고재고가 전자상거래를 방해하는 것은 하늘에서 내려오는 ‘ 구세주 ’ 가 되었다

늑대 토템 중에는 발견, 추구, 획득, 늑대의 삶 요소라는 명언이 있다.

사냥감을 쫓는 것은 단지 달리기에 부족한 것이며 필요한 준비와 절차는 성공의 기초를 얻는 것이며, 계획은 이 모든 것을 실현하는 유일한 보장이다.

늑대 토템 한 책은 늑대 로 살아가는 법을 배워야 한다고 가르치고, 늑대 는 마치 복장 업계에서 달리는 늑대 같은 늑대와 같이 끊임없이 탐색 속에서 자신의 생존 법칙을 찾을 것 같다.

2012년, 전체

대다수 기업의 성장이 완화되고 역성장, 고재고, 인재 부족 등은 이미 기업 발전의 고질이다.

그러나 칠피늑대의 날은 그리 어렵지 않다. 7필레 2012년 상반기 재보에 따르면 이 회사의 주영 업무는 상반기 대비 24.47% 증가한 순이익은 전년 대비 40.61% 증가한 자산부채율이 전년 대비 19.95% 하락한 것으로 나타났다. 재고는 전년 대비 23.36% 하락했다.

올 상반기 늑대 전자상거래가 7600만 위안의 매출액을 달성하며 전년 대비 137.5% 증가했다.

늑대 일곱 마리의 이 좋은 성적은 타오보, 경동, 텐센트, 쿠바, 1호점 등 플랫폼이 개설된 5개 공식 플랫폼의 업적에 불과하다.

직영을 제외하고는 많은 인터넷 중개업자 대오를 보유하고, 그들은 분포하고 있다.

대부분의 경로는 관방 플래그숍과 협조하여 서로 전기상 늑대떼가 형성되었다.

고재고 위기에 직면하면 전자상거래가 하늘에서 내려오는 구세주 같다.

타오브랜드 등 전기업체의 경자산운영 패턴과는 달리 3000여 개의 라인 아래 점면을 보유하고, 선 아래로 공존, 채널 통합, 공급 사슬 관리 등 모두 길 중 거대한 도전이 되고 있다.

이를 위해, 일곱 마리의 늑대가 여러 해 동안 플래그숍, 대형 판매점, 전문점 및 공장이 혼합한'피라미드 구조'의 인터넷 채널 체계를 빗어 냈다.

일찌감치 온라인 판매상 야만생장 기간 동안, 일곱 마리의 늑대가 난마한 방식을 시도해 무질서한 경쟁에서 가져온 브랜드의 손상을 없애는 데 효과가 뚜렷하지 않다.

이후 7필의 늑대가 발견되었는데, 여전히 본보기로 복제선 아래의 발전 경험을 개선하고, 최초의 압압압압박을 모집으로 바꾸어 중개업자 관측에게 권한을 주었고, 선 아래 판매상의 규칙에 따라 주문 전략을 도입하였다.

특히 올해 발생한 전기 상가 가격전에서 일곱 마리의 늑대가 충격을 받지 않았고 더욱이 모색한 전망 경쟁법에 덕택이다.

연간 연초, 7 마리의 늑대는 협력하는 전기상 플랫폼과 상담을 하며, 연간 의 상품 일치와 업적 목표를 미리 확정하고, 다른 플랫폼에 차이화

전체 인터넷 분매가 다원화된 추세 및 전기상 가격 감소에 대한 어려움을 겪고 있다.

‘ 루트 위왕 ’ 은 브랜드가 제압한 불법 보물이다. 경로가 없으면 성장하지 않고, 이것은 칠필 늑대의 토템이다.

수직전기 업체든 전통의류 기업이든 시장을 파악하려면 제때에 도전하는 자세를 보여야 광야 영원한 왕자가 될 수 있다.