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상하이 딩당 고양이 사장 유소: 딩타타가 상업 모델

2013/4/8 9:30:00 58

고양이를 땡땡고양이 동복아동복

‘p style = ‘text -align: lefft '((ppstystystyttytttyle = ‘texttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttleft: leffleft: leffleffleflefffleft: left: leftttttttttttttttttttttttttttttttttttffffffffffffffffffffffffffffffffffffff성과 선봉성.

새로운 기술, 새로운 패턴, 새로운 추세를 통해 브랜드 실천에서 응용과 실험을 통해 창상력, 경쟁력, 새로운 가치, 새로운 세력을 형성하고 새로운 영군자의 부화와 성장을 추진한다.

바로 < p >


'p style ='text -align:center '''img border ='align ='center 'src ="/uploadimages /201304 /201308 /201304080808097771613.jpg''-'


‘p style =‘text -align:center ’(상해 다다다톰 아동용품 유한회사 이사총지배인 유소씨는 회의에서 브랜드 비즈니스 패턴을 공유하고 참신하는


'p '유소: 여러분, 여러분, 선생님, 여사님들, 안녕하세요.

나 는 그 상해 딩당 고양이 어린이 용품 유한 회사 의 책임자 를 우리 회사 는 아동복 을 운영 했 다. 우리 회사 는 네 개 브랜드 를 운영 했 다. 하나 는 딩당 고양이, 하나는 R100, 하나는 눈 개구리, 하나는 M &Q 이다.

이 네 개의 브랜드는 네 가지 다른 스타일입니다. 오늘날입니다. 저는 중국 패션포럼의 초청을 받고 있습니다. 이곳에서 여러분과 함께 공유할 수 있는 기회가 있습니다. 우리 회사는 현재 이런 새로운 기술을 가지고 있습니다.

바로 < p >


‘p ’은 현재 현재 현재 우리 네 개의 브랜드가 딩당 고양이 아동복과 R100, 미국 회사가 전국에 1600여 개 전문점과 전문점, 우리 회사의 주요 시장은 남쪽에 있기 때문이다. 왜냐하면 우리 회사가 실제로 광동에 운영하고 있기 때문이다.

그렇다면 현재 우리 의류 업계에 대해 동복 업계는 과거 경영 과정 중, 내 자신의 체체체로, 우리는 20년 경영을 거쳐 실제로 우리가 브랜드를 만든 것은 13년입니다. 13년 동안 많은 문제를 겪었으면, 이 문제들이 오늘, 정말 하루 많은 전문가와 학자들이 기본적으로 분석했습니다.

그러나 나는 여기에서 다시 한 번 반복하고 싶다. 그렇다면 원래의 경영 방식은 그 단말기와 소비자들에게서, 우리는 이렇게 많은 순서를 거쳤다.

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'p'은 지금 우리 의류 업계에서 2년 동안 우리 앞과 큰 어려움을 겪고 있다.

困难在哪里呢?第一个就是库存比较高,代理商这一级总是跟公司有一些摩擦,专卖店呢又房租高,员工工资也高,所以呢经常也很多埋怨,加上我们<a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/">设计师</a>现在童装设计师也比较难找,所以给我造成了很多的困扰,大家看看从设计到终端,我们现在做设计,我们现在设计是明年春夏的,是明年的春夏,我们冬装,我不是很清楚,跨度是一年时间,明年春夏销售到7月份,一般还要留下20%左右的库存,所以说我们从设计到销售花不了一年时间,所以说我们整个的流程度要一年半时间,最后才到消费者手里面。

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'p'은 이 과정에서 많은 문제가 생기고 첫 번째 시간문제로, 이런 1년 반 동안 설계할 때 마지막에 시대를 따라가고 싶었지만 실제로는 어렵고, 디자이너도 난이도가 컸고, 그는 1년 반 이후로 유행할 수 없었기 때문에 한 시간 동안 가져온 것이다.

그래서 한 번씩 설계를 마친 후에 주문회를 기다려야 합니다.

주문 회견을 기다리다가 생산을 해서 많은 번거로움을 일으켰다.

마지막으로 마케팅부, 브랜드 운영 과정에서 대리 운영, 브랜드는 대행 10일, 대리점으로 운영, 대리 가맹점은 15일부터 20일까지, 이 시간이 너무 길어지면, 결국 많이 할 것이며, 적어도 된다.

