전자 상거래 흥성 발전 가방업 이 인터넷 판매 시대 에 접어들다

2009년부터, 박양가방은 일련의 조정을 진행했으며, 그중 전자상무에 대한 고심경영은 무엇보다 중요한 조치다.전자상거래라는 신흥 경로의 성공적인 경영으로박양가방매출액, 브랜드 지명도, 소비자의 뒤통수 면에서도 적지 않은 돌파를 거두고'가격 블루'를 성공적으로 살출해 영군세를 보이고 있다.

　　대세의 흐름에 따라 하다

박양가방 회장은 지난 1998년에 인터넷에서 판매한 방식을 탐구하며 하드웨어, 소프트웨어 등 여러 가지 조건이 성숙되지 않았다고 말했다.그러나 보양은 이런 새로운 방식의 개척을 멈추지 않았다.그러다 보양은 또 인터넷 위권 때문에 다른 브랜드에 뒤처졌다.2009년까지, 박양은 본격적으로 타오보에 발을 들여 제품, 경영방식을 개혁하고 인터넷 발전에 적응하기 시작했다.

박양에 관해 전기상들의 경험에 관해 장무길은 “ 두 번의 변화 ” 를 사용했다.2009년 11월 11일 첫 변동이 발생했다.다른 일부 전통 기업과 마찬가지로, 박양가방도 최초로 전자상거래를 재고 청산하는 루트로 경영하고, 전자상업무를 담당하는 것은 회사 산하의 인터넷 쇼핑 부문이다.그러나 이날 타오바오 상가에서 열린'빼빼로데이 '행사에서 박양가폰은 17만 위안의 매출을 실현해 브랜드가 전자상무에 대한 태도를 바꾸기 시작했다.기업은 상표 재진의 희망을 전자상거래에 맡기기 시작했다.

변화가 독립된 제품 라인을 개척하여 생산된 제품은 인터넷 판매를 전문적으로 제공한다.이는 전기상 루트가 박양가방으로서는 단순히 재고 청산 플랫폼이 아니다.

제2차 변화는 2010년 11월 11일 발생했다.회사의 본래 목표는 300만 위안을 지키고 500만 위안을 타서 결국 2000여만 위안의 실적을 해냈다.하루 겨울철 물건을 팔아 온 회사를 당황하게 했다.화물 공급 부족, 부서 인력 부족, 창고 저장량 제한, 기존 정보 시스템이 미비, 택배회사 운송 불가능 등 많은 문제가 급기야.7일 연속 모든 회사들이 분투하면서 각종 갈등을 해결하고 있다.이후 박양은 교훈을 받아들여 선상 업무의 분리와 독립을 시작한다.현재 박양가방전자 상무회사가 제품의 연구 개발, 생산, 판매, 자금 사슬까지 모두 완전히 독립된 것이다.

지난 2011년 보양가방에는 경동, 당당당, 맥망, 범객, V + 등 국내 유명 전자상거래 플랫폼에 이어 판매액이 뚜렷하게 증가했다.2010년, 박양가방선 판매액은 5000만 위안에 육박하였으며, 2011년 상반기, 그 온라인 매출은 5300만원에 달했다.

　　선상에서 모순을 조정하다.

보양은 행내 최초의 탐구 단상선 아래 공승 메커니즘의 기업이다.전자 상거래박양에 성공의 기쁨을 가져와 많은 곤혹을 겪었다.전자상거래 분류선 아래 일부 소비자들이 선 아래 판매하는 많은 불만을 불러일으켰다.업무 분해, 제품 시리즈 연구 개발 등 전략을 통해 박양은 통일선 상선 아래 매출 이익을 위해 노력하고 있다.

"라인 루트에 대한 기여는 브랜드의 인지도를 크게 높이는 데 있다. 인터넷 활동의 성공을 거쳐 박양가폰의 인지도가 눈에 띄게 높아지고, 선 아래의 매출도 동시적으로 높아지고 있다"고 말했다.장무길은 두 가지 운영 패턴이 본질적인 충돌을 갖고 있다고 생각하지 않는다. "미래 가구 전체의 판매가 큰 변혁이 있을 것이라고 생각하지 않지만 업계의 발전에 영향을 주지 않는 것이 관건이다.통일 라인과 선 아래의 공승은 사실 업계 브랜드 발전의 실현이다.

박양가폰은 일찌감치 연구 능력을 강화하기 시작하여 분선 상선 아래로 분류되었다.선 상단에 대한 목표인 인파를 통해 포양기 아래 여러 브랜드를 동시에 운영한다.콜라 + 면 브랜드는 선상에서 수면 기능성을 강조하는 브랜드인 희포노, 농촌과 매장을 겨냥한 브랜드 에이유 등 제품의 분류를 선상선 아래로 구분했다."이렇게 되면 선상선 아래의 제품은 가격전으로 브랜드 전체를 약화시켰다."장무길이 이렇게 말했다.

또 보양은 브랜드의 명예도를 더욱 중시하는 기업책임감을 만들어내는 설립이다.선상, 선 아래 서로 결합된 공익 활동 을 통해 자선 의 전통 형식 과 경계 를 파제, 고객, 직원 소통 의 자선 플랫폼 이다.중소기업의 이미지를 통해 브랜드의 인지도를 대폭 높였다.

장무길은 시대의 조류에 순응하는 과정에서 새로운 패턴을 채택한다면 자연히 호익할 것이라고 말했다.전자상거래가 보양을 성취했다기보다는 시대가 이 업종에 이르기보다.가방적 산업경쟁은 전자 비즈니스 환경에서 더욱 자유화, 양성화 될 것이다.