의류 수출은 추세에 따라 변화하는데, 주동적으로 전환하는 것이야말로 대응책이다

각 측의 예상과 일치하며, 지난 4월의 방직업 운행 데이터는방직 복장수출 하방 압력이 계속 커지다.우리 나라의 일본, 유럽련합, 미국에 대한 방직품복장의 수출증가속도가 모두 둔화되였고 3대 시장에서의 시장점유률도 모두 하락하였다.

올해 들어 방직업계에 대한 수출의 견인력이 지속적으로 약화되고 있으며, 특히 국제 경쟁 우위를 점하고 있다고 여겨져 온 주문식 생산과 수출형 방직품은 외부 수요 하락의 준엄한 시련에 직면해 있다.올해 전 3개월 동안 우리나라가 일본에 수출한 방직의류 제품은 전년 동기 대비 약 7% 증가했고, 같은 기간 일본이 베트남, 캄보디아에서 수입한 동종 제품은 전년 동기 대비 40% 이상 증가했다.이미 소비자들은 일부 브랜드 의류의 원산지가 중국에서 베트남, 방글라데시 등 동남아 주변국으로 바뀌었다는 점에 주목하고 있다.

저급 주문이 유출되면 방직 수출 기업은 어떻게 대응해야 합니까?중고급 주문을 접수하는 것이 가능합니까?

현실은, 한편으로, 비록선두 기업이미 중고급 원단과 의류 완제품의 주문 생산에 발을 들여놓았지만, 국외의 핵심 기술과 생산 공정은 쉽게'국내로'전환'하지 않을 것이다.그러므로 주문을 받더라도 대부분 기술함량이 비교적 낮은 차원에서 생산가공을 진행한다.한편, 동남아시아 주변 지역에 비해 각종 원가의 상승은 저가형 OEM 파운드리 기업의 경쟁 우위를 점차 잃게 했다.

저가형 주문이 유출되고 있고, 고급 주문은 받기 어려운데, 의류 수출은 어떻게 우위를 유지할 수 있습니까?필자는 정세에 따라 변화하고 주동적으로 전환하는 것이야말로 대응책이라고 생각한다.

우선, 관념으로부터 착수하여 내수의 두뇌로 대외무역을 경영해야 한다.과거에는'강한 브랜드'와'무거운 디자인'이 내수 의류의 필수품일 뿐이었던 것 같다.오늘날 대외무역기업도 단순한 상표부착가공에 대한 의존을 줄이고 브랜드와 디자인에 대한 투입을 증가시켜 제품이 점차 독특하고 유일하며 대체할수 없게 해야 한다는것을 인식하고있다.간단한 복제와 작별해야만 남에게 얽매이지 않을 수 있다;제품의 부가가치를 높여야 가치사슬의 저급에서 배회하지 않는다.

둘째, 업종이 바닥일 때 시기를 포착하고 방향을 찾아야 한다.업종의 발전이 순조로울 때 기업의 구조조정의 긴박감이 강하지 못하고 시장이"추워졌을 때 기업은 시장의 역핍메커니즘의 역할을 강력히 느꼈다.원가가 높아지고 주문이 류출되는 압력에 직면하여 현재 일부 기업은 이미 일부 생산환절을 주동적으로 중서부로 전환시켰으며 산업사슬의 관련 부대를 한층 더 보완하고있다.다른 일부 기업은 과학 기술 혁신에 의존하여 역량을 축적하는 것을 선택한다.

다시 한번, 변화에 따라 시야를"전환"하여 신흥 시장에서 금을 캐십시오.일부 기업은 전통적인 우세 시장을 공고히 하기 위해 노력하는 동시에 아프리카, 중동, 호주 등을 포함한 방직 의류 수출 신흥 시장을 적극적으로 개척하고 있다. 새로운 주문 시장은 유럽과 미국 시장의 하락을 완화시킬 수 있을 뿐만 아니라 의류가 될 것이다출구기업의 미래 이윤의 새로운 성장점.