구두 기업을 통하여 동완 경제 전략 전형을 살펴보다

동완시의 산업이동은 일부 언론 보도처럼 심각하지는 않았지만 정세는 낙관적이지 않았다.

신발 펭귄이 계속 이동하고 있다. "지금은 동완 제화 업체가 가장 괴로울 때다.

위안화 평가절상, 원자재 가격 상승, 노동력 원가 증가 등 요인으로 제화기업의 원가가 한꺼번에 20% 이상 올랐다. 특히 외향형 제화업체에 대한 수출은 배상을 의미하며, 많은 기업들이 시장의 위험을 막지 못하고, 이동 또는 자산을 중단할 수밖에 없다.

홍콩 구두업 상회 회장은 최근 본보 기자와의 인터뷰를 접수하면서 기업이 합동해 위기를 공동으로 대응해 고원가 환경 아래 중국화 기업이 해외 시장을 어떻게 확대할 것인지 적극적으로 검토하고 있다.

구매 상담을 통해 구매 가격을 올리는 데 있어서 단기간 내에 신발기업을 바꾸기 어려운 상황이다.

더군다나 글로벌 원자재 가격이 계속 오르고 있어 현재 구매 업체의 생활도 좋지 않다. 위기를 그들에게 넘기면 견딜 수 없다.

우리가 지금 하는 것은 내공을 열심히 연습하고 환경이 호전되기를 기다리고 있다.

방지강은 기자에게 구두기업이 이동하는 고봉이 아직 오지 않았다는 것을 예측했다. 많은 기업들이 지난해 주문서를 완성하지 못했기 때문에 2008년에는 대량의 제화업체가 동완을 떠날 것으로 예측했다.

특히 대외 무역 위주의 기업은 그들의 압력이 더 커지고, 대외 무역 기업이 내무역을 전환하는 것은 매우 어렵다. 패턴, 채널 등에서도 큰 차이가 있지만, 차라리 다른 공장을 짓는 것이 낫다.

또 방치강에 따르면 현재 외천 기업들은 비용이 상대적으로 낮은 지역을 선택하고 있으며, 중국 각 분야의 원가 성장이 빠르기 때문에 많은 기업들이 베트남, 캄보디아 등 주변 국가를 선택했고, 그 지방정책의 혜택과 노동력 원가가 낮고 노동밀집형 기업에 착수했다.

산업조정은 필연적인 형세가 심각하지만 후스트진 진중구는 진중구가 아니라는 우려를 품고 있다. 그는 본보 기자를 방문할 때 제조업 전형 업그레이드가 전 삼각형이 직면한 것이 현실적인 문제라고 말했다.

후거리는 현재 제조업 전략 전환형 중대한 기회와 도전에 직면하고 있어 각가지 준비 작업을 이미 마쳤다.

진중구는 주 삼각 제조업의 발전은 30년 전 개혁개방으로 시작해 시작할 때부터 합병하고 조방형의 발전 패턴이라고 밝혔다.

30년 후의 오늘날, 주 삼각의 경제 환경은 물론 원래 다르다, 전 중국, 전 세계의 경제 환경이 변화, 거친 경제 발전 패턴은 이미 주 삼각 지역의 생산력 발전에 적합하지 않다, 산업조정은 일종의 선택이다.

생산력 발전에 적응하지 않는 일부 부응하는 것은 환경 요구에 적응하지 못하고 시장 경쟁력을 갖추지 못하는 기업은 자연적으로 도태되고, 과학기술형, 환경, 창조형, 창세형, 본부형 기업은 격려와 지지를 받으며 끊임없이 발전할 것이다.

중요한 문제는 이동이 아니라 어떤 문제를 해결해야 하는가에 달려 있다.

“ 진중구는 기자에게 내외부 요인과 동시에 영향을 미치며, 게다가 동완은 대량의 중소기업, 타이자, 홍콩 자본 기업, 산업조정 곤란이 비교적 크다는 것을 알렸다. 특히 저단기업에 일정한 영향을 끼치지만, 동완경제가 앞으로 발전하는 추세는 변하지 않았다.

현재 많은 대형 기업, 과학기술 기업, 경쟁력 있는 기업들이 여전히 동완의 투자 환경을 겨냥해 동완에 입주할 계획이며, 그들은 동완에게 새로운 활력과 더 큰 발전 공간을 가져다 줄 것으로 알려졌다.

진중구는 또 경제 세계화 이후 산업이동이 멈추지 않을 것이라고 지적했다. 아시아는 여전히 세계 산업의 전환의 기회와 도전에 직면하고 있다.

한편, 우리는 산업을 이성적으로 옮겨야 한다. 한편, 우리는 또 기회를 파악하고 자신의 핵심 경쟁력을 만들어 새로운 수준의 산업을 이양해야 한다.

