의류 업계 키워드: 자본화 국제화 빠른 패션

개혁 개방 이래 중국

산업은 지난 10년 동안 공장 수공업부터 현대산업의 전환으로 현대의복산업 체계를 구축했다. 두 번째 10년, 업계는 브랜드 발전의 핵심을 둘러싸고 산업의 업그레이드 발전을 추진하기 시작했고, 2000년 이후 의류업계는 브랜드 전략을 핵심으로 한 산업구조조정과 산업 업그레이드의 방향을 더욱 명확하게 하고, 의류 산업은 빠르게 발전하는 황금 시기를 맞아, 자본 운작, 다브랜드, 국제화, 경사, 패션 등 현대경영 이념이 주목받고 있다.

자본화

중국 의류업의 급속한 발전에 따라 자본의 힘이 점차 나타나고 있다.

제품 단계를 지나 브랜드 단계에 접어들면서 현재 일부 의류 브랜드 기업들은 자본과 자원의 새로운 경지에 진출하려는 시도를 하고 있다.

중국

비교적 우세가 사라지고 있다.

이것은 사실 일종의 오판이다.

사실 중국 의류업의 장점이 높아지고 있으며, 더 높아지는 공간이 크며 구조도 조정되고 있다.

자본의 힘을 빌려 중국 의류업은 새로운 우위를 주조할 수 있다.

자본의 힘을 빌려 일부 의류 기업들이 참신한 자세로 더욱 높은 플랫폼에 서고 있다.

자본의 힘을 빌려 자신을 강요시키는 것은 중국 의류 기업과 브랜드가 일정한 단계로 발전하는 효과적인 경로다.

1990년대 후기, 삼나무, 메르야

등 의류 기업들은 선후 국내 증권시장에 출시했다. 21세기 이후 팥, 이녕, 늑대, 포스트덴, 미테스 방위, 안단, 보희조, 삼마, 구목왕 등에서 중국 내륙, 홍콩, 해외 증권 시장에 상륙하여 자본시장의 발전을 돕는 미래.

융자난은 줄곧 국내 의류 기업이 강해지고 큰 요인이 되는 데 영향을 끼쳐 왔다. 특히 의류업체 중 90% 이상이 민영기업으로 인한 융자 어려움이 더 많다.

은행 대출 등 간접 융자 방식과 비교해 주권 융자, 직접융자, 뚜렷한 우세: 상장 융입 자금은 영구성, 돌려줄 필요 없이, 기업의 재무 비용을 크게 낮춰, 국가 수축 금융 정책의 영향을 받지 않도록 하고, 자금이 대속도가 빠르다.

한 업계 관계자는 기업이 20배 시장의 흑자율로 주식을 발행한다면 20년 동안 축적된 자금을 상장해 일회성모집을 할 수 있다고 분석했다. 기업이 출시 후 자본시장에서 지속적으로 융자 통로를 획득하면 배주, 증발, 발행 등 여러 차례 융자할 수 있다고 분석했다.

그러면서 기업이 조건이 있다고 하면 사업에 큰 자금이 필요하다면 상장되면 기업 규모와 영향력을 신속하게 확대할 수 있다.

한 분석은 노동력 원가 우세하게 사라지면서 일부 저수준 제품의 생산이 동남아 국가로 이동하고 있지만, 한편 중국 의류 기업은 강해지고, 크다는 것은 중국 의류업의 비교적 우세하기 때문이다.

그런 면에서 자본의 힘은 없어서는 안 된다.

2008년 8월, 미방

상륙 심교소는 지분을 지키는 순간 160여 억 위안의 시가가 된다.

이에 따른 홍보효과는 5000만 원의 광고 투입, 미방 회장은 당시 포브스 전 세계 부호 랭킹 307위에 랭크돼 대량 기업의 후계자를 격려하고 있다.

동완은 지난 해 심교소 중소판에서 상장돼 특주가가 14% 올랐고 시가가 70억원에 육박하고 있다.

주식 모집서에 따르면, 특이 2005년 출시 전 판매 수입은 서너 개 수준으로, 순자산은 겨우 1.57억 원이라고 한다.

그러나 상장은 특이 15억 위안에 가까운 모금자금을 수색하기 위해 회사의 순자산 규모가 순식간에 10배 늘어난 가운데 업계 내 경쟁력과 지위가 급격히 높아지고 있다.

2009년 캐레아시아 성장기금은 1억 5000만 위안의 인민폐로 심천 가요지사 의류실업 유한회사로 가력 10% 정도 지분을 보유하며 업계에서 큰 관심을 받고 있다.

