복주 비치 슬리퍼 브랜드 빨갛게 비치는 올 여름 품질 향상 증가 더 높은 이윤

복주는 우리 나라의 비치슬리퍼 수출 주산구로, 관할구역은 비치슬리퍼 업체 150여 개로 연간 수출 금액이 3억달러로 복건성 비치치슬리퍼 50% 이상을 차지했다.

하지만 비치 슬리퍼는 저단제품 위주로 브랜드 효과와 국제시장의 의가력이 부족하다.

우대 경쟁 에서 복주 검사 검역국 은 수출 비치화 품질 안전 시범구 건설 을 계기로 적극적 으로 조치 를 취해 기업 의 품질 향상 을 촉진 자주 브랜드 성능 을 확산 했 다.

하나는 기업을 돕고 생산 기술의 난제를 해결하는 것이다.

원유 연료 와 라보 공정 은 인공 조작 을 반복 하 고, 직원 노동 강도 과대, 수공 라보 는 제품 의 두툼 을 해결하 기 위해 폐단 해결, 복주 검사 검사 업체 에 적극적 지도 지도 업체 설치 승강 원료 장치 와 라브 냉각 절단기 를 실시 하 고 자동화 처능 과 제품 품질 을 향상 했 다. 동시에 신발 생산 공정 상황 에 따라 지도 업체 가 생산 설비, 생산 설비, 생산 라인 에 대한 불합리적 인 상황 을 재배치 하 고 기업 감원 증강 효과 를 높여 경제 효율 향상 했 다.

둘째는 기업 관리 수준을 촉진시키는 것이다.

지도 기업 은 분류 관리 요구 에 따라 보충, 기업 품질 관리 체계 와 관리 규정 을 보완 기업 분류 업그레이드 를 돕 고 기업 을 생산 공정 관리, 공정 관리, 기술 관리, 기술 관리, 관련 공예 조작 규정 등 규범 제도 를 기업 에서 보급 선진 품질 관리 이념 및 방법 을 촉진 기업 의 관리 비용 을 낮춰 생산 효율 을 향상 했 다.

3은 기업의 브랜드 건설을 촉진시키는 것이다.

기업 브랜드 의식을 강화 하 고 '기업 은 브랜드 창립 의 주체' '브랜드 는 효익' '브랜드 는 과정 은 즉각' 의 인식 을 돕 고 부축 도입 기업 수립, 등록 자주적 브랜드 브랜드 를 십분 이용하여 검역 부문 에서 국외 기술적 인 장점 을 파악 하 고 기업 이 자주 브랜드 내적 표준 을 마련 해 품질 관리 제도 를 개선 해 제품 품질 안정 향상 을 촉진 했 다. 다중 채널, 다양한 방식 과 외국 제품 브랜드 브랜드 를 외국 의 고객 인식 자주 브랜드 다.

현재 ‘태양비둘기 ’, ‘비둘기 ’, ‘호복 ’ 등의 브랜드가 있으며 2011년 자주브랜드의 수출액은 4600만 달러로 전년 대비 30% 이상 증가했다.

이 중 ‘태양비둘기 ’ 브랜드 기업 복주 덕륭 구두업 유한회사가 기술 개선을 통해 기업의 생산 효율이 30% 이상 높아졌고, 제품 합격률이 20% 이상 높아졌고, 연간 절약 60여 만원, 2012년 수출 정세가 비교적 좋았고, 주문서는 하반기까지 배정하였으며, 2012년 5월 1800만 달러로 전년 대비 30.2% 증가했다.