아동화 시장 현황 분석: 새로운 전국 시대가 이미 도래했다

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‘6 ·1 ’ 등 법정 명절과 환절기 기간이 모두 각 브랜드 아동용품의 판매가 절정에 이르는 것으로 조사됐다.

얼마 안 된 국제 어린이날 에서 국내 각 대형 상점 의 어린이 들

카운터 앞에 사람들이 모여서 아동화를 대표하는 판매 전구는 더욱 뜨겁다.

80후 부모들은 이 집단의 증가에 따라 중국 어린이 시장도 만억급'부광대'로 향한다.

주요 내용: 아동화 업종의 새로운 전국 시대

Q1, 현재 중국 아동화 시장 발전의 현황을 어떻게 보십니까?

중국의 영동산업의 증산률은 30% 에 달한다. 국내 아동화 시장은 매년 최소 380억 위안의 시장 규모를 보유하고 있다.

여자 신발과 남성화 시장의 경쟁이 백열화된 구도에서, 아동화 시장은 이미 병가들의 필쟁지가 되었다.

중국 아동화 분야는 소비나 생산이든 지금은 황금 발전기에 처해 있다.

‘메달 만들기 ’가 더욱 심해지면서 시장경쟁이 부쩍 심해지면서, 아동화 업종은 ‘새로운 전국 ’ 시대에 직면하고, 복건진강, 절강, 광동 위주의 3대 발전을 이루고 있다.

아동화 산업이 신속하게 발전해 사람들의 광범위한 관심을 끌고 있다.

Q2, 최근 많은 성인 스포츠 브랜드들이 아동화 시장을 적극적으로 점령하고 있으며, 더욱이 아동화 제조에 전념하는 기업에 비해 그들의 부족은 어떤 면에서 나타날까?

현재 우리나라는 만개 제화업체를 보유하고 있으며 성인 브랜드 전문 스니커즈의 수량이 적어 개발에 투입도 부족하다. 대부분의 기업은 성인화 이념으로 아동화를 생산하고 있으며, 많은 스니커즈는 디자인부터 소재까지 인조 성인 신발을 참고하여 제작한 것으로, 일부 아동화가 존재하기 전에 너무 크고, 밑창이 딱딱하고, 굽이 높은 등 문제가 있다.

더불어 아동화 분야에 전념한 기업은 어린이 성장에 대한 연구에서 더욱 세밀하고 전면적으로 생산과 마케팅에서도 큰 규모가 형성됐다.

또한 대부분의 전문의 스니커즈 브랜드는 소비자 마음속에 장기적인 이미지를 세웠고, 이 제품은 이제 막 아동화 시장에 진출한 지 얼마 안 된 성인 브랜드에 비교할 수 없다.

Q3, 현재 국내 아동화 시장은 아직 리더 브랜드가 나타나지 않았는데, 그 중 원인은 무엇일까?

국내의 스니커즈 브랜드가 잘 알려져 있는 것은 얼마 남지 않았지만 많은 신발들이 거액의 홍보 보급에도 불구하고, 강력한 주도 브랜드가 성장하지 못했다.

국내 유명 스니커즈 브랜드의 결실이 한편으로는 아동화 산업의 발전이 늦기 때문이다. 한편, 국내 스니커즈 브랜드의 핵심 시장 경쟁력이 부족해 자신의 상황에 근거 없이 전략적 기획, 브랜드 동질화 범람, 동질화 업체의 발전과 시장 점유율을 방해하기 때문이다.

Q4, 그렇다면, 스니커즈는 자신의 상황에 따라 전략적 기획을 통해 시장점유율을 높일 수 있을까?

시장 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 아동 기업은 시장점유율을 높이려면 자신의 상황에 따라 전략적 계획을 세워야 한다.

전략 기획은 한 기업의 특정 시기에 대한 발전 계획이다.

아동화 기업으로서 우선 명확한 기업의 발전 목표를 갖고 이 목표에 따라 일련의 목표를 달성하는 조치를 마련하고 자신의 발전에 맞는 보급 전략, 마케팅 전략 등을 취한다.

현재 많은 민파의 자창조 아동화 브랜드는 이미 애니메이션 마케팅 모델을 먼저 열어 애니메이션 업계 연합, 애니메이션 및 결합 통합 보급 추진, 이에 따라 차이화 경쟁 우위를 형성 브랜드 동질화.

Q5, 많은 스니커즈 브랜드가 전문점, 매장 매장 매장 매장 매장 등 형식을 확장하지만 효과는 미미하다.

그 중의 원인은 무엇이라고 생각하십니까?

아동화 기업이 시장 확장을 진행하는 과정에서 루트 건설과 관리가 기업에 직면해야 할 문제가 됐다.

과거에는 많은 스니커즈 브랜드들이 전문점과 매장 매장 매장 매장 매장 매장으로 발전해 보려 했지만 결과는 여의치 않았다.

이 가운데 가장 큰 원인은 기업 단말기 단속 단속 통제력이다.

한 아동 기업이 지속적이고 빠른 발전을 하려면 반드시 완벽한 단말기 통제 시스템을 가지고 각 단말기 에 대한 지원을 강화하여 교육을 강화하여 근본적으로 단말기 관리 수준을 높일 것이다.

Q6, 시장 배경 아래 많은 브랜드 상인들이 장사를 잘 하지 못하지만 시장 수요가 늘어나고 있다.

이런 갈등이 생기는 근원을 우리에게 해석해 줄 수 있을까?

