의류 대리상 이 모르는 일 을 해서는 안 된다

문제: 갈수록 많은 의류 대리들이 공장에 버림받고, 끼고 사는 이 무리들이 어떻게 이런 운명에서 벗어날 수 있을까?

의류 브랜드 와 의류 대리상 의 갈등 은 언제나 존재 하는 것 이다. 쌍방 의 이익 이 다르기 때문에 각도 다르다. 의류 브랜드 는 의류 대리상 은 상품 의 품질 이 가장 좋 고 공급 가격 이 가장 낮 고 이익 이 높 고, 위험 이 낮다.

그러나 의류 대리상의 실력이 부족해 브랜드에 대한 불충실하거나 브랜드 투입에 대한 정력이 부족하거나 의류 브랜드를 집행하지 않는 매출 정책이나 양측의 사고로 갈라질 수도 있다.

그러면

하류 고객과의 관계를 잘 처리하다

의류 대리상은 의류 브랜드의 가장 큰 지지를 얻어 자신의 변혁을 실시하는 시간을 얻고 자신의 신속하게 시장 형세에 적응하는 요구를 신속하게 얻을 수 있다.

그러나 공장과의 관계를 잘 처리하면서 의류 대리상은 하류 고객과의 관계를 잘 처리해야 한다.

당신의 다수 하류 고객 때문에, 제조사 비선 고객이 될 수 있습니다. 이 관계 처리의 악화는 당신이 공장의 이미지 및 하류 고객에게 직접 영향을 줄 수 있습니다. 더욱이 제조 업체가 합작으로 이루어진 후에도, 그 지역 브랜드 이미지의 구비자로 만들어질 수 있습니다. 더욱 당신입니다.

적극적 으로 개혁 을 실시 하다

의류 대리상은 공장의 루트 침몰에 가장 효과적인 방식을 적극적으로 조정하여 자신의 경영 방식을 실현하고 새로운 시장 경영 형세에 적응하는 것이다.

의류 대리상이 자신의 변혁을 실시하는 조치: 1, 결합 공장들이 자신에게 적합한 화물 통제에 적합한 제어 제어 제어 제어 제어 제어 제어 제어, 2, 고품질 물류 배송 체계의 형성, 3, 대형 소매 터미널 네트워크에 대한 효과적인 통제, 4, 새로운 시장 성장점을 찾다.

물론 기업은 프로젝트 운영 조치를 선택할 때 현재 경영 브랜드, 경영 패턴 변혁의 이익 분석과 자신의 경영 능력을 평가해야 한다.

지원 추진 혁신 속도

외부의 압력과 동력을 이용하여 효과적인 시장의 지지를 모색하다.

일반적으로 기업은 시장 세화 조치를 실시하는 과정에서 왕왕 기존 의류 대리상의 지지를 얻을 수 있기를 희망한다. 이때 제조업자들은 의류 대리상을 촉진하여 공장 자체 시장운영을 실현하기 위해 비용을 행사할 것이다.

그래서 기회 를 잡 고 공장 의 시장 운영 전략 을 더 많은 시장 지원 을 추구 하 면 반드시 의류 대리상 의 자체 변혁 속도 와 효율 을 추진 했 다.

아무튼, "적응 형세, 적극적 조정, 지지를 추구, 통제 강화"는 현재 의류 대리상 이 의상 에 맞선 다

(물론 현재의 새로운 형식 ‘의류가맹 인터넷 대리 ’는 실체점으로서는 원가 면에서 많이 낮아졌을 뿐만 아니라, 그 조작 면에서도 훨씬 편리하고, 후기 직면한 문제와 위험도 그리 크지 않다고 건의하고, 이에 들어선 경험과 자금이 없는 친구는 먼저 인터넷 대리를 고려할 수 있다.

차다