사자령 피구는 '용공황' & Nbsp; 업계 난제를 해결해야 한다

'두 번째 5 년 계획 '다시 업그레이드.

광저우에서 완벽한 준마 봉투 유한회사 회장 겸 총지배인 덩업명, 가공무역1980년대 후반에 성행하였으나 당시에는 3 ~5명이 공장을 열 수 있었지만 20여 년 후의 오늘, 많은 소소하다기업똑같은 일을 반복하고 있는 가운데 서너댓 명이 공장을 열 수 있다는 것은 문제다.

"2003 ~2008년 중국 가공무역의 황금 시기였고, 당시 가공 PU 제품만으로 10 ~20%를 벌었을 수 있었다.이윤현재 설비의 감가상각을 포함하면, 스티커 가공도 거의 쓸모가 없다.

사자령진 한 피낭 대공업체 왕 사장이 장부를 한 번 그만두고, 올해 들어 가죽 20% 상승, 소가죽은 50% 상승, 인공 15% 가량 상승, 현재 한 근로자 월 임금은 2500 ~3000원, 그리고 인민폐가 몇 점, 이 비용은 완품에 포함되어 있는 것으로, 일꾼의 가방은 1 ~2원밖에 벌지 않는다.

등업명은 전환형 업그레이드는 불가항의 시장규율로 중국 홍콩과 대만은 이미 좋은 예증을 수립하고 총명한 기업은 시간을 바짝 돌리며 충격을 받으면 크지 않을 것이라고 판단했다.그의 포부는 2014년 전 자신이 자창한'완벽준 '브랜드 가방을 국내 유명 브랜드로 만들었다.광저우 완벽한 준마 봉투 유한 회사 에서 덩업명 사무실 은 직원 기숙사 에 맞 고, 기숙사 마다 공백점 을 모두 붉은색 의 표어 를 쓰 고 있다. 예 는 "브랜드, 규범, 표준화" 이다.

등업명은 2003년 창업했을 때 이미 5년계획을 다 해놨다. 2003 ∼2008년 가공무역의 황금 시기라고 말했다. 그는 그동안 원래의 민방공장을 표준화와 규범화된 가공기업으로 바꿨다.

2008년 시작된 ‘두 번째 5년 계획 ’은 가공무역으로 벌어들인 이윤으로 재투자해 소프트 실력과 경비 준비가 다 된 상황에서 브랜드 조작 과정에 들어갔다.

등업명은 사자령진의 전형적인 의미를 지닌 피구업계 사장이다. 금융위기 전후로 이미 자신의 산업 가공 단계를 점차적으로 인식하고 있으며, 고이윤 시대는 이미 종결되었고, 돌아선 것은 필연적이지만, 다만, 그들은 가공 제조된 ‘요람 ’을 완전히 벗어나지 못하고 있다.

덩차업명에 따르면 현재 전체 회사의 매출액은 여전히 할인 수출 기여가 높으며 올해 할인 수출의 매출액은 2억 위안에 달할 것으로 예상하고 있으며, 자유 브랜드는 앞으로 3년에 1억 위안의 매출액에 이른다.

“1년여 전, 70%의 생산은 다른 사람을 대신해, 30%는 자체 브랜드를 만들어, 현재 이 비율은 딱 30%가 바뀐다. 30%는 대리, 70%는 자체 브랜드다.”광저우 타마 피구 유한회사 국내 채널 리강 총리는 기자에게 해외 경제의 지속적인 침체로 그 여식 캐주얼 가방 생산사들이 경영 전략을 조정하도록 했다.

“외국을 위한 대리 수익은 이제 10 ~15% 줄었다.”이강은 국내 시장의 불황을 기피하는 데 대한 국내 시장의 이'큰 케이크'를 점차적으로 전개했다고 밝혔다.

