올림픽 주기: 피라미드 모양의 마케팅 전략

2008년 이녕이 직접 불을 붙인 그 불은 1년여 여 동안 이녕 주가가 80% 오르며 패배된 아디다스는 아직도 재고품을 소멸하고 있다.

올림픽을 페달보드로 전복할 수 있는 것은 본토스포츠 브랜드에 있어서 흡인력이 충분한 기회가 될 수 있는 것이며 안디는 이렇다.

베이징 올림픽이 끝나자 안달이 2012년을 겨누었다.

2009년 긴 협상을 거쳐 경쟁 상대 이녕과 아디다스를 격파하고, 결국 중국 올림픽위원회 (COC)와 전략적 협력 협의를 달성하여 2009 -2012년 중국 올림픽위원회가 되었다.

파트너.

지난 7월 초 런던에 도착하기 전에 스포츠 용품 유한회사 부회장이 본보 방문을 받았는데, 그는 소위 올림픽 마케팅이 런던에서 시작된 것은 아니다. 2009년부터'빅 올림픽 주기'를 위해 준비하고 있다.'당신은 상품개발이 중국 팀을 지속적으로 지탱할 수 있을지 모르겠지만, 이번 시즌마다 잘 되지 않았다면, 한 차례가 제대로 되지 않았으면 오점을 모집할 수 있을 것 "이라고 말했다.

북경 이후

금년

국내 경제의 속도가 악화되고, 본토 브랜드의 보편적인 주문 하락, 재고가 너무 높다.

각 스포츠 브랜드에서 발표한 연보에 따르면 2011년 이닝 재고는 11억 3000만 위안에 달하며 거의 2008년 2배, 재고 6.18억 위안, 특보 재고 6.71억 위안이다.

본토스포츠 브랜드는 런던올림픽 계기를 빌려 현재의 어려움을 돌파하기를 바란다.

이번 리닝은 런던올림픽을 출정한 구호는'룡 요런던'이다. 안타는'용정 런던이다.

올림픽 협찬 경험이 풍부한 이녕에 비해 안정적인 목표는 이를 계기로 본토의 맏이 됐다.

리닝은 런던 올림픽을 통해 브랜드 이미지를 다시 상하게 만드는 시장을 되찾길 바란다.

이 회장을 위해 이녕 재출산은 그리스 아테네에서 직접 성화를 전달할 예정이다.

리닝은 여전히 기존의 마케팅 패턴을 이어가며 중국 탁구팀, 체조팀, 배드민턴, 다이빙, 사격대와 협찬 협의를 체결했다.

이 5개는 중국 대표단이 역대 올림픽에서 우승을 차지했다.

창영 스포츠사업부 오뢰 사장은 2008년 베이징올림픽에서 취한 마케팅 전략이 출세한 셈이다. 예를 들어 개막식에서 이닝은 아디다스의 의상에 불을 지피는 등 아디다스의 시초점을 예상하지 못했다.

오뢰는 이번 올림픽에서 전회 행진을 이어갈 것으로 전망돼 본토작전이 아니기 때문에 전파에 안착이 더욱 집중될 것으로 보인다.

게다가 시차 요인은 이번 올림픽의 마케팅 효과는 2008년 본토작전에 비해 현저하지 않을 것으로 보인다.

오뢰는 국내 체육복 업계를 마라톤으로 취급한다면 현재 출발 단계일 뿐, 과거 이닝은 시종일관 수주 상태에 처해 무사히 달리고 있지만, 사실 달리는 맛은 매우 힘들고, 자신의 실력과 판단을 갖춰야 한다.

그는 이번 올림픽, 모든 중국 선수의 것이라고 평가했다.

모두 안드로 제공한 것이지만, 애드래프트 스폰서가 많지 않기 때문에 경기 도중 리닝은 스폰서팀을 통해 노출 확률이 적지 않다.