외자 기업은 주삼각산업으로 이동하는 대조에서 삼래일보 위주의 외자 기업으로 이동하는 주역이다.

인민폐의 평가절상이 가장 큰 영향을 받는 것은 우리가 가공무역을 위주로 하는 기업이다.

지난해 초 제화업체의 순이익률은 5 ~8%밖에 안 돼 구두업 수출 프로세스를 제작하는 데 약 반년가량 걸렸고, 지난해부터 현재 인민폐 가치가 10% 이상을 넘어 제화업체의 반년 전 주문서는 외환시 무득한 지경에 직면해 모든 제화업체들이 쉽게 접수할 수 없는 주문이 늘어나고 기업은 배상을 많이 한다.

“ 한 홍콩 자본 제화 기업의 업무 사장은 기자에게 현재 이미 많은 동완의 동행이 중단되었고, 그들도 이사할 계획이 있다.

자료에 따르면 동완은 중국 최대의 조화기지로, 두거리 마을은 동완이 창업에 가장 집중된 진으로 중국 구두도라고 불린다.

스니커즈는 제화업체 약 1500개, 신발 조립 업체가 약 2000개, 기타 소재, 가죽, 오금 조립 상가 약 3500개, 종업원 약 200만 명, 연산화 15억 켤레.

후거리 제화업체는 수출 위주로 수출 ·일보 (3래일보)를 비롯한 항자 ·대만 기업이 절반 이상을 넘어섰다.

기자가 제화공업을 참관할 때, 확실히 대량의 기업이 휴업 상태에 처한 것은 사실이다.

기자들은 또 ‘삼래일보 ’를 운영하는 외자 기업들이 자발적으로 철수하는 것으로 알고 있으며 속도가 빨라서 비교적 집중되고 있다.

현지 구두 기업장이 기자에게 이 기업들은 주로 돈을 벌고 돈을 벌지 않고 다른 곳으로 도망갈 것이라고 말했다.

이들은 위안화 평가절상, 원가 상승, 노동력 상승 등 민감한 요소에 대해 이윤을 추구하기 위해 이 공장들은 가장 저렴한 발전 환경과 혜택 정책을 추적할 것이며, 실제로 이 휠 삼각의 외천조 이전에 대만 이전의 진통을 겪었다.

그들은 최대의 이윤을 추격하는 최저 원가를 추구하는 철새에 지나지 않는다.

동완 신업협회 기요창 부회장.

그가 보기에는 이 고장, 부평같은 기업이 이사해야 한다는 것은 걱정할 가치가 없다.

경쟁력을 높이는 것은 생존과 발전의 관건이다. 모든 제화기업이 동완에서 생존공간이 없다.

창의력이 없어 환경적 요구에 적합하지 않아 산업포석에 적합하지 않은 기업이 탈락할 수 있다고 진중구는 "시장경쟁력이 없는 기업을 탈락한 기업은 동완에서 대량의 자원, 노동력을 함유하고 환경을 파괴하고 공간을 파괴하고 경쟁력이 더 좋은 기업을 끌어들이며 후진 경제구조를 높이고 있다"고 말했다.

후가에서 세 가지 기업은 우리가 환영하는 것이고, 하나는 본부형 기업이고, 둘째는 과학기술형 기업이고, 셋은 현대화기업이다.

이런 기업의 경쟁력이 강하고 핵심 기술이 있어 지속적인 발전 능력을 갖추고 있다.

예컨대 건설을 앞두고 있는 세계 구두업 (아시아) 본부 기지는 개발, 무역, 기술이 일체의 본부 기지이다.

그것은 구두업의 산업 업그레이드를 강력하게 추진할 것이다.

진중구는 노동집약형 기업이 탈락할 기업이 아닌 창의력을 갖추고 산업의 국제경쟁력을 갖추고 있는 만큼 환영을 받고 있다.

현재 일부 기업들이 무턱대고 외천을 찾는 것은 비이성적인 것이며 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 더 많은 노력을 기울여야 한다.

노동밀집형 위주의 제화업체로 중국을 떠난 것은 발전할 가능성이 없다.

중국만 좋은 공업기반, 완비된 조립 시설, 충분한 노동력, 대규모 노동력 작업을 조직할 수 있기 때문이다. 이러한 우세는 다른 국가들이 갖추지 못하는 것이다.

현재 일부 국가의 정책, 인력 비용이 우세하지만 다른 세트시설이 완비되지 않아 다른 각종 비용이 증가할 수 있다.

이에 따라 산업의 소용돌이 조정에 처한 기업들은 이성적인 사고로 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 지속적인 발전 경로를 찾아야 한다.