7필의 늑대 등 브랜드는 일부 창고를 흥태물류'물류 외주'로 옮겨 트렌드로 돌린다.

기자는 일전에 알고, 특보

등 브랜드 기업 은 일부 창고 업무 를 복건 흥태 물류 유한 회사 에 위치 한 본부 창고 에 있 고 흥태 물류 는 전면 관리 를 하 고 홍 성

업무 중 창고와 배송 코너는 흥태 물류에 창고에 일체화 관리를 한다.

하지만 시장경쟁이 심해지면서 산업기업들이 주요 정력을 핵심 업무에 집중하고, 비핵심적인 물류 업무를 전문으로 제공하는 물류 기업들이 늘고 있다.

업계 인사들은 공업업체

"미래의 추세이지만 내외적 요인에 대한 제한을 받아 이 길에서 공업업체와 물류 기업들이 모두 긴 길이 있다.

힘을 집중하여 핵심 업무를 잘하다

기자들은 거의 모든 브랜드 기업이 자신의 물류 센터가 있는데, 이 센터는 일반적으로 창고, 운송부, 계획부, 기획부 등 45개 부문으로 구성되어 있으며, 주요 직책은 기업의 총체적 목표에 따라 회사의 물류 업무 관리 계획을 세우고 감독과 조율을 계획하고 있다.

“기업의 발전 초기에는 물류부를 설립하고 어느 중심 아래에서 운영되고 기업이 커지면서 제품 유통효율과 배송 서비스의 품질을 높이기 위해 물류 부문의 기능과 인원도 끊임없이 충실하고 현재의 물류 중심을 형성하고 있다 ”고 말했다.

361도 물류 관리센터 정악명은 기자에게 소개했다.

물론 물류센터는 이미 많은 공업기업들이 빠질 수 없는 중요한 구성 부분이 되었지만, 이 업무를 잘 운영해야 하며, 인력, 물력, 재력을 많이 써야 한다.

창고를 건설하려면 토지를 사야 하고 창고가 건설된 후에 그 내부의 소프트 하드웨어 조건을 완벽하게 해야 한다.

소프트웨어 측은 전문 회사를 초청하여 가장 적합한 정보 시스템을 개발해야 한다. 하드웨어 방면에서는 화물대, 지게차, 트레이 등 인프라를 구입해야 한다.

뿐만 아니라 전국의 인터넷 점과 물류 인원을 배합하는 비용도 상당수다.

업계 인사들은 물류 비용의 상승이나 공업 기업의 물류 외파를 추진하는 큰 요소가 있다고 본다.

특보물류센터 부총감에 따르면 이 회사의 본부 창고는 이미 78년을 투입해 최근 몇 년 동안 특보적인 속도로 발전함에 따라 총창고 용량은 이미 회사의 미래 전략 계획에 만족하지 못하고, 창고를 재건해 창고를 창고를 창고를 창고에 저장할 것인지, 후자를 택했다.

"흥태물류로 옮겨진 창고 업무는 제품 입고에서 출고까지, 이 중 관리절차는 모두 이 회사에 의해 완료됩니다. 우리는 매달 이 부분에 대한 창고 조작 상황을 제때에 추적 및 총결산할 수 있습니다."

장인유는 브랜드가 어느 정도 발전할 것이며, 이 기업은 자신의 핵심 업무를 확정해야 할 것이며, 만약 어떤 업무가 이 브랜드의 핵심 업무가 아니라면, 브랜드의 발전에 대해서도 매우 중요하다면, 이 업무를 좋은 전문 회사를 더 많은 자원과 시간을 핵심 업무에 투입할 수 있도록, 제품 개발과 시장 개척, 기술 개조 등이다.

다수의 고객들은 물류 기업의 역할은 그들이 생산한 제품을 목적지로 운송하는 것이라고 생각한다.

사실 현대물류기업이 발휘할 수 있는 역할은 이보다 훨씬 크다.

특히 생산경영기업은 원래 자신이 처리한 물류 활동을 전문에 위탁하는 물류 서비스업에 집중할 수 있을 뿐만 아니라 물류 속도를 크게 높이고 물류 원가를 낮출 수 있다.

인터뷰에서 많은 물류 기업들이 기자에게 이런 마음을 보냈다.