삼고 시대

2011년 국내외 원자재 가격은 높고 위안화 절상, 노동력 원가가 높아졌고, 중국은 이미 할인되지 않는 ‘3고 시대 ’에 들어섰다. 가죽 제품 업계를 포함한 많은 중소기업들이 금융위기 이후 가장 심각한 발전에 빠졌다.

이와 함께 꾸준히 상승한 원가가 완제품 코너로 늘지 못하고 저조한 유럽과 미국 경제와 흥정가에 직면한 객상들은 단말 제시가 거의 불가능하다.

대외 무역 이익은 미세한 것으로 드러났지만 국내 시장은 마치 나중 하늘과 같이 돌아서는 것은 이렇다.

그러나 모델을 바꾸는 것은 쉽지 않다. 덩덩덩은 대리 스티커는 단순한 생산 가공 코너 뿐인데, 브랜드는 루트, 재고, 판매의 문제를 해결해야 하며, 처음부터 도맡아, 두터운 자본을 지탱해야 한다.

리강도 솔직히 내판의 길은 평탄하지 않다.우선 자신들의 생산 팀과 판매 팀을 운영하고, 소화 재고의 압력이 필요하고, 스티커 가공은 주문 생산에 따라 재고 없는 우려가 있다.

소초영 중국 피혁협회 상무이사장은 소비시장이 다원화되고, 소비자를 직접적으로 향한 것 외에도 전자상무 플랫폼을 채택할 수 있다고 생각한다.이에 대해 소초영은 본보 기자를 분석해 전형 업그레이드 몇 층으로 나뉘어 굳이 투입적으로 해야 할 것은 아니다. 중국의 중소형 대공업이 매우 많아 자금도 충분하지 않다. 그들은 어려서부터 자신의 제품을 세세하게 만들어 시장을 정밀하게 만들어낼 수 있다.또한 관리와 효율을 향상시켜 관리 수준, 인력, 노동 생산성 향상을 높이는 것도 전환형 업그레이드의 일부가 아니며, 반드시 투입할 수 있는 것이 아니다.

'두 번째 5 년 계획 '다시 업그레이드.

광저우의 완벽한 준마 봉투 유한회사 회장 겸 총지배인 덩업명을 보면 가공무역이 1980년대 후반에 성행하였으나 당시 3 ~5명이 공장을 개설할 수 있었지만 20여 년 만에 많은 소기업들이 여전히 같은 일을 반복하고 있는 가운데 서너 명도 공장을 개설할 수 있는 것이 문제였다.

"2003 ~2008년 중국 가공무역의 황금 시기였다. 당시 가공 PU 제품만으로 10 ~20%의 이윤을 벌었을 수 있었다. 현재 설비의 감가 상각 등도 포함되면, 에피소드 가공도 거의 쓸모가 없다"고 말했다.

사자령진 한 피낭 대공업체 왕 사장이 장부를 한 번 그만두고, 올해 들어 가죽 20% 상승, 소가죽은 50% 상승, 인공 15% 가량 상승, 현재 한 근로자 월 임금은 2500 ~3000원, 그리고 인민폐가 몇 점, 이 비용은 완품에 포함되어 있는 것으로, 일꾼의 가방은 1 ~2원밖에 벌지 않는다.

등업명은 전환형 업그레이드는 불가항의 시장규율로 중국 홍콩과 대만은 이미 좋은 예증을 수립하고 총명한 기업은 시간을 바짝 돌리며 충격을 받으면 크지 않을 것이라고 판단했다.그의 포부는 2014년 전 자신이 자창한'완벽준 '브랜드 가방을 국내 유명 브랜드로 만들었다.광저우 완벽한 준마 봉투 유한 회사 에서 덩업명 사무실 은 직원 기숙사 에 맞 고, 기숙사 마다 공백점 을 모두 붉은색 의 표어 를 쓰 고 있다. 예 는 "브랜드, 규범, 표준화" 이다.

