인터넷 소매 호출 브랜드 별립

최근 2년 동안 민파 의류 기업들은 모두 열광적으로 한 일을 하고 있다. 상마 전자 상무는 일심으로 타오바오에게 전념하였지만, 사실이 증명하고, 망종소매의 발전에 대한 브랜드의 자체도 적지 않은 상처였다.

전문가들은 선상에서 서로 다른 시스템의 우세를 충분히 이용하고, 민파 의류 기업은 온라인상에서 따로 인터넷 브랜드를 세울 수 있으며, 동시에 정합선에서 공급 사슬 우위를 점하고, 인터넷 신경제에서 성장을 피하는 것을 고려할 수 있다.

시수 망사

의류 브랜드 가 잇달아 상위 하다

지난해 타오바오비즈의'11 ·11 '행사에서 샘저우 디자이너 브랜드 카빈의 매출액이 2000만 위안을 넘어섰다.

현재 칠필 늑대, 구목왕, 361 ℃, 피크, 칠판, 재자, 호두 등을 포함한 다수 민파 의류 기업은 모두 전자상거래에 이어 진입한다.

천주유합아동창의산업 유한회사 사장은 "2년 동안 인터넷 소매의 열기가 다소 하락했지만 인터넷 소매는 이미 전통산업이 포기할 수 없는 신흥시장이 됐다는 것을 부인할 수 없다"고 말했다.

가격전 또는 자살 행위

인터넷 소매의 흥행에 대한 서비스가 많은 샘저우 의류 업체의 ideainside (하문)의 창의마케팅 전파 기관의 조방화 장관은 전통 브랜드가 브랜드 운영, 루트 건설, 재고 관리 등 분야의 고원가 작작동, 무형적으로 제품의 판매가격을 증가시켜 소비자들에게, 그들은 이 중간 부분의 원가 구매를 해야 한다고 분석했다.

인터넷 브랜드는 인터넷 플랫폼의 판매에 기반돼 중간 코스트를 효과적으로 압축해 소비자에게 더 높은 가격을 제공할 수 있다.

"늑대 일곱 마리의 티셔츠, 선상 가격은 70여 위안이 될 수 있지만, 선 아래 가격은 보통 200위안 이상이다."

조방화의 예를 들어 말하다.

조방화에서 보면 인터넷 소매와 전통 소매는 사실 패턴의 차이가 있다.

그러나 전통브랜드가 잇달아 상위전자상거래 이후 가격전, 청재고 등 방식으로 끊임없이 브랜드 에너지를 희석하는 것은 어느 정도 전통 브랜드의 자살 행위인 발전선상 시장에서 누적된 브랜드 이미지와 브랜드 이미지를 충격적으로 파괴해 브랜드의 지속적인 발전 능력을 파괴했다.

또 업계 인사들은 현재 전통의상 브랜드의 목표 소비군체와 인터넷 구매자들이 어느 정도 중단되고 있으며, 예컨대 오캉, 칠피랑, 삼나무, 아고르 등 브랜드가 ‘삼촌급 ’ 소비자가 구매한 브랜드로, 18 ~35세 중심의 인터넷 쇼핑몰 그룹은 이들을 더 이해하고 싱그러운 패션의 젊은 온라인 브랜드를 선호하고 있다.

별도 브랜드

자사 브랜드 와 모 브랜드 가 상호 보완 하다

업계 인사들은 전통 브랜드 이미지와 인터넷 소비군체의 젊은 갈등과 상품의 고부가가치와 소비자의 가격대비 제품의 갈등, 전통의상 브랜드가 더욱 적절한 방법으로 인터넷 시장 젊은 소비자의 자브랜드나 자계열을 내놓는 것이다.

예를 들면