신발 펭귄 은 더 높은 관점 에 서 스태프 의 문제 를 관대하여야 한다

예.

A 는 모 중 소형 신발 펭귄 사장의 조카로 삼촌의 공장에서 근무하고 있으며, 연간 서른에 이르러 아직도 싱글이신 분이다.

한 번의 고위 회의에서 A 아버지는 전 장을 깜짝 놀라게 한 말을 했다. “내 아들은 연애할 시간이 없다?”

신발 공장에 너무 많은 근로자들이 그들의 생활권을 직접 목격했다. 거의 매일 공장, 숙소, 식당 삼시선으로 아침 7 ·30 자작시계가 천둥 같은 소리로 지친 이들은 잠에서 깨어나 황홀한 세탁을 마친 후, 그들은 불을 끄는 듯이 달려갔다. 임금과 운명의 카드를 물고 깨워도 커미션을 깨지 않고, 아르바이트를 한 모금에 넣은 후 기계를 반복해 기술적 함량이 필요없는 잡일을 하고 퇴근했다.

애정 이야기에 대해 그들은 “여자 친구를 사귀는 기회가 없다면 일이 너무 바빠서 시간이 없다. 셋은 많은 여자들이 비교적 도도하고, 우리는 한 달에 1천 위안의 월급을 받을 수 없다 ”고 비웃었다.

그들에게 지옥문이 그들을 위해 열리는 기회는 한 달에 한 번밖에 없었고, 그들은 닭피를 때리는 것처럼, 온 마음이 흥분된 ‘날아올랐다 ’고 말했다.

중국 신발에서 나온 301버스는 그날에도 상처가 났다.

자동차가 아직 도착하지 않았는데 붐비는 사람들이 이미 수백 미터에 달려들었다.

차가 아직 멈추지 않았는데, 시커멓게 차문에 몰려오자 매표원들의 목소리는 ‘짹짹 ’이라는 울음소리와 사람들이 떠들썩한 시끄러운 소리가 잠겼다. 한시간 앞문, 뒷문이 꽉 찼고, 버스 전체가 꽉 차 있는 승객들이 몰래 몰래 훔쳤을 때 기쁨을 자아냈지만, 자신은 이미 인파에 몰려 움직였다.

차세대의 농부들이 도시에 오니, 그들은 발전의 잠재력을 갖춘 일을 찾고, 장기간 아르바이트 생활을 그들로 하여금 미래가 없다고 느끼게 하고 집으로 돌아가려는 의사를 더욱 찾고 싶어한다.

최근 몇 년 동안 국가는 또 일련의 혜농 정책을 출범하여 농업에 대한 노동력의 흡인력이 날로 증가하고, 많은 사람들이 집에서 채소 재배하거나 양돼지를 기르거나 부근 공장에서 간행하거나 더 많은 농민들이 고향에 남아 창업하기 시작했다.

이렇게 더 친근함을 느끼고, 밖에서 떠돌지 않아도, 공작새는 동남에서 날아가지 않게 한다.

따라서

샤오에이 같은 상황에 대비 많은 신발들이 온정카드를 대타하기 시작하여 직원들에게 더 많은 여가 시간과 더 높은 임금을 줄 수 있지만, 이것은 마땅한 계책일 수밖에 없다.

우리는 이 문제를 더 높은 각도에서 볼 것인가 {page u break}

발걸음을 세우고 먼 발전으로 말하자면 미래의 길은 아직 길다.

지금은 무엇이든 비싸다. 제화기업의 생존공간이 압도적으로 압박되고, 근로자들에 대한 분배의 경영 수단이 이미 통하지 않는다. 신발 기업은 반드시 업그레이드 를 통해 구조를 어떻게 발전시켜 기업의 경쟁력을 높이고, 브랜드 건설을 어떻게 추진하고, 제품 부가가치를 확대할 것인가.

사람과 자금은 중국 제화 산업의 업그레이드의 중요한 장애다.