그리고 이 재고가 완료되면 판매 시기에 영향을 미칠 수밖에 없고, 브랜드의 충성도, 브랜드의 명예도 또한 큰 영향을 미친다.

전체 브랜드에 악순환을 초래하였다.

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'p '때문에 우리 의상, 아동복, 아동복 업계에서 이런 문제가 많이 생길 수 있다는 것을 믿습니다.

게다가 운영비 가 비교적 높고, 게다가 우리 대리상 패턴도 있고, 직영점도 2백 여 개 직영점을 만들었고, 예전처럼 좋은 것도 아니고, 직영점의 현재의 점료도 늘 불안정하고, 각종 세수도 높고, 최후의 고객들이 판매하고, 직영점에서는 스트레스를 많이 받고 있다.

그 문제들은 우리가 생각부터 바꾸기 시작하고 이런 상황에서 우리는 약간의 조정을 했다.

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‘p ’은 실제로 이런 방식으로 우리가 기업을 주도하는 것 같다. 일종의 매출 모드, 먼저 나를 위주로 한다. 내가 다음 단계의 1급 관리를 요구할 때 400에서 500명에 달하는 것. 나는 아동복을 관리하는 데 어려움이 많기 때문에, 재고 해결할 수 있는 근본적인 원인이 바로 시간문제인 이유는 원래의 소통이 원활하지 않다.

공구의 해결은 반드시 현재의 정보 기술, 인터넷 기술에 의존해야 한다.

이 때문에 이 세 가지 작용을 해결하고 소통하는 문제를 해결할 수 있기 때문이다.

그렇다면 새로운 방법으로 해결해야 한다. 이런 운영 모델을 상하로 하는 이런 관리는 힘들고 난이도가 매우 크다고 생각한다. 서로 자원을 채택할 수 있을지, 서로의 자원을 주시하고, 서로의 핵심을 반대로 해야 한다는 생각이 든다. 이 같은 관리방식은 위에서 아래로 바뀌는 이런 추진이 근본적인 자원 문제를 해결해야 한다.

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은 모두에게 구속을 받으며 서로 감독을 받았다.

이 정보시스템이 우리 회사 각 브랜드 브랜드 브랜드, 우리 네 브랜드 브랜드, 네 브랜드를 만들어 나도 비교적 힘들 것, 왜냐하면 네 브랜드 나 혼자 통제할 수가 없기 때문에, 나도 정말 이 브랜드의 생산 산업 을 생산 공업 에, 우리 도 네 개 생산 기지, 공장 도 매우 어려워, 이 들 들 들 도 내 강 항 을 할 것 이 라, 그러니까 우리 가 공장 포장 방식 을 채취 하 고, 대외 로 발전, 브랜드 · 생산 업체, 생산 업체, 채널 들 들 들 을 들 을 들 을 통 통 통 통 통 하 는 것 이 이 들 들 들 들 들 이 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 을 들 것 을 들 을 들 을 들 을 개발 할 것 을 들 들 들 을 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 을 들 을 들 을 들 을 들 을 들 을 들 들 들 들 을 들 들 들 들 들 들 들 들 들 을 설계 시스템, 생산 시스템, 마케팅 시스템, 각 키 시스템의 시스템.

이 시스템을 서로 경쟁하게 하고, 이런 생태환경은 서로 경쟁하고 서로 경쟁하고, 서로 자기 자신의 금자를 파헤쳐 연결하고, 전문화 분업협작에서, 즉 우리의 소비자다.

우리의 디자이너는 반드시 소비자를 들어야 한다.

그는 날마다 듣지 않았다. 왜냐하면 그가 나를 닮지 않았기 때문에, 내가 조금씩 행동하는 것을 보면, 그것들은 이 방면에서 의식을 잃고, 이 정도를 의식하지 못했을 정도로 빠르지 않았기 때문이다.

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‘p ’은 그러면 한 조각마다 하나의 시스템에 달할 것이니 다른 플랫폼에 도달할 것이다.

이런 플랫폼 과정에서 소비자를 핵심으로 한다.

Google의 정보기술은 인원 관리 위에서도 마찬가지로 현재의 정보관리도구를 사용하여 그것들 사이를 서로 연결시켜 모든 사람들의 일이 있습니다.

