중소방직 기업은 국내 방직업의 하락에 어떻게 대응해야 한다

국제 금융 위기 이후 국제 시장 수요 감소, 국내 시장 수요 증가 및 원자재 비용 증가, 위안화 절상 요인 영향, 국내

산업의 운행이 하락세를 보이다.

토지, 에너지, 노동력 등 원가 급상승과 생태 환경의 제약 아래 동부 연해 지역 방직

산업은 중서부 계단도로 걸음이 빨라지고 방직 업계의 산업 배치를 극대화했다.

그러나 중소기업을 위주로 하는 노동밀집형 산업은 자신만만치 않다.

지난해의 광교회에서 비즈니스부 부장은 현재 우리나라 방직 의류 업계의 심층 폐단을 제기했다: 수출은 여전히 이니셜 브랜드와 자주적으로 수출 총량의 10%, 수출 가격은 약화되고 인구 적자가 사라지고, 인민폐 절상 압력이 커지고, 국제시장 마케팅 루트 부족, 국제경쟁력 부족, 국제경쟁력 부족 등이 부족했다.

지금은 수출 가공 기업의 발전을 위한 장기적인 계략이 아니다.

당의 18대 보고서에서 경제 구조적 전략적 조정을 추진해야 한다는 지적이다.

중소기업의 창의력과 유연성을 적극 발휘하고, 전환형 업그레이드된 변혁단계의 방직기업이 복잡한 환경에 적극적으로 대응하고 대세기업의 필연적인 요구를 보이고 있다.

대부분의 중소기업은 저질의 달리기를 위주로 운영하기 때문에, 산업체인 저단으로 산업체인 상위권에 있는 발전이 중요하다.

기술 혁신과 관리 혁신을 통해 조방형 성장 방식을 바꾸어 기업 효율을 증가시켜 제품 부가가치를 높인다.

한편, 설비 기술 개조, 생산 공정 개조 및 품질 검사 강화, 원가 제어 및 효율 향상, 다른 방면, 경험 풍부한 연구 개발 팀, 기업 창의적, 디자인 능력 증가.

기업은 특히 브랜드와 채널 건설을 중시해야 하며'생산을 핵심으로'으로'마케팅을 핵심으로'으로 전환하고 단순히 제품의 품질을 중시하고 브랜드와 이미지에 신경을 쓰고 있다.

기업 이미지를 세우고 브랜드 창설을 통해 국내 지명도와 시장점유율을 높이다.

성숙한 전자 비즈니스 플랫폼을 이용하여 기업에 판매경로를 깔고 홍보비용을 낮추는 긍정적인 시도를 하고 있다.

중소방직 기업 독투는 치열한 국제 경쟁과 고원가 도전에 대응하기 어렵다.

내공을 착실하게 훈련하는 것 외에 지역 간, 산업간 전략 연맹은 기업이 우세 상보와 벤처, 비용 분담, 자원 공유, 소화 비용 확대 업무 범위를 확대할 수 있다.

방직업계 관련 분야의 생산업체와 적극 연결해 중간 부분 부분을 줄이고 협력 공승을 실현한다.

산업 이동 의 기회 를 포착 하여, 점차 방직 의상 조립 이 완비 되었다

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