물류의 외낭 위험이 아직 남아 있다.

‘물류외파 ’라는 개념은 대부분 공업업체에 의해 알려졌지만, 현재 외가방을 시도하는 기업은 소수일 뿐, 대부분 기업은 본지에서 진정한 전공을 찾지 못하는 제3자 물류 공급업체에 대한 비용과 정보안전에 대한 우려를 포함해 기업은 대부분 물류 활동을 혼자 도맡아 한다.

“ 공업 기업은 물류를 외파하는 과정에서 반드시 위험이 존재한다. ”

이름을 밝히지 않는 브랜드업체인 채총은 기자에게 하청 과정에서 공업업체와 제3자 물류공급상들이 일반적으로 계약을 통해 기업 간의 협조를 실현하고 있는 가운데 관리상, 정보상의 위험을 숨기고 있다.

산업업체와 물류 공급업체 사이의 소통이 원활하지 않고 정보피드백 정체, 정보 실진 등이 모두 쌍방의 협력에 영향을 줄 것이다.

또 하나의 중요한 것은 물류 업무를 전파한다면 이 기업의 제품 구조정보도 제3자 물류 공급업체에 의해 알려진다는 것이다. 이 가운데 기업 정보가 유출된 우려가 있다.

채 총표.

기업주들이 ‘물류 외가방 ’을 우려하는 경우도 적지 않다. 자기 기업이 물류 통제 능력을 낮춰 ‘창고, 배송 등 코너는 모두 스스로 하는 것이고 일단 문제가 생기면 해결된다.

이 업무의 포장 후, 한 물류 공급업체가 여러 브랜드의 물류 업무를 동시에 접수할 가능성이 있다. 만약 생산성수기라면 창고 저장과 배송 방면에서 ‘방치된다 ’는 위험이 있을 수 있다.

복주대 부교장, 중국 물류 학회 부회장은 현재 진강 물류 체계가 매우 완벽했지만 각종 물류 자원을 통합 하는 구역 플랫폼이 제대로 설립되지 않았고, 현지는 여전히 현대화 운송 배송, 창고, 포장, 포장, 물류 금융 등 일체화 서비스를 제공하는 물류 기업이 비교적 부족하다고 분석했다.

한편, 현재 많은 기업들이 물류 외파에 대한 인식이 나서야 비로소 출발했다.

이런 이유로 로컬 물류 외파를 초래하는 국면이 아직 대세형성되지 않았다.

정보 공유 메커니즘을 세우다

물류 업무는 공업업체에 있어서 가장 중요한 것은 물류 공급업체에 대한 선택이다.

그러자 물류 기업의 실력이 좋지 않은 것은 물류 외파 시대가 과연 올 수 있을지 결정됐다.

업계 관계자들은 10여 년 동안 쌓여 발전을 거쳐 많은 진강 물류 기업들이 이미 한 전통적인 화물 운송업체에서 점차 종합 실력이 강한 물류 기업으로 발전하고 있다고 보고 있다.

그러나 진정한 전공으로 성장하는 제3자 물류 공급업체는 인재 도입 및 정보화 업그레이드 등 여러 가지 노력이 필요하다.

흥태물류는 중국 최고의 제3자 물류 공급업체로 일찍부터 몇 년 전에 이미 국제적으로 선진적인 물류 정보 시스템을 도입해 전통적인 정보시스템에 비해 이 시스템은 운송 관리, 추적, 추적, 추적, 추적, 추적, 추적, 추적, 추적, 추적, 모든 계산 관리, 창고 관리, 지원 시스템, 지원, 지원 코드 스캔, 재고 및 재고 보고서를 생성할 수 있다.

이 회사가 채택한 ‘WMS 창고 관리 시스템 ’은 고객 매출에 따라 주문 분석, 모의 계산을 진행하고, 합리적으로 기획 구역을 구성하고 최소 SKU 및 라이브러리 관리, 즉, 시스템을 통해 어떤 스타일의 한 사이즈 한 사이즈가 창고에 있는 어느 위치에 있는 위치를 빠르게 찾을 수 있으며, 고객 분주효율을 크게 향상시켜 인공분간하는 오류율 등을 효과적으로 피할 수 있다.