항인 신발 업 대거 중국 하이 패션 슬리퍼 시장 에 진출 하다

진강시 항인

기자: 시장 환경의 변화에 직면하여 "2차 창업"에서 항인들은 어떤 적극적인 수단을 취할 것인가?

장응문: 제품의 개혁은 기업'2차 창업'의 정수라고 생각한다. 이제 전통적인 EVA 는 슬리퍼 시장이 포화되고 있기 때문에 항인들은 스포츠 캐주얼 신발 밑창에 사용되는 2차 발포 기술을 사용하기 시작했다.

항인들은 이번 제품 혁신과 브랜드를 통해 다시 보급할 수 있도록'유연지극히'라는 브랜드의 포인트를 전파해 중고단 패션 슬리퍼 시장을 위한 제품의 기초를 다질 수 있기를 바란다.

이를 위해 올해 초, 항인들은 먼저 공장구 유수선에 대한 재구성을 진행하여 1층 작업장을 2차 발포 작업장으로 개조했다. 그 다음은 선진적인 기관대 설비를 도입하고 신제품의 투입생산에 쓰인다.

기자: 2차 창업 중 브랜드 전략에 대해 어떤 마음으로 나눌 수 있습니까?

장응문: 브랜드, 품질이 먼저 있어, 브랜드가 있어! 제품의 품질은 브랜드의 생명이고, 이 브랜드가 얼마나 멀리 갈 수 있을지 결정했다.

항인용 슬리퍼는 언제나 중고단 노선을 꾸준히 걸어서 품질을 1위에 두고 “ 불량품을 생산하지 않고 불량품을 전달하지 않고 불량품을 받아들이지 않는다 ” 는 우리의 품질 격언이다.

반면 고품질 브랜드 헤렌은 디자인 면에서 유창한 선과 다채로운 컬러를 통해 화려한 로맨틱과 패션을 부각시켜 각기 편한 주말 캐나다 스타일을 연출할 수 있는 주말 캐나다의 박실한 풍정과 자연스러운 품성을 더해 더욱 잘 연출할 수 있다.

어쨌든 항인의 신발업은 이미 점차 패션 캐주얼 분야에 침투되어 다원화 발전의 브랜드를 만들어야 한다.

우리는 슬리퍼 업계에서 좋은 브랜드를 만들었기 때문에, 우리 브랜드의 발전은 슬리퍼 영역을 뛰어넘어야 하며, 생활 패션 EVA 화원화, 샌들, 비치화, 헝겊신, 헝겊신 분야가 주동적으로 출격해 업계의 기선을 점령했다.

기자: 항인구두업이 올해 생산의 주제는 에너지 절감 ”이라고 들었는데, 이 회사는 도대체 어떤 구체적인 조치를 취했는가?

장응문: 대체로 두 가지 방면이 있다. 우선 스탠드 작업장을 세우고, 스탠더드 작업장을 만들어서 에너지 절감 의 모범 역량을 수립하고, 전 회사 생산자들이 선진 학습을 위해 공장 전체에서 에너지 절감 의 생산 분위기를 조성하고, 에너지 절감 의 선봉으로, 관리, 메커니즘을 강화하고, 하진 공부, 경력 을 촉진하여 회사 호소 의 에너지 소비가 실처에 이르렀다.

이와 함께 회사는 집중 구매를 추진하고 집단 기업이 집중적으로 구매하는 이득을 자초하고 있지만 실제로는 ‘천둥, 비가 오지 않는다 ’고 말하며 기업의 개화에 몰두하기 어렵다.

현재의 경제 형세는 불황으로 기업들이 잇달아 머리를 쥐어짜고 절류하고 있다.

집중 구매를 실시하고 집단 기업의 산병용용을 종료하는 좋은 시기다.

이어 항인 구두업은 집중 구매 사업팀 설립을 고려한다.

프로젝트는 집중 구매를 위한 구체적인 시행 부서이기 때문에 집중 구매를 진행하는 우선 프로젝트 그룹을 설립해야 한다.

업무 수요 부문, 재무 부문, 내심 부문 등은 모두 항목 팀을 지정하고 구매 과정에 참여하고, 단체 협력 규정 및 소통 계획을 공동으로 제정하고, 공급자의 평가, 선택 등을 달성해야 구매 과정의 공정성, 공정성, 투명성을 확보할 수 있다.