시대 의류 업계 발전의 8대 키워드

's strong '' '-'a target ='u blank' href ='http:'wwww.sjffzm.com '' 의상 '' 브랜드 경쟁이 4개 방향으로 전개된다.

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‘p ’은 2012년 의상 브랜드에 대해 말하자면, 고락이 고르지 않은 한 해, 전체 업계에 질적인 변화를 쌓아 온 해를 양적으로 축적했다.

지난 3년간의 문제는 재고, 단말기, 단말기, 원가 상승, 이윤율이 급속히 떨어지는 등, 업계에서 가벼운 느낌을 주지 않고, 일부 기업은 몇 년 동안 새로운 길을 모색하여 새로운 경쟁력을 갖게 되어 폭발식 성장 태세를 이루고 있다.

종합 거시와 미시적 조짐은 여명의 서광을 볼 수 있다.

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《p 》 의 교제를 감안하다.

이들 주요 문제의 출처를 돌아볼 수 있다. 이 문제에 성공한 기업이 어떻게 새로운 길을 떠나는지 살펴보면 < a target = '' ', ‘ u blank > http: htttp: www.sjfzezz > 의상 < A 업계 발전의 추세를 알 수 있다.

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사전의 재고 문제.

재고가 생기는 것은 체계적인 문제이며, 그 근본적으로 의상 기업이 전체 가치 사슬 관리가 부족하여 모든 고리 체류를 초래하고 있다.

예를 들어 많은 기업들이 설계 코너에서 재고 발생을 확정하고 있다.

href ="http://www.sjfzm.com /"> 디자이너 는 디자인할 때 미감만 중시하고, 편안성, 생산 가능성을 소홀히 하고, 단추는 소매 긁기, 생산 공정 복잡, 원단 구성이 너무 많아 구매 가능 등 여러 달 동안 설계 후 몇 달 동안 현실의 재고로 변할 수 있다.

디자인과 디자인에 대한 관리는 두 가지 다른 수법이다.

유사한 예는 의류 전체 가치 사슬 중 기술, 판넬, 면 원자재 구매, 주문회, 매출 각 환절에 비일비재하다.

인터넷에서 판매하더라도 품질 문제로 인한 반품 비율이 많은 브랜드 중에서도 큰 편이다.

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의 단말기 판매 능력 문제.

판매로서는 단말의 품질, 상품의 품질은 이미 정한 조건이다.

현재 대부분의 브랜드가 나타난 문제는 단말기의 연대율이 낮고 평균단품 판매가 낮고 VIP 판매가 너무 낮다는 점이다.

여성복을 예를 들어 대부분의 브랜드 단말기에는 2012년 평균 연대율은 1.2 ~1.6 사이이며 업계가 앞선 기업은 이미 2.2 ~3 사이다.

연대율은 기술적인 결과일 뿐이다.

표면층 원인은 단말기 판매 기능이 강하지 않고 점무관리 부실 등이다. 그 심층 원인은 전체 판매 단말기 시스템에 대한 관리가 결핍되어 데이터 수집, 분석의 능력이 부족하다.

예를 들어 많은 기업들이 단말기 데이터를 분석하는 방식이 정확하지 않아 그 상품 추송 오류율이 매우 높고, 점면의 수요가 필요한 화물을 받지 않고, 필요 없는 물건들이 한 무더기의 또 한 무더기로 왔다.

상품 판매가 가능하더라도, 회사는 진열관리, VIP 방안, 상품 추송 분야에 부족해 점면 사기가 낮고 기능이 높아지지 않는 등 단말기 판매 능력을 약화시킬 수 있다.

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원가 급상승 문제 >

상업 땅의 힘은 이미 상세히 말할 필요가 없다.

한 기업이 비즈니스 부동산 담판과 바둑을 할 수 없다면, 백화점 종합비용은 툭하면 30% 상위 아래 기업의 이익은 거의 박탈당했다.