안달'대올림픽 주기 '

안전스포츠가 노출된 재보는 2012년 올림픽 광고 및 홍보 비율이 14퍼센트로 올라갈 것으로 예상된다.

2011년 영업액 89억 위안에 따라 이 스포츠 마케팅 비용은 12억 위안을 초과할 것이다.

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장도는 처음 협찬을 할 때 2008년 10월 10일 세계지능 운동회를 통해 주문을 받고 27일까지 이 주문서를 완성할 시간만 1200개에 이르는 세계 각지, 체형 격차가 큰 선수를 위해 조복을 해야 한다고 예했다.

그는 “ 그때 장기를 두는 1미터 9미터 가깝고, 어린 처녀가 1미터 4센티미터밖에 되지 않았는데, 나는 완전히 미쳤다. ” 라고 회상했다.

일반 복장의 개발 주기는 적어도 60 ~70일이 필요하다.

마지막에 전력을 다해 22일 만에 완성해 생산 라인에 도전했다.

이와 같은 싸구려 판매를 하는'빅 올림픽 주기'에 대해 피라미드 모양의 마케팅 전략을 제정했다.

톱은 슈퍼스타, 케빈 가네트, 서명 끝에 전속 상품이 팔려 직접적인 이익을 가져왔다.

그 다음으로 팀, 즉 스포츠팀 전략, 기업은 현재 경쟁 분야에서 가장 우렁찬 팀에게 장비를 제공한다. 예를 들어 농구, 배구 국가대표 팀 등 브랜드의 명성과 브랜드 전문성을 형성하는 데 도움이 된다.

다시 내리면 Game, 즉 각종 경기.

원래는'중국 리그 엔진'이라 불리고, 탁구, 배구, 농구 슈퍼 리그 모두 안단이 되어 브랜드를 건설하는 특성을 돕는다.

다시 올ympic, 올림픽은 인간성이 최근이지만, 상업에서 가장 먼 경연으로 현장에서는 비즈니스 표식을 볼 수 없다.

아틀란타 올림픽 기간에 불을 지폈을 때 갑자기 선수가 입장하는 입구 뒤에 맥도날드 마크가 찍힌 마스트를 세웠다.

조직위원회는 즉시 사람을 파견하여 이런 ‘스프링 ’의 은밀한 마케팅, 조직위원회가 엄격하게 금지된다.

다음은 Commitee, 올림픽 조직이다.

장타오 는 4 년 동안 상 상 이 있다고 말했다

올림픽, 광저우 아시안게임이 이렇게 큰 폭발 노드가 있지만, 더 많은 것은 일상의 사소한 경주이며 서비스를 잘 해야 한다. 그렇지 않으면 올림픽 위원회의 평가는 마이너스다.

장타오는 미래 업계의 성장 공간이 여전히 남아 있으며, 수요를 만족시키는 방식과 구조에 변화를 끼쳤고, 싱글 아이템의 성장으로 솔로 다품의 성장으로 변하고 있다.

종합적인 스포츠 용품 브랜드에 대해 세분도를 늘려야 한다.

또 장타오는 중국 스포츠 용품 업계의 품종 중 현재 브랜드가 많다고 생각한다.

장타오는 “ 이렇게 많은 팻말을 네가 상상할 수 없으니, 한 개에 십여 개의 입찰이 있을 뿐만 아니라, 우리는 산업 규율을 동론하도록 부른다.

그래서 앞으로 이 업계 구조는 반드시 변화를 가져올 것이고, 업계의 집중도가 조정될 것이다.

오뢰도 런던에 이어 스포츠 의류 브랜드는 카드를 벗고, 앞으로 스포츠 기능과 소비자 체험을 중시하는 기업이 더 큰 기회에 직면하고, 앞부분의 제품 개발과 디자인은 기업의 미래를 지탱할 것이라고 말했다.

통합 중 합병 재편은 발생할 수도 있고 장타오가 말했다.