의류 업계가 시장 성공을 방해하는 3대 경상

비즈니스 부동산 프로젝트 실패 원인이 매우 많기 때문에, 상업 부동산 프로젝트 실패의 원인을 귀납 총결으로, 주요 항목 위치 오류, 프로젝트 운영 관리 모드, 프로젝트 관리 모드

요컨대 이 안에는 ‘ 경상 ’ 이 있다. 동인이 불치병에 걸린 것 같다. 일부 는 ‘ 연상 ’ 이다. 동인과 같은 일시 쇼크에 속한다.

이외에도 외부 원인과 내부 원인으로 나눌 수 있으며 외부 원인은 외부 환경의 영향을 많이 받는 요인이며, 도시 기획 변화, 교통 불편, 경쟁 상대 진입 등등, 내부 원인은 프로젝트 자체 요소로 인한 실패를 가리키는 것이며, 비중 오류, 관리 모드, 프로젝트 설계 오류, 기능 분구 오류, 판매 및 경영 패턴에 맞지 않는다.

실패한 상업부동산사업사업에 있어서는 이 사업의 실패 원인을 파악하는 것이 매우 중요하다. 이는 증후약에 대비하여 문제를 해결하기 위해 사업의 부활을 높이는 성공률을 높이는 데 직접적으로 영향을 미치는 것이다.

일반적으로 외부 요인은 대부분 ‘ 불치병 ’ 이다

위치 오류

프로젝트 위치 오류 또한 프로젝트 시장 위치 오류 및 프로젝트 비즈니스 실태와 프로젝트 전체 위치가 일치하지 않습니다.

일정한 상업규모는 상업적으로 적응하는 기능이 있고, 상업사업은 쇼핑몰이나 백화점이나 전문시장 등 기능업으로 자리매김해 해당하는 구국과 비례가 다른 요구가 있다. 만약 규모가 일정한 요구에 이르지 않으면 현실에 부합되지 않는다는 점을 맹목적으로 제기하고, 기업과 후속 운영 관리는 곤경에 빠질 것이다.

프로젝트의 이미지와 시장 보급만으로 자리매김할 수 있다면 프로젝트의 업적 기능에서 전체적인 위치에 맞추는 것이 아니라 후속 운영의 실리를 초래할 것이다.

기업이 프로젝트 위치 오류로 실패한 상업부동산품목을 활성화할 때, 우선 항목 소재지를 결합해야 할 실제 상황은 구체적으로 인구 규모, 소득 수준, 소비 습관, 지역 문화, 상권 성숙도, 고객 자원, 지역 자원, 지역 특성, 도시 기획 등 시장조사 및 시장 연구를 진행한 뒤 자금 실력, 개발 이념, 전문 인력 자질, 상업 자원 등을 포함한 기업의 자체 상태를 포함해 시장 요구를 도입하고, 목표성 있는 프로젝트를 정하는 방안을 마련해야 한다.

안휘 백마 비즈니스 경영 유한회사 회장이 상업의 부동산 위치에 대해 깊이 숙달하는 길을 그는 안휘 백마 시장의 성활과 지속적인 번영은 안휘 지역 성소비 특성에 대해 깊이 파고들어 광범위한 연구를 통해 안휘의 제조업 기지가 아니기 때문에 산품 시장을 형성할 수 없다고 지적했다.

안휘에 산품 시장의 복사면이 너무 좁기 때문에, 본토 상인들은 기존 수십 년 의 구매 루트를 버리고 이곳에 가서 구입할 수 없다. 그들은 차라리 차라리

합작자 또는 관리층 목표가 일치하지 않는다

상업 부동산 사업의 운영 관리 구성, 그룹 형식 또는 관리자 구성 패턴이 프로젝트 운영에 영향을 미친다.

이곳에서 소매상가를 거행하는 예는 베이징이 암연하게 떠나간 소매물업 미라성, 그 주요 자산은 메라성 쇼핑센터의 화무는 중국 공예미술 (그룹) 회사와 싱가포르 메라성 베이징사가 각각 50%의 합작기업을 지주할 수 있으며, 양측이 합작권은 동일하지만 기업의 이익, 경영 이념은 다르다.

