로 했다.

‘ 범칙은 전문적으로 하지 않는다 ’ 는 기업을 하는 데는 전문적 기초에 다원적 발전을 내놓아야 한다는 방안이 경쟁의 도이다.