안타인 정세충: 스포츠 브랜드 상들이 두 번째 전쟁을 벌이고 있다

은 3월 18일 뉴스에 두 번째 전쟁을 벌이고 있다.

안타인 (중국) 유한회사 이사국 회장 정세충 양회 동안 인터뷰를 할 때.

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은 지금 중국 체육 스포츠 브랜드들이 매우 힘든 세월을 겪고 있으며, 고대 기업의 재고, 주문서 하락이 그것들의 머리에 걸려 있는 한 자루의 이검으로 수시로 떨어지고 있다.

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<정세충이 이끄는 안담그룹이 지난 25일 발표한 2012년 연보에 따르면 이 회사의 순이익과 영업수입은 각각 13.59억원과 76억23억원으로 전년 대비 21.5%와 14.4% 하락한 것은 2007년 홍콩에서 출시된 이래 순이익이 처음으로 떨어졌다.

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은 지난 2008년부터 2011년까지 46.27억원에서 89억04억원으로 순이익은 89억원으로 89억원으로 8억95억원으로 17.30억원으로 증가했다.

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‘p ’은 2008년 베이징 (전매점) 올림픽 계기를 빌려 중국 스포츠스포츠 브랜드와 광범위하게 확장하기 위해 국제 브랜드 경쟁 시장공간을 다투기 위해 몇 년 동안 달리는 경마권 지역의 가속 확장을 진행하여 고속 성장을 이루고, 홍콩 상장에 출시된 자본 수준의 상승을 이루었다.

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은 전국 각지의 번화지간과 쇼핑센터와 소비 능력이 제한된 작은 도시를 여기저기서 볼 수 있다.

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이 급격하게 확장된 뒤에는 과잉, 재고 적립과 관리 수준이 체후된 것이다.

2012년 이 숨은 문제는 집중적으로 발효되기 시작했다.

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‘p ’은 2012년, 이닝, 안전 361 °특보, 피크와 중국 동향 6대 브랜드의 총 재고 37에 이른다.

21억 원.

생존하고 싶다면 시장 경쟁력을 유지하는 첫 번째 일은 몸의 보따리를 버리는 것이다.

피크체에서 브랜드 총감독을 맡은 후입동에서 말했다.

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‘p ’은 지난해부터 각종 브랜드들이 잇달아 관점: 이닝은 2012년 상반기 1200개 점포를 폐쇄했다. 피크 3분기 1067개를 폐쇄했다. 중국은 연간 관점 569개로 동향해 200개를 넘어섰다. 361도 최소 96개였다.

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의 안디가 불가피했다.

2012년 시리즈 점포는 모두 8075개로 2011년보다 590개가 적었다.

연보에 따르면 이 회사는 올해 점포 총수는 7500 ~7600개로, 475 ~575개 매장을 계속 닫는다는 의미다.

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'우리는 상업 전환을 해야 하는데 가장 중요한 수단 중 하나가 점포업이 업그레이드, 이전에 조방형 개점 방식을 마감해야 한다.

이전에는 도시를 공략하였으나 지금은 전투 후 성과관리로 시장의 통합이다.

정세충은 누가 두 번째 전쟁에서 실패하면 영원히 탈락을 의미한다고 말했다.

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'대도매 '시대가 끝나면 바로

‘p ’이 정세충이 보기에 이 파관점 물결 뒤에는 스포츠 브랜드 ‘대도매 ’ 시대의 종결을 의미하는 것도 일종의 비즈니스 패턴의 변혁이다.

‘ 대도매 ’ 는 전통적인 비즈니스 패턴을 의미하는 즉 브랜드상들이 소매 경로를 통제하지 않고 판매 업적의 완성은 대리상에 의존하고, 이런 패턴에서 종종 베스트셀러 상품이 품절되고, 평범한 상품이 쌓여 있으며, 재고 관리가 어렵다는 것을 의미한다.

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'브랜드 +대도매 '패턴의 가장 큰 폐단은 정보가 원활하지 않다.

과거에 우리의 방법은 상품을 위한 표준을 제공하고, 나머지 도매상과 가맹상들을 위해 하는 것이며, 팔지 않았을 뿐만 아니라, 종종 관심이 없다는 것이다.

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은 브랜드상들에게 도매만 나가면 이미 매출이 이루어졌지만 시장과 소매 단말기의 변화를 느끼지 못했다.