하국신 가력사 회장은 당시 "원래 돈이 부족하다고 생각했지만 나중에 생각이 바뀌고 돈이 부족하지 않다는 걸 전제는 네가 얼마나 하고 싶었는지를 봐야 한다고 말했다.

장래 의류 시장 경쟁의 구도는 반드시 변화할 것이고, 이전에는 기술에 의지하여 미래는 자본에 의지할 것이다.

자본은 매우 중요한 힘으로 지식과 인재를 도입할 수 있기 때문에 자본의 경쟁이 갈수록 중요해진다.

자본은 중국 의류 기업과 브랜드 발전에 따른 변화에 따른 자금의 투자가 부차적인 것인지, 더 중요한 것은 선진적인 사상, 현대의 관리 및 관리 방법, 생산 능력, 브랜드 발전에 대한 체계적인 추진력이다.

사실 자본과 패턴의 두 가지 키워드는 완전히 갈라진 것이 아니라, 외적 자본의 강세가 개입하여 새로운 상업 패턴과 세분시장을 신속하게 다루고 있다. 한편, 새로운 패턴의 성공은 더 많은 자본과 패션을 끌어들이고 있다.

물론 자본은 많은 이득이 있지만 자본 운영은 의류 기업의 유일한 기준이 아니라는 지적도 나오고 있다.

국제화

중국이 세계무역기구에 가입한 이래 국제화 (국제화) 는 중국 기업의 히트어휘가 되어 세계화 프로세스의 속도가 빨라지면서 이제 국제화는 기업의 생존방식이 되고, 오늘이 아니라 국제화를 택해야 하는 국제화 (국제화) 를 선택해야 한다.

‘ 국제화 ’ 는 중국 의류 산업이 지속적으로 발전할 수 있는 키워드 중의 하나다.

현재 국제화의 지속적인 추진을 통해 특히 자주브랜드의 국제화 작업이 지속적으로 추진되고, 중국 자주브랜드의 패션어권을 수립하는 것은 중국 의류업에 가담없는 시대적 사명이다.

진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 국제화를 매우 중시한다.

2002년부터, 삼나무, 프랑스, 이탈리아 등 국가의 대브랜드와 협력해 국제 브랜드를 운영하는 탐색도 시작되고, 다브랜드의 국제화 시작을 열었다.

이후 협력, 인수 등 방식으로 삼나무, 계열의 브랜드를 20여 개로 늘려 몇 년 동안 운영하면서 일부 브랜드들은 이미 꽃이 피기 시작했다.

정영강 회장은 "국제 브랜드를 운영하는 데에만 국제 브랜드의 운영 경험을 배울 수 있으며, 훌륭한 국제 브랜드의 운영 인재를 양성할 수 있다"고 말했다.

보스턴 역시 일찍이 국가화 브랜드를 제시했다.

2003년 초, 보스턴은 뉴욕 맨해튼 7번 도에서 미국 지사를 설립해 현지에서 우수한 인재를 초빙하였다.

현지 시장을 잘 익히고 경영관리에 능한 전문가를 채용해 시장을 확장한다.

2008년 9월 23일, 두 보스턴 남장 전문점들이 영국에서 개업하며 중국 자주 남성복 브랜드 전문점들이 유럽 시장에 상륙하는 선하를 열었다.

올해 7월 보스턴 런던 플래그숍과 유럽 본부가 공식 기용했다.

보스턴 국제지주 유한회사 이사국 주석 고드강 회장은 보스턴 전략 계획에서 사계절화, 다브랜드화, 국제화 삼족화.

업계 영군 브랜드, 보스턴은 국제경쟁 무대에 진출해 중국 브랜드의 해외 확장길에 맞는 중국 브랜드를 탐구하기 위해 세계에 더 많은 경험을 쌓았다.

2007년 국가적 독려업체'나가라'정책의 격려 아래 팥은 또 하나의 결정적인 걸음으로 캄보디아 창설지 11.08 킬로미터의 경제 협력개발구, 비즈니스부 비준의 첫 8대 경외원 중 하나다.

한편, 예외, 길벤, 카빈, 리랑 등 브랜드는 파리, 뉴욕, 밀라노 등 패션의 반짝반짝 등장, 중국 의류 브랜드가 국제으로 향한 시도다.

물론 국제화 작동에서 두터운 보답의 브랜드가 부러운 모델이 되지만 국제화 (국제화) 는 각 기업의 발전에 적합한'만금유'가 아니다.

“모든 브랜드마다 자신의 명맥이 있다. 사람처럼, 모두 다른 발전궤도를 가지고 있다.”