이런 시스템을 통해 파파파전체시스템형성이 디자인시스템, 주문시스템, 공급시스템, 생산 공급시스템, 우리가 어떻게 어떻게 설계설계디자인디자인디자인브랜드를 만들어, 우리는 오늘 국내 이미 많은 회사가 이 시스템을 형성되었다는 것을 보면, 그의 독립된 하나의 설계브랜드, 모든 사람들이 모두 온라인 설계설계설계를 할 수 있으며, 설계후, 서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스를 제공할 수 있으며, 그 다음 날 온라인 가가가가가가가가가동상전문매장을 설설설설, 하하하하하하도, 또한, 또한, 이미 많은 것을, 우리 국내 국내 많은 많은 회사에서 이미 많은 많은 회사를 하고, 온라인 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디널널널널을 누구나 참여할 수 있다. 우리는 3D 설계 기술을 정말 이야기하다.

디자인을 하지 않은 많은 사람들을 위해 직접 제품을 설계할 수 있게 하고, 그리고 우리에게 전문점원 소비자들의 디자인 사상을 발급할 수 있다. 그는 그가 자신이 원하는 물건을 사고, 비싼 것도 좋고, 좋지 않은 것도 좋아, 그가 자신이 하는 것을 좋아한다.

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은 이 디자인의 협동으로 만든 것이다.

그 방면을 생산하는 것은 내가 방금 말했는데, 나의 공장은 네 개의 생산 기지를 말하였다.

그렇다면, 본래의 기지가 바뀌었다. 변경? 우리가 대외발전에 종사하고, 자신의 공장 밖의 공장은 모두 마찬가지다. 가격담가 및 온라인 접속 계약서 및 온라인 계약을 하고, 그리고 사이에는 제품의 품질이 안 되는데, 원래는 우리의 품질검사였다.

그리고 생산은 원래 큰 생산이 아니라 현재 7개 공장으로 나뉘어, 당신이 전문적으로 무엇을 하는 것이며, 우리의 제품은 아동복이 아니지만, 원래 작고 작고, 작고, 미숙하고, 생산 생태계를 형성한다.

그래서 전혀 전문적이지 않다. 이런 말을 통해 형태 있는 생산 시스템을 생산할 수 있다. 잘못하면, 자신의 회사 자신의 차점이 모두 탈락될 수 있기 때문에 이런 상황에서 생산 시스템을 형성하고, 소비자를 중심으로 마케팅하는 하나의 생산 시스템을 형성할 수 있다. 우리 자원도 있고, 가맹점, 각종 방식이 있다.

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은 이 상황에서 특히 지사 관리가 매우 번거롭지만, 우리도 손가락 두 개로 많은 문제가 생기고 있다.

그래서 우리는 지금 우리가 투자하는 개조와 같다.

하지만 우리가 이미 한 가지는 이미 했다. 대리상에 대한 가맹 시스템은 우리가 1년 계약을 했으니까, 가맹점도 좋고, 단점도 좋고, 온라인 결산까지, 우리 자금 궤적 이런 재현을 통해 진행되는 것이다. 그래서 전매점을 통해 우리의 인터넷 컨트롤을 통해 이 전문점의 디지털화된 저장을 실행하고 있으며, 앞으로 전문점의 매장은 매우 큰 터치 스크린을 가지고 갈 수 있다. 이 안에 가서 이것을 이루고, 모든 것을 디지털화할 수 있기를 희망한다.

이것들은 지금도 그 기술이 있다. 우리도 가상 시의에 대해 이야기하고 있는데, 자기가 좋다고 생각하면 사면 안 되고, 부동한 쇼윈도 한번 해보자.

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은 관리 시스템에서 우리가 이미 다 끝낸 것이 바로 인사관리 시스템이다. 즉 모든 데이터베이스 안에 우리가 모두 이 데이터베이스 안에 있으며, 언제든지 당신의 이 데이터베이스를 열면 자동결제가 이루어지는데, 이 결산은 이미 실현되었으니, 우리가 협력하지 말고, 매달 당신이 원하는 대로 결제할 수 있는 만큼, 재결산할 필요가 없다.

그러니까 그것들은 그냥 하면 된다.

그리고 이런 방식은 새로운 소비 루트와 새로운 소비 방식을 실현할 수 있다.

결국 인터넷에서 일체화를 실현할 수 있기를 희망했다. 2008년에는 그렇게 하고 싶었기 때문에 큰 힘이 되지 않았고, 그 당시에는 기술이 딱딱하지도 않았고, 이 꿈은 계속 하고 있다. 나는 올해가 안 되면 내년에 잘 되길 바란다. 어차피 몇 년 동안 그자를 잡을 수 있기를 바란다.