이런 대등 주권의 협력 모델은 상업 부동산 사업의 경영주체에서 좋은 공동 관리 모델이 없는 상황에서 큰 위험이 존재하고 있다.

싱가포르 미라성 지주사 브랜드, 상하이 미라성은 자영업 상태와 이후 운영을 합리적으로 조정하고 있으며, 지주 비율은 51:49, 상하이 서가환상가 주식 유한회사가 2%의 지권으로 최종 결정권상의'장난감'을 기피했다.

이런 항목을 활성화할 때 운영 관리 구성 및 관리자 구성 패턴이 복잡하기 때문에 경험이 풍부한 성숙한 개발업체에 대해 이 종류 사업의 원가가 낮고 경험이 부족한 개발자에게는 관련 전문 경영단체를 이용하여 스스로 상업 운영 관리에 개입하지 않도록 하는 것이 좋다.

후기 지속 이익 모드 문제

상업부동산사업의 이윤 패턴이 부당하고 사업판매는 성공했지만 후기 경영은 어렵다.

현재 국내 상업부동산사업의 개발 수익 패턴은 순수 임대, 임대, 순수 판매 등 다양한 패턴, 대부분 이익 패턴이 부당하여 상업부동산품의 실패 유형은 주로 판매에 성공했지만, 경영 실패의 경우, 이런 실패

상업 부동산 운영 실전 전문가, 베이징 만상 연합 투자 고문 유한 회사 사장 유지용 회장, 상업 부동산 개발은 복합형 부동산 개발에 속하고, 그 실질은 우선 상업적, 부동산, 투자업자, 투자업자, 상업의 부동산을 따르는 규칙, 상업적으로 ‘상업 ’을 하고 ‘부동산 ’의 개발 이념에 따라 개발을 추진한다.

현재 상상상부동산 항목중 개개발업체는 가능한 빨리 자금자금자금을 회줄이줄이줄이고, 판매를 매우 중시하는 방식이 빠른 판매를 통해 단기간판매현금흐름을 실현하기 위해 빠른 판매를 실현하기 위해 개발개발개발업체는 왕왕왕조조조조조조조조조자금스트레스를 줄이줄이고, 자금스트레스를 줄줄이줄이줄이줄이줄이줄이줄이줄이줄이고, 상상상상상상상상상상상상상상상빠른 판매현금을 빨리 판매하고, 빠른 판매 현금흐름을 실현실현실현하기 위해 빠른 판매, 개발개발개발개발개발상왕왕왕왕왕왕왕왕조조조조조조조부문부문독립분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분하여, 왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕운영은 전체 사업의 지속적인 경영에 큰 위험을 가져왔다.

상업부동산사업의 난점은 전기의 개발에 있어서 후기 지속적인 운영 관리에 있어서 경영 모드가 부적절해서 실패한 상업부동산사업의 수익 패턴을 재개할 필요가 있으며, 지속적인 경영에 적합한 경영에 적합한 영향을 끼치지 말고, 영업성공을 피하고 경영 실패의 결과를 고려해야 한다.

실패 를 부활 한 상업 부동산 프로젝트 든 새 개발 상업 부동산 프로젝트 를 개발자 는 반드시 상업 부동산 의 고유 특성 을 파악 하 고 프로젝트 전기 의 정기적 인 위치 부터, 즉 상업 규율 을 따 라 현지 상업 현실 을 고려 투자 와 사업가 경영 의 실적 인 심리 와 수요 를 파악 해 개발 업체 · 투자자 · 관리자,...

상업부동산사업에 대해 말하자면, 부활, 신축, 사업은 일시적으로 양호한 판매 실적을 얻을 수 있는 것은 결코 진정한 성공을 거두지 못하고, 상업의 부동산 사업은 판매, 사업과 경영이 양성 순환을 형성할 수 있는 국면을 만들어야 사업의 진정한 부활을 계산할 수 있다.