프랑스 프리미엄 패션공회 중국구 총리는 이 문제에 대해 국제화에 대한 문제도 틀리지 않고 적절하지 않다고 말했다.

어떤 토양에 적합한지 그곳에서 잘 살아라.

그녀는 국제화를 맹목적으로 해서는 안 된다고 건의했다.

국내 시장과 해외 시장은 완전히 다른 시장이다. 기존의 경험으로 다른 시장으로 복제되는 것은 매우 위험하다. 모든 시장에 적합하기 때문이다. 자신의 목표시장은 반드시 자신의 브랜드 이미지와 브랜드 전략에 부합해야 하기 때문이다.

다른 사람이 이익을 얻는 것을 보고는 안 되고, 자신의 국면을 돌보지 않는다.

갑자기 전선이 바뀌면 기존의 시장도 잃기 쉽다.

이것은 국제 유명 트렌드 전문가인 펑크링의 관점과 일치하였으며, 그녀는 한 브랜드는 반드시 본토를 입각해야 하고, 반드시 자신의 소비자를 북돋워야 국제화할 수 있다고 말했다.

그래서 중국 소비자 시장은 중국 의류 브랜드가 국제으로 향하는 가장 중요한 기초라고 인정했다.

패션

자아라, H &M 을 대표하는 빠른 패션 브랜드는 평가, 빠른 플래카드를 들고 또 하나의 상업적 기적을 만들어 패션의 열풍을 일으켰다.

한동안, 조금 번화한 도시만 보면, 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 가게를 쌓고 경쟁적인 광경을 볼 수 있다.

중국에서는 미테스 방위와 그 깃발 아래 ME &CITY 를 대표하는 본토 브랜드들도 시수를 빠르게 시도하기 시작했다.

‘ 패션 ’ 브랜드의 상품 관리의 핵심은 바로 ‘ 빠르고 소량, 다량 ’ 이다. 심지어 인위품의 부족을 조성하기 위해 분간 구매 결정을 내리지 않으면 다음 상품이 팔릴 것이다.

빠른 디자인, 빠른 생산, 빠른 속도, 빠른 판매, 빠른 업데이트, 빠른 업데이트.

자A의 목표는 15일 제품 설계, 구매, 생산, 전 세계 각지에서 판매를 목표로 24시간 내에 유럽 대부분의 가게에 배송된다.

‘빨라 ’는 자A의 연간 매출액이 100억 유로, 이 모든 배후는 전체 제품 개발, 제조, 물류 배송, 전매점 직매의 일체화의 빠른 반응 시스템, 빠른 속도로, 빠른 상업 체인 시스템이 빨리 유행을 버는 진정한 지탱과 보장이다.

아메리칸 의상이 빠른 속도를 달리고 있다. ME &CITY 브랜드는 공장에서 매장에서 생산하는 것이 가장 빠르면 20 ~30일 정도다. 트렌디한 스타일링에 따라 ME &CITY 는 50 ~60명의 디자인팀으로 중국 대륙, 대만, 한국과 일본 등 1년 4000 ~5000개의 디자인을 설계할 수 있다.

로몬처럼 수십 년 역사를 갖춘 성숙기업도 이런 파격적인 변혁을 느끼고 있다.

대중 패션 1위 브랜드의 목표로 빠른 패션을 레이어드한 신라몽의 탄생을 선포했다.

로몬그룹 회장의 성숙한 눈에는 로몬의'빠른 패션'이 세 가지 요소를 포함해 개점,'빠른 배급판매'가 빨리 올라가고 있다.

"매일 신규 가게를 열어 매주 신상, 매달 신상품을 선보인다"며 트렌디한 브랜드 로몬에게 목표도 동력이다.

물론 ‘빨리 ’가 가져온 가장 큰 문제는 재고다. 이것도 의류 기업이 직면한 가장 큰 난제다.

‘ 빠른 ’ 과 재고가 모순을 형성하는 것은 의류 기업이 빠른 패션 ’ 도로를 걷는 가장 큰 위험이다.

이에 따라 업계 인사들이 ‘빠른 패션 ’을 시도하고 싶다면 다음과 같은 몇 가지, 첫 번째, 디자인부터 판매를 완전히 자제하고 빠른 반응 요구에 이른다. 둘째, 명품 상장에 앞서가는 유행상품 공급, 양질 소량의 효율 화속, 셋째, 새로운 상품 (판매기 일반적으로 3주), 넷째, 새로운 개인화 경영 모드, 독특한 브랜드 문화의 내포를 포함한다.