사람은 사람의 기술과 사상을 포함하여 구두업은 ‘ 기계로 많이 비싸고 사람이 얼마나 싸다 ’ 라는 단시적 이념을 바꾸어야 한다. 이런 축리관념은 중국 많은 제화기업이 조방식 발전에 한정되어 저가로 시장 경쟁에 참여하는 법코드를 바꾸고, 환경악화에 항격할 능력이 없다.

자금은 제화업체가 업그레이드하는 혈액이며 기업이 업그레이드 과정에서 제화 설비의 투입도 제품 개발의 투입이나 제화전문 인력의 배양도 자금을 벗어날 수 없다.

동시에 산업업그레이드도 장기적으로 투입되고, 신발 업계의 사장이 인내성이 없다면, 보유한 자금을 산업업그레이드보다는 다른 분야의 투자나 지출에 쓰이며, 산업업업업그레이드는 탁상공론, 공중누각이다.

내우외환과 중국제화 수출업체의 제품 부가가치와 기술 함량이 여전히 낮은 배경 아래에서 절대다수 제화기업은 적극적인 태도를 유지해야 하며 기술과 노동생산성 향상을 통해 자신의 브랜드 공간을 확장할 필요가 있다.

중국 신발 기업이 업그레이드할 때, 가장 중요한 임무는 제품 연구 개발을 위해 브랜드와 상부상으로 이루어졌으며, 브랜드는 제품, 서비스, 사회적 영향력 등을 지탱하는 것이다.

제화업체는 생존을 원해 자신만의 독특한 제품으로 시장을 얻고, 성능이 우수한 제품은 연구 개발에서 비롯돼 브랜드를 언급하지 않았다.

신발 기업이 기술 개발과 브랜드 혁신으로 현재의 위기에 대응할 수 있다면 위기가 풀릴 수 있다.

기업의 산업 구조를 조정하고, 더 많은 고부가가치의 제품은 브랜드 경쟁, 산업체의 상위권에 진입하고 기업은 저렴한 가격의 저렴한 이미지를 바꿀 수 있을 뿐만 아니라, 글로벌 화의 무대에서 ‘국경화 ’를 철저히 고결시키며 시장의 주인공으로 성장할 수 있다.

현재 제조업체들이 대거 내로 옮겨 내륙 임금 인상 등의 요인까지 더해 부모급 농부들이 고향으로 돌아가기 시작했다.

전국 산부인련 조사에 따르면 현재 전국 농촌 ‘어린이 유치 ’는 약 5800만명, 최근 3명 ‘어린이 유치 ’의 학부모가 5년여 이상 외출 기간이 5년여 이상으로 ‘ 어린이 유치 ’ 생활에서 빈곤한 사람이 배울 수 있도록 하고, 행동상 부족한 사람을 단속하고, 학습상 부족한 사람을 지도할 수 있다.

그들에게는 현재 집 입구에 일이 부족하지 않으며, 무엇보다 고향에서 아르바이트를 하면 돈을 벌고, 아이를 돌보는 것이 틀림없다. 더는 애틋하게 집을 떠날 필요가 없다.

기업은 생산지 판매를 ‘ 부동산 ’ 으로 전향하여 공장을 내지로 옮기고 농부들이 아이들에 대한 걱정을 해결하고 경영 이념에서도 비약적이다.

‘ 부동산 ’은 횡향의 산업 비율을 합리적으로 조정하여, 종향간 자산을 고효익에 올리는 기업의 집중을 강화하여 기업의 자본 구조를 최적화시켜 종합 자금의 원가를 낮추고, 자금의 가장 효과적인 효과를 형성시켰다.

새로운 자본 투입 을 줄이고 운송비, 원료 원가, 노동력 원가 를 낮춰 비교적 작은 투자로 비교적 큰 생산을 얻어 비교적 적은 비용으로 판매량을 늘리거나 매출액을 증가시키는 목적으로 기업의 시장 확장 및 저비용 확장에 큰 도움이 된다.

일부 기업들은 또 외지에서 공장을 합병하여 더욱 큰 시장을 편직하고 부동산 판매망을 통해 새로운 경제 성장점을 양성하고 시장경쟁력을 키우는 기업도 있다.