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‘p ’이라는 패턴이 일찍이 중국 동향을 예로, 2009, 2010년 2년, 순이익이 14억 위안을 넘어 직원 1인당 150만 위안에 이른다.

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은 사실상 2009년 중국 경제 발전 속도가 늦어져 체육 용품 업계의 문제가 이미 존재하고, 다만 베이징올림픽이 문제를 폭로시키는 시간을 늦추었다.

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‘p ’은 연구에 근거하여 올림픽이 일반적으로 주최국의 몇 분의 1의 인구를 끌어당겨 체육 소비를 할 수 있기 때문에 아디다스는 관례에 따라 베이징올림픽의 당년 대륙 올림픽의 업적이 40% 가량 증가할 것이다.

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'p '' 그런데 이것은 너무 낙관적인 것 같아, 아디다스, 나이크가 업계 1등, 2위 뒤의 재고가 대량으로 쌓이기 시작했다.

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은 본토브랜드, 아디다스, 나이크의 할인, 2선 국제 브랜드와 중국 본토 브랜드의 판매가 더욱 설상가상이다.

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'브랜드 + 대도매'의 전통 루트 패턴을 바꾸고 의상 소매 브랜드 유니폼의'브랜드 + 소매상 + 소매상'의 비즈니스 모델을 참고하는 것이다.

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'일본 경제 침체의 10년 동안 유니폼 탈출, 일본 종합상사 통제 의상업계의 각 부분의 국면을 깨고 수직 정합 제품 체인의 각 코너를 각각 매각 코너로 판매를 마친 뒤 실적을 계산했다.

후세동설.

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‘상해 사자격 상담 창업자 장병량 ’은 ZAA, H &M, 유니클로즈업, 중국 소비자가 환영받는 원인이 공급 체인이 짧아서 상품의 흐름이 빠르고 매 예배마다 신상품이 시장에 출시되며 값싼 아름다움을 볼 수 있다는 것이다.

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은 미래 관리에서 소매를 더욱 강조하고 미래시장 경쟁을 누가 점포를 더 잘 관리할 수 있을지 누가 살아남을 수 있겠는가.

정세충은 이를 위해 우리는 하나의 새로운 관점을 제시했다. 단지 하나의 을만이 소비자다.

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사전의 다브랜드 포위조절

'지금 안정적으로 발전하려면 독립 브랜드일 수 없습니다.

정세충은 안전하게 포위하려는 두 번째 전선이라고 말했다.

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의 다브랜드도로에서 실제로 4년 전에 이탈리아 브랜드 Fila 중국 상표권 인수 및 운영 업무에서 비롯되었다.

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은 2008년 베이징올림픽을 본 이후 중국인들은 스포츠와 운동에 대한 두 개념에 대한 인식을 더욱 잘 알고 있다. 앞서 본토 브랜드는 거의 다'범스포츠 '이념으로 소비자를 이끌고 있는 것은 스포츠 의상으로 판매하는 사실 캐주얼 패션제품이다.

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의 전형적인 예는 암벽 등반, 베트야, 등산, 스키 등 야외 운동이 이미 도시 화이트칼라 계층의 생활 방식이 되었다.

공개된 데이터에 따르면 지난 10년 동안 중국 야외용품 시장이 연간 40% 를 초과하여 이미 초백억 위안의 시장 규모를 형성한 것으로 나타났다.

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‘p ’이 정세충이 ‘블루바다 ’를 보고 2013년 야외 캠페인 시리즈가 출시될 전망이다.

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‘p ’은 다른 중국 본토 브랜드도 야외 스포츠 시장을 응시하고 있으며, 복건천주 업계 한 명에 따르면 361 °가 자전거 제조업체 한 곳을 인수하고 하이 자전거 브랜드를 만드는 것을 계획하고 있지만 이 소식은 361 °에 실증되지 않았다.

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바로 체육 브랜드가 야외 운동시장에 열중하며 가장 직접적인 동력은 야외 용품 단가가 스포츠 용품의 평균 수준보다 훨씬 높다.

그러나 야외 스포츠 제품 소비자가 상대적으로 이성적이기 때문에 지금까지 이 시장에서 주도적인 지위를 차지하는 것은 여전히 외국 브랜드다.

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'p'이 안디에 대해 분명히 큰 도전이다.

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