의상 전매: 메이커 겸 동맹주

국외 주문 감소, 원자재 비용 상승 등 요인 영향, 우리나라 의류 산업은 외향형 발전형 발전의 추세, 특히 일부 심경

얼마 전 삼마 창시자 구광과 심경 경로를 제시한 계획이며 가맹점의 방식을 통해 진행됐다.

구광과 직영을 채택하면 중요한 인재 문제를 해결해야 할 만큼 옷가게가 많은데, 옷가게마다 의류 지사 사장이 필요하다고 말했다.

중국 의류 발전은 비교적 늦어서 인재가 빈곤하여 고속으로 인재를 복제하는 것은 매우 어렵다. 우선 좋은 대우가 있어야 한다. 그렇지 않으면 머물 수 없다.

이 문제는 솔직히 선마는 아직 잘 고려하지 않았고 해결할 방법이 없었고, 그래서 우리는 직영을 하지 않았다.

1997년, 삼마는 800만원, POS 관리 시스템을 도입하고, 정보기술 건설 및 응용 상공으로 선진적인 데이터를 채집하고, 기본적으로 규모성 원격 바이어경영의 일부 문제를 해결하고, 시스템 정보화 통제, 본부 정보처리 센터와 물류 배송센터를 형성하고, 각 전문점의 화물 배송, 마케팅 계획, 마케팅 계획, 마케팅 등 지령과 마케팅 관리, 규범 관리 향상, 시스템 정보화 컨트롤을 초기화하고, 본부 정보처리 센터와 물류 배송센터를 형성, 각 전문점의 화물 배송, 마케팅 계획, 마케팅 및 마케팅 및 마케팅 및 마케팅 및 마케팅 및 마케팅 등을

"의류 생산업체는 더 많은 가맹점을 통해 제조업체 (브랜드)가 소매업체에 전형하는 추세를 완성하고 있다"고 말했다.

특허 경영 전문가 이비화.

사실 은 단지 삼마 의 심경 경로 를 많이 갈지 않는다