우선 이 모순은 근거 가 있다고 생각하지 않는다. 현재 아동화 업계의 현실: 국내 아동화 생산업체는 주로 생산 대공과 도매 무역방식으로 경영하고 소비자 수요에 대한 이해가 부족해 제품 연구 개발과 유지 브랜드 자산을 지속적으로 세우지 않기 때문에 시장에서 안정적으로 발전하기 어렵다.

한편으로는 소비자들이 적당한 스니커즈를 살 수 없고, 한편, 더욱이 스니커즈의 재고가 늘면서 ‘ 갈등 ’ 처럼 보이는 시장현상을 반영하고 있다.

Q7, 업계 경쟁이 지속되면서, 스니커즈의 핵심 경쟁력을 어떻게 강화할 것인가?

최근 몇 년간의 발전을 거쳐 국내 아동화 산업의 규모와 기술은 비교적 성숙했으나 기업 관리, 제품 연구 개발, 브랜드 제조 등은 여전히 낙후됐다.

동질화의 심각한 시장 가운데, 아동화 기업은 발전의 일석지를 차지하려면 핵심 경쟁력을 갖추어야 한다. 기업관리유정화, 신제품 개발기술, 차이화 브랜드 경쟁 우위를 형성하는 것이 기업의 핵심 경쟁력을 실현하는 중요한 요건이다.

Q8, 많은 스니커즈 업체들이 ‘색마케팅 ’을 선호하는데, 우세는 무엇일까요?

패션의 유행에 따라 색채의 운용도 광대동 기업의 중시를 받고 있으며, 많은 아동 기업들이 제품 개발과 생산, 외관 디자인, 브랜드 포장 등 각 코너에 모두 색채 마케팅 전략을 융합해 좋은 효과를 거두고 있다.

색채 마케팅의 장점은 주로: 1, 스니커즈 제품의 색깔을 단일색 계열로 변화시킨 조합으로 소비자의 눈길을 끌며 구매욕구를 촉진시키기 촉구한다.

둘째, 스니커즈 전문점 환경이 합리적으로 색채를 충분히 응용해 포인트를 강조하면 더욱 분명하고 효과적으로 상품의 정보를 전달할 수 있다.

3. 어린이 양으로 아동화 전문점 이미지를 만들어 제품의 감정화, 소비자 소통, 소비자의 브랜드 감지를 높이고 있다.

Q9, 최근 시장에서 몇몇 유명 스니커즈가 품질 문제로 밝혀져, 스니커즈의 품질을 규범해 시장 핵심으로 거듭났다.

이에 대해 어떻게 생각하십니까?

어린이의 성장을 주목하는 제화기업으로서는 반드시 아동화의 선재, 용품, 디자인 등에 대해 고도로 중시해야 한다.

어린이 몸은 발육 시기에 있어서, 어린이 신발의 품질은 특히 어린이의 건강발전에 관건이다.

최근 아동화 업계의 주파수가 폭발하는 품질 문제점을 감안하면 관련 부문도 일련의 표준화 제화 기준을 제정하고 어린이들이 더 고퀄리티, 안전한 스니커즈를 즐길 수 있도록 하는 것이다.

품질이 보장되는 전제에 디자인이 새롭고 화색이 선명한 스니커즈 디자인도 아동의 발랄한 성격을 더욱 돋보이게 만든다.

어린이의 성장을 주목하고 어린이를 위해 건강과 편안한 아동화를 만드는 것은 기업의 장족발전의 중요한 전제라고 할 수 있다.

Q10, 어떤 브랜드의 존재는 반드시 자신의 독특한 가치를 가져야 하며, 이 가치 시스템을 소비자에게 전달해야 한다.

그럼 스니커즈 브랜드는 이 방면에서 어떻게 해야 하나요?

스니커즈 브랜드 목표 소비자의 특수성 때문에 브랜드는 핵심 가치를 전달할 때 더욱 겨냥해야 한다.

브랜드 핵심 가치는 소비자와 어떻게 효과적으로 소통할 수 있을까. 우선 제품과 서비스를 통해 깊은 소통을 할 수 있으며, 어린이 소비자들이 브랜드를 가까이서 전달해야 할 독특한 가치를 느끼게 하고, 그 다음으로 어린이 또는 어린이 학부모가 적극적으로 휘말리고, 고도의 공관행사를 통해 브랜드의 가치를 진절한 체험, 브랜드 주제를 둘러싼 세일 이벤트를 선보여 브랜드의 가치를 관통하여 소비자들의 브랜드에 대한 인상을 더해 소비자들의 적절한 증가 서비스를 제공하고, 소비자들에게 의외의 수확과 경희를 느끼게 하고, 브랜드에 더 깊은 공감과 높은 충성도를 갖게 한다.

Q11, 당신이 기업 관리 방면에서 독창적인 견해와 경험을 나눌 수 있습니까?

생산 규모와 마케팅 루트가 확대되면서 관리 수준이 기업이 장기적으로 발전할 수 있을지 관건이 됐다.

관리의 질서화 운영을 유지해야 기업이 전진하는 발걸음을 실현할 수 있다.

전략적인 면에서 기업은 자신의 실제 상황에 근거하여 적정한 발전 계획을 제정하고 기업이 양호한 운영을 확보하고, 마케팅 방면에서는 더 강화 경로의 다원화 발전과 종합통제 통제를 강화해야 한다. 인재, 정보화 건설에 있어서는 전투력 있는 기업을 양성하고 혁신적인 기업을 키우고, 재무관리 방면에서는 기업이 합리적 메커니즘을 세워 하나의 과학적 순환체계를 형성하고, 자금회롱을 가속화하고 기업의 지속적인 발전을 촉진시켜야 한다.