노동력 원가가 끊임없이 상승하는 것도 강직하다.

등등

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'p '' 동질화 문제 '

현재의 의상 브랜드 사이에는 동질화가 제품에만 나타나지 않는다.

디자이너의 품질에서 관리자의 수준까지 판매 기능까지 점면까지 공간 설계 등 각 코너마다 동질화 경향이 나타난다.

이런 동질화는 각 기업을 이윤이 급속히 떨어지는 통로를 추진했다.

이런 것들을 돌이켜보면, 곤경에서 벗어나는 길을 발견할 수 있다.

그리고 우리는 놀라운 발견에 많은 기업들이 이미 돌파의 길을 찾고 있다.

졸졸 흐르는 물방울이 양양바다로 어우러져 2013년까지 3 -5년의 추세가 될 것이다.

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'p `strong `을 미시적으로 보면 의상 브랜드의 경쟁이 4개 방향을 따라 전개된다. 빨리, 준성, 시스템.

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‘p ’은 의상업체의 가치 체인이 길어 한 제품부터 판매 종료까지 30개에 가까운 순서를 거쳐 시간마다 요구가 엄격하고 앞부분에 문제가 생기면 뒤의 각 코너가 지연된다.

예를 들어 설계 코너가 10일 늦으면 주문이 최소 10일 이상 늦어질 수 있다. 설계 코너가 10일 늦어지면 면 보조료가 정해지지 않았고 구매 코너는 한두 달 늦게 정상이다.

따라서 의상 업체와 시간의 비율이 중요하다.

지난 몇 년 동안 시간관리에 힘쓰는 기업이라면 재고 규모가 모두 낮아질 것이다.

복건의 한 여장 브랜드의 시즌 말 매진률이 85%로 높아진 만큼 기업 내부의 각 환적 운행 속도가 갈수록 빨라졌다.

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‘p ’은 반응 속도만으로도 기업이 직면한 문제를 해결할 수 없다.

예를 들어 일부 기업들은 날씨의 이상 변화를 예측해 2주간 상품과 진열에 앞서 이동하기 시작했다.

문제는 결정을 내린 후 적당한 상품이 지정된 가게로 보낼 수 있을까? 지정된 점포를 밀려도 점원들이 제대로 진열할 수 있을까? 더 규모화채집데이터를 말할 필요가 없다. 내년 매출을 예측할 때, 각 점면과 지역 신문에서 오가는 데이터는 종종 부정확해 이러한 기초 판매 결정을 기본적으로 무효다.

많은 우수한 브랜드들에게는 유럽의 시력, 탁아 등과 같은 상품의 기획 능력은 매우 강하며 내부 운행을 보장할 수 있는 여러 코너를 최대한 연기하지 않고 각 코너를 보장하는 동작이 정확하다.

이에 따라 내외 반응은 정확하고 기업의 필수 과목이 되는 것도 이윤을 높이는 관건이다.

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'p'은 더욱 진일보하여 의상 기업의 시스템 비용이 매우 높다.

어떻게 운행 비용을 낮추는 것은 볼 수 있고 만져볼 수 있는 일이 된다.

예를 들어 의류기업은 기성복 구매에서 흔히 선물하는 방식이 아니라 현물 방식을 취한다.

설계 과정 중 면 보조 기획 과 공급 사슬 이 성숙 하지 않 으면 선물 방식 을 채택 하지 않 으면 공급 사슬 의 구매 와 생산 도 못 했 다.

현재 일부 기업들은 디자인의 기획 면에서 적극적인 조치를 취해 공급 사슬의 주기를 단축시켜 평균 구매 원가가 20% 증가하면 재고량을 30% 낮추면 이 매매매는 수지가 맞는다.

이 방면에서 일부 여장 브랜드와 일본을 위한 생산 업체들이 이미 효과적인 시도를 했다.