등업명은 2003년 창업했을 때 이미 5년계획을 다 해놨다. 2003 ∼2008년 가공무역의 황금 시기라고 말했다. 그는 그동안 원래의 민방공장을 표준화와 규범화된 가공기업으로 바꿨다.

2008년 시작된 ‘두 번째 5년 계획 ’은 가공무역으로 벌어들인 이윤으로 재투자해 소프트 실력과 경비 준비가 다 된 상황에서 브랜드 조작 과정에 들어갔다.

등업명은 사자령진의 전형적인 의미를 지닌 피구업계 사장이다. 금융위기 전후로 이미 자신의 산업 가공 단계를 점차적으로 인식하고 있으며, 고이윤 시대는 이미 종결되었고, 돌아선 것은 필연적이지만, 다만, 그들은 가공 제조된 ‘요람 ’을 완전히 벗어나지 못하고 있다.

덩차업명에 따르면 현재 전체 회사의 매출액은 여전히 할인 수출 기여가 높으며 올해 할인 수출의 매출액은 2억 위안에 달할 것으로 예상하고 있으며, 자유 브랜드는 앞으로 3년에 1억 위안의 매출액에 이른다.

“1년여 전, 70%의 생산은 다른 사람을 대신해, 30%는 자체 브랜드를 만들어, 현재 이 비율은 딱 30%가 바뀐다. 30%는 대리, 70%는 자체 브랜드다.”광저우 타마 피구 유한회사 국내 채널 리강 총리는 기자에게 해외 경제의 지속적인 침체로 그 여식 캐주얼 가방 생산사들이 경영 전략을 조정하도록 했다.

“외국을 위한 대리 수익은 이제 10 ~15% 줄었다.”이강은 국내 시장의 불황을 기피하는 데 대한 국내 시장의 이'큰 케이크'를 점차적으로 전개했다고 밝혔다.

삼고 시대

2011년 국내외 원자재 가격은 높고 위안화 절상, 노동력 원가가 높아졌고, 중국은 이미 할인되지 않는 ‘3고 시대 ’에 들어섰다. 가죽 제품 업계를 포함한 많은 중소기업들이 금융위기 이후 가장 심각한 발전에 빠졌다.

이와 함께 꾸준히 상승한 원가가 완제품 코너로 늘지 못하고 저조한 유럽과 미국 경제와 흥정가에 직면한 객상들은 단말 제시가 거의 불가능하다.

대외 무역 이익은 미세한 것으로 드러났지만 국내 시장은 마치 나중 하늘과 같이 돌아서는 것은 이렇다.

그러나 모델을 바꾸는 것은 쉽지 않다. 덩덩덩은 대리 스티커는 단순한 생산 가공 코너 뿐인데, 브랜드는 루트, 재고, 판매의 문제를 해결해야 하며, 처음부터 도맡아, 두터운 자본을 지탱해야 한다.

리강도 솔직히 내판의 길은 평탄하지 않다.우선 자신들의 생산 팀과 판매 팀을 운영하고, 소화 재고의 압력이 필요하고, 스티커 가공은 주문 생산에 따라 재고 없는 우려가 있다.

소초영 중국 피혁협회 상무이사장은 소비시장이 다원화되고, 소비자를 직접적으로 향한 것 외에도 전자상무 플랫폼을 채택할 수 있다고 생각한다.이에 대해 소초영은 본보 기자를 분석해 전형 업그레이드 몇 층으로 나뉘어 굳이 투입적으로 해야 할 것은 아니다. 중국의 중소형 대공업이 매우 많아 자금도 충분하지 않다. 그들은 어려서부터 자신의 제품을 세세하게 만들어 시장을 정밀하게 만들어낼 수 있다.또한 관리와 효율을 향상시켜 관리 수준, 인력, 노동 생산성 향상을 높이는 것도 전환형 업그레이드의 일부가 아니며, 반드시 투입할 수 있는 것이 아니다.