그러면 우리는 지금 거의 시시간온라인 주문회를 할 수 있다.

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'p'이라는 상호 연결 그리고 좋은 점은 바로 우리 원래 생산 명세서, 그 싱글, 당신이 한 번 흔들리면 부정적인 일이 생길 수 있으니, 지금 우리가 직접 화를 내는데, 고객이 당신의 상품을 직접 검수하는 데 문제가 있다. 브랜드 사장은 여전히 꼼짝없이 나를 찾는다고, 내 마음이 약해서, 나는 좀 마음이 약해.

우리는 아래에 가서 질감으로 맡겼습니다. 다른 사람들은 당신을 원하지 않으며, 내가 당신이 아니라, 상대적으로 좀 나아요.

이 상황에서, 기본적으로 많은 일들은 적어도 조금은 있다. 모두 나를 찾지 않았는데, 원래 무슨 일이든 나를 찾는데, 나는 매우 피곤해, 나는 이 사람도 마음이 착해, 나를 한 마디, 특히 그 사람들이 눈물을 흘리고, 아픈 척 하는 것, 무슨 일이든 마지막에 많은 일들을 할 수 있다.

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'p'은 우리가 원하는 이 스마트 경영 시스템을 개발하고, 빠른 설계, 빠른 생산, 빠른 물류, 빠른 속도, 빠른 속도, 빠른 자금 회전을 통해 이 코너의 비용을 줄일 수 있다는 것을 사실상 계산해 본 적이 있다. 우리는 그 생산 모델을 대리하여 전매점에 도착하여, 우리가 생긴 물류 비용이 몇 위안을 필요로 하는데, 왜 이렇게 하지 못하는지, 직접 택배로 많이 건네줄 수 없다고 생각한다.

그러므로 이러한 방식의 실행은 빠른글자를 추구하는 것이 아니라, 원래 그런 방식이 느린 것이고, 자금 문제, 자금 회전 문제, 재고 문제를 추구하기 때문이다.

당신의 재고가 느리기 때문에, 이 생산주기가 길다면, 당신은 이 길고, 매일마다 비용을 지불하고, 매일 비용도 매우 높고, 하루 3백만, 첫날에는 10,000,000,000,000,000,000,000,000.

많은 대기대기기업이 있고, 자아라를 배우HM 그런 방법을 배우는 많은 조건이 반드시 실현할 수 없기 때문에, 그것은 각 코너, 아니, 아니, 당신이 모모모모모모모모모모모변변할 수 없다면, 당신이 빨리 할 때 난난문제를 문제를 문제를 문제를 문제, 단지 서로 감독하고, 서로 고려하여, 자신의 압력을 가가가가가가가가할 수 있는 많은 조건이 있기 때문에, 서로 서로 협력하여 서로 서로 연결연결되어 하나의 하나의 하나의 하나의 하나의 요소를 이루고, 우리들브랜드가 하고 싶은 많은 것들을 이루고, 나는 내 생각할 수 없을 것, 나는 우리가 성인아동복과 감독을 할 수 없이, 서로의 압력을 가가가가가가가가가가가가가가가가되어, 우리 브랜드의 많은 것들을 형성할 수 있는 것들을 형성할 수 없이 많은 것들을 이루이루고, 우리들의 압력을 형성할 수 있는 비교

그러나 나는 이 아동복의 경영 과정에서 이 가격의 비용도 낮지 않아, 이것들은 우리가 아동복을 하는 데 어려움을 초래했다.

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현재 우리 시스템이 이미 이미 이미 반년이 넘었으니 작년 8월부터 이미 시행시행시행착이 되었으니, 아직 아직 아직 아직 아직 많은 것을 완전완성하지 못했으니, 완전히 처리할 수 있을지확실하게 생각할 수 있을지여부여부이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 이미 처리할 수 있는 시스템을 확정할 수 있을지여부여부여부여부여부여부여부여부여부를 확실하게 할 수 있는 방법인데, 만약 작년 작년 8월8월89999999999999999999999999999999999999999제대로 하지 못했고 30%가 제대로 되지 않았으니, 이 과정에서 현재의 많은 현실적인 문제를 해결할 수 있다.

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'p'은 결국 건강을 기원하며 중국 의류 업계가 강해지기를 기원하며 우리나라 최신 중국꿈을 실현하기 위해 노력하는 것이다.

감사합니다.

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