중국 브랜드 미래의 방향은 어떠한가

1985년 중국은 미국 국채를 소량으로 구매하기 시작했고 1994년부터 1999년까지 짧은 5년 동안 중국은 미국 국채를 대량으로 구매하기 시작했고, 오늘까지 중국은 이미 미국 최대의 채주국이 되었다.

그러나 미국은 중국에서 가장 값진 자산은 미국의 채권이 아니라 미국의 브랜드다.

세계 100개에서 가장 값진 브랜드 중 미국은 51개로 10대 브랜드에서 7개를 차지했다.

세계화는 미국화라고 한다.

중국 브랜드의 미래의 방향은 어떻습니까?

최근에는 심천위성TV연합다매체들이 공동 출시한'22도 관찰'에 참여해 중미기업 정상회의에서 여러 매체들이 내놓은'미국인들의 눈에 띄는 중국 브랜드'와'중국인들의 눈에 띄는 유명 미국 브랜드'의 선정 결과에 대해 사고와 토론을 진행했다.

중국인들은 미국의 많은 브랜드에 대해 귀에 익은 것은 물론 충실한 브랜드 옹호자이며, 예를 들면 마이크로소프트, 코카콜라, 디즈니, KFC, 맥도날드, 나이크, 월마트 이런 미국 브랜드는 중국에서 거의 알려져 있다.

코카콜라의 시가는 약 1500억 달러이고, 고정자산은 약 150억 달러에 불과하며, 그 브랜드 자산은 90%를 차지했다.

그러나 많은 미국인들이 잘 알려진 중국 브랜드를 묻자 깜짝 놀랐다.

많은 사람들이 생각하는 중국 유명 브랜드는 미국인들에게 거의 아무것도 모른다.

그렇다면 미국인들이 생각하는 5대 중국 브랜드는 어떤 것일까?

결과는 야오밍, 하이얼, 홍기, 연상, 굉달.

그 중 야오밍은 89%의 절대적인 우위를 차지하며, 일거에 미국인의 마음속에서 가장 우렁찬 중국 브랜드가 되었다.

야오밍을 제외하고는 다른 브랜드의 우세는 뚜렷하지 않은 것 같다.

미국인은 왜 야오밍을 좋아합니까?

미국인들이 NBA 를 특히 좋아하기 때문에 야오밍의 브랜드에 NBA 의 유전자가 있기 때문에 미국인들에게 명심하는 것이다.

중국인들은 미국의 이해에 대해 미국인들이 중국에 대한 이해보다 훨씬 크다.

또 한 가지 주목할 만한 점은 미국인들이 생각하는 5대 중국 브랜드 중 2개가 대만 브랜드로 각각 휴대폰 브랜드 거다와 컴퓨터 브랜드 매크로다.

대만의 브랜드 국제화는 대륙보다 더 잘 한다는 뜻이다.

사실 중국 본토 브랜드 청도 맥주는 북미 일부 국가와 지역의 시차도 여전히 매우 높다. 상점, 마트에서는 거의 판매할 수 있는 중국 청도 맥주를 만날 수 있다.

한 친구의 출국여행을 떠나 이국적인 특색을 갖춘 선물을 가져다줬다는 농담이 있었다. 결국 라벨을 뒤척이며, 그 위에 ‘매디인차이나 ’라고 적혀 있었다.

개혁개방 30년, 중국이 제조한 것은 어디까지 가든 메이디나의 영문 표식은 어디서든 볼 수 있고 저가, 저가, 저질 등의 단어와 비교해 있지만 중국 브랜드는 시종일관 비파를 안고 얼굴을 가리고, 중국의 브랜드 이미지는 세계 무대에서 여전히 개념이 없다.

근본적인 원인은 우리 중국 제품의 품질이 좋지 않다. 경덕진의 자기, 소주항의 직조, 동인당의 약, 전중덕의 오리구이...

어느 것이 쟁쟁한 좋은 제품, 좋은 브랜드가 아닙니까?

오렌지를 가지고 예를 들어 ‘중국 제등지향 ’이라는 사천금당 삼계로, 그곳의 오렌지는 괜찮지만, 미국 가주 신기스 오렌지 스킨키스트가 중국에서 파는 가격을 많이 올리는데, 정말 외래의 스님회인가?

사실 중국의 브랜드는 실력이 없는 것이 아니라 시장화의 의식과 개념이 결여된 것이다.

만약 우리가 단지 중국의 본토시장이 최고라고 생각한다면, 단지 자기 집 한 묘의 삼분지에 눈을 돌리는 것이 바로 ‘ 굴속 횡포 ’ 이다.

중국 브랜드는 밖으로 나가지 않고 더 많은 시장을 점령하지 않고, 조만간 네가 기존 시장을 보존할 수 없을 뿐만 아니라, 모든 무기를 버리고 투항하는 하락장을 얻을 수 있다.

만약 중국 브랜드가 더 이상 국제화를 하지 않는다면 중국의 차세대는 대체로 서양 브랜드에 사로잡혀 버렸다.

지금의 아이에게 입을 벌리고 먹는 것은 KFC 가 아니면 맥도날드라, 내크가 아니라 아디에게 노는 것은 아이폰이 아니라 임천국이다.

미국 브랜드화 확장된 프린터는 이미 중국 차세대의 몸에서 뚜렷한 구현을 보이고 있다.

중미 브랜드의 격차는 위에서 언급한 중국 브랜드의 시장화 의식 부족 외에도 차이는 중미 브랜드의 정신에 대한 해련과 단조의 차이가 있다.

말하자면, 중국의 좋은 제품이 좋은 ‘신세 배경 ’이 부족하다는 것이 설렘의 브랜드다.

중국은 사실 잠재력이 깊지만 발굴하지 않고 미국인들은 이 점에서 아주 잘 활용한다.

최근 히트된 신판'홍루몽'으로 설가는 황상이며 황실을 위해 특공품을 만들어 낸 것은 아니지만 이 황가특공상이 어떤 사치품을 내놓았는지 들은 적이 없다.

LV 는 왜 비싸게 팔았는지 400여 위안의 원가가 2만여 위안으로 팔렸지만, 사실 그 뒤에는 강세한 문화적 배경이 지탱하고 있다. 나폴레옹 때부터 황실 상자를 박았는데, 중국의 강건성세는 나폴레옹보다 훨씬 일찍 팔렸지만 우리의 브랜드 정신은 전승되지 않았다.

예전에는 중국의 브랜드가 일익구정이었고, 그것도 사치품의 가치와 내포로 이루어졌고, 진정한 사치품은 중국에서 비롯됐다.

중국에는 풍부한 문화적 함축과 정교한 솜씨가 있지만, 소리를 내는 국제브랜드는 없다.

중국 브랜드의 국제화의 길은 임중하다.

중국 브랜드의 미래의 길은 도대체 어디에 있습니까?

사실 미래 브랜드의 경쟁은 문화의 경쟁이고, 중국인의 생활 이념은 점차 세계에 영향을 미치고 있으며, 깊은 전통 동양문화의 내막을 가진 중국이 더 많은 기회를 얻게 될 것이다.

천리지행은 족락에서 시작된다. 우리는 장인의 마음을 유지해야 한다. 중국 전통문화의 저축을 빌리며 정밀하게 구사하고 착실한 태도로 중국의 브랜드를 잘 만들어서 중국 국민을 안심시키기 때문이다. 왜냐하면 중국인민을 안심시켜야만 세계가 인정받고 칭찬할 수 있기 때문이다.