동완 모방직: 디자인 판매 확군

3월 2일 호호거, 사금파율 대랑 당정 대표단, 심천시 의류 산업 기지, 화강문화과학기술그룹, 밝은 전통산업의 전형 업그레이드와 삼중 건설에 보귀한 경험을 참고하기 위해 전통산업의 발전을 가속화시켰다.

2월 10일 첫 외출 후 한 달 안에 큰 낭랑은 이미 세 차례 경과를 거쳐 불산, 광주, 심천에 발자국을 옮겼다.

큰 물결 거리에 위치한 선전시 의류 산업 기지를 참관한 뒤, 대낭진위 서기 호거에 따르면, 대랑은 점차 생산 순서를 줄이고 설계와 디자인

모직 상무성을 빨리 조성하다

대랑 과 큰 파도 는 다만 일자차 로 전자 는 중국 이다

선전시 의류 산업 기지는 이미 22개 국내 유명 의류 업체를 도입한 것으로 알려졌다. 그중 영화와 패션그룹 유한회사가 작년 매출액만 22억 위안에 이른다고 한다.

브라운모직의 세계 공장의 발전 경로와 달리 선전 의류 산업 기지는 브랜드 경영을 더욱 중시하고 있다. "그림자" 브랜드 가치는 6.8억 원에 달한다.

양보하다

대하거리 의류 산업의 발전 패턴과 전형 경험은 대란대표단 멤버를 크게 넓히게 했다. 호호드는 동완시 모방직 업계 협회 회장을 진석베이 회장은 “우리 기업가가 돌아가서 잘 생각해야 한다. 대란모직 은 반드시 브랜드 발전의 길을 걸어야 한다 ”고 말했다.

큰 파도에는 의류 산업 기지가 있고, 명랑도 10제곱킬로미터 모직 상무성이 있다.

후호드는 다음 단계에 산업 사슬을 빨리 추진하고, 학습 심천이 점차 생산을 줄이고, 설계와 판매 코너 확군을 향해 모직 상무성에 매진하여 국제적 대접을 추진하겠다고 말했다.

동시에 인재를 급속히 키우고, 힘을 들여 소프트 환경을 잘 만들어 도시의 세트를 만들어 일류의 환경으로 인재를 붙잡는다.

버스에서 총결회를 열다

'소라만 '4D 영화에서 발톱을 벌리고 있는 게, 떼를 지어 온 물고기는 이따금 밝은 손님 옆으로 유람하고 대표단의 머리카락, 옷, 입, 코와 친밀한 접촉으로 웃음을 자아냈다.

심천시 화강문화과학기술그룹 지분 유한회사, 대랑 대표단 멤버가 한 수를 보냈다.

심천화강은 직원 8000명을 보유하고, 그 중 50%는 연구 개발자.

그 제품은 4D 영화관 및 세트를 포함한 4D 영화와 테마파크, 제품은 미국 등 세계 40여 개국에서 끊임없이 판매되고 있다.

2010년 화강 애니메이션 생산량은 12818분, 전국 2위,'소라 만'이 화강이 만든 그중 특종영화다.

화강의 강력한 연구 실력이 대란대표단 멤버를 뒤흔들었다.

쇠뿔도 단김에 돌아오는 버스에서, 대낭진위 부서기, 서기, 진장 사금파 총결말은 버스 위로 앞당겨 옮겨간다.

감사금파 당장은 한 사람당 3분 동안 참관 소감을 이야기하고 다음 단계의 계획을 이야기할 것을 요구했다.

골목 동네당 총지서기 진주권 은 연경 환경 은 모두 인재 의 첫째 요소 로, 다음 골목 커뮤니티 는 관할구 내 두 모직 시장을 둘러싸고 글 을 잘 짜 려 10 평방 킬로미터 모직 상무 성을 조성할 것 이다.

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“간부든 현대기업가든 다른 사람에게 공부를 잘하고 배우고 부족함을 알아야 한다.”

사금파는 화강 브랜드의 제조와 강력한 인재 팀을 구별하지 못하고, 자리에 있는 지도간부와 기업가 모두 잘 생각해야 한다. 어떻게 해야 양육과 인재를 도입하는 좋은 기제가 하나 있다.

소리 를 고찰 하다

강모 직업의 관건은 인재를 붙잡는 것이다

진석배 (동완시 모방직 업계 협회):

10제곱 킬로미터 모직 상무성을 만들기 위해서는 우선 주변 환경을 잘 만들어야 한다. 예를 들면 주변 상인의 조립, 도로 업그레이드.

모직 무역센터가 설립한 초에 나는 심천에서 설계 인재를 끌어 왔지만 주변의 조립 생활환경이 아직 이상적이지 않았기 때문에, 나중에 그들은 모두 대랑에 머물지 못했다는 것을 깊이 생각해볼 만하다.

두 사람은 가능한 한 인재의 배치를 잘 해야 한다.

기업은 사람을 남겨 두는 방법을 많이 생각해서 직원들의 아이를 잘 배치하고 뒷걱정을 해제하는 것도 인재의 중요한 방면이다.

임청웨이 (동완시 모방직 업계 상무 부회장):

모직 상무성은 대랑 산업의 전형 기지로, 최근 내가 줄곧 하고 싶었던 것은, 이전의 생산에서 어떻게 개발을 어떻게 전형하여 시장화로 어떻게 전환할 것인지, 이 분야의 선두 양으로 발전하고 싶다.

또 인터넷으로 판매하는 것도 내가 해야 할 일이고, 밝은 스웨터는 인터넷으로 판매할 수 있을지 몰라도 기업은 광저우 시장이 좋아졌기 때문에 광저우에 오피스텔을 개설하고 하얼빈에 가서 사무실을 열면 인력이 따라가지 못한다.

그리고 인재의 도입을 강화해야 한다.

현재 우리 기업은 디지털 제어 직기를 많이 늘렸지만 단순한 가공, 부가가치를 창조하지 않았고, 우리 디지털 직기의 잠재력을 충분히 발휘하고, 가치를 창출하면 인재의 도입을 강화해야 한다.

파라다이스 (동완시 모방직 산업 협회 부회장):

현재 대란이 닥친 어려움은 자원, 비용이 높기 때문에 제품 연구 개발에서 제품 부가가치를 높이는 것이 더욱 중요하다.

우리는 중국 전 세계에서 가장 많은 디지털 제어 직기, 하드웨어 조건이 이렇게 좋다면 인재 도입 방면에서, 나는 정부, 모방직 업계 협회나 기업, 노력 시간을 들여 정부 수당, 기업 수당 등을 통해 인재를 끌어들이고, 일부 국가급 패션계에 유명하다.