상하이 모 씨는 고단 여장 생산에 전념한 공급업체와 브랜드 기업의 협력에 전념했으며, 공급 반응 주기는 이미 15일 정도 낮아졌고, 대체로 소량의 많은 대량 생산과 공급을 실현할 수 있다.

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은 마지막으로 의상 업체의 관리가 많아서 시간적으로 서로 연결되지 않아 관리협동성에 대한 요구가 매우 높기 때문에 시스템에 대한 문제까지 언급되었다.

앞서가는 복식업체들이 중금으로 내부 관리 시스템을 조성하고 걸핏하면 수천만 억의 자금을 동원해 내부협동능력을 단련하는 경우가 많다.

이런 능력을 가진 기업은 유럽의 시력 등과 같이 최근 몇 년 동안 발전속도가 매우 빠르다.

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'p `strong `은 거시적으로 보면 의상 업계가 4개 방향을 따라 진화: 생산 융합, 플랫폼화, 정세화, 국제화 `

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사전의 의상 업계와 자본 운영 분야가 서로 소통하는 것은 미래에 대한 포부 있는 기업이 반드시 진행될 것이다.

의상 기업은 자본력과 결합되면 큰 산업 통합 능력이 생긴다.

이 덕분에, 삼마, 미방 등은 상장회사로 미친 듯이 뛰어다니며, 그 당시의 상대는 종적이 보이지 않았다.

의상 기업의 회율이 50% 나 낮았지만 열렬이 빠지지 않았다.

2013년 많은 기업들이 자본 시장에서 계속 힘을 낼 것이다.

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'p '의상 업계의 플랫폼화 추세가 나날이 눈에 띄게 될 것이다.

상업부동산과 경로의 압력과 동행경쟁에 대응하기 위해 같은 기업이 5개 이상의 브랜드를 운영하는 추세가 뚜렷하다.

탁아, 보스턴 등은 모두 플랫폼화 개조를 가속화했다.

뿐만 아니라 기업 관리에서도 배당권을 핵심으로 하는 각종 플랫폼화 개조를 벌여 기업 직원들의 열정을 극대화시켰다.

전체 업계의 조직 형식이 따라서 큰 변화가 발생할 것이다.

2013년 한 무리의 기업들이 플랫폼화 도로에서 새로운 진전을 얻을 수 있다.

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'p '의상업계의 정세화 시대가 이미 왔다.

재고 문제 해결, 인적 자원 원가 상승, 단말기 업적 향상 등은 모두 정밀화 수단에 의존해야 한다.

또한 중국 1인당 GDP 가 6000달러를 넘어 중국 사회가 정세화된 시대에 접어들면서 물류, 기업 내부의 정세화 관리는 사회 및 기업의 20% 이상의 효율을 높일 것이다.

통계에 따르면 단말기 진열의 정세화 관리만 하면 20% 의 업적을 높일 수 있다.

2013년 의상업계의 정세화 관리 각성의 원년일 수도 있다.

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은 중국 경제의 지위가 계속 향상됨에 따라 의상업계에서 철저한 국제화가 이미 막을 수 없다.

한편 중국은 세계 최후 10년 이상 성장할 수 있는 시장으로 세계 모든 브랜드가 중국으로 몰려들어 중국 의류 시장이 이미 국제화됐다.

한편 중국 문화가 중국 경제를 동반하면서 글로벌 영향력을 갖고 있으며 중국 복식업계는 글로벌 글로벌 기업이 탄생할 수 있는 규모는 1000억 위안 이상이다.

문화력과 경제력을 가진 중국 기업은 세계 각지의 우수한 브랜드 자산을 가속화하고 있다.

3년 전 우리는 보스가 중국 구매자에게 올리브 가지를 내밀어 볼 수 없을 정도로 중국 의류업체들이 일본 브랜드 상장회사를 인수할 줄은 상상도 못했다.

이 모든 것이 2012년 전에 발생했다.

2012년 중국 의류 브랜드 사장들이 유럽에서 브랜드 자산을 구매했다.

2013년에는 장면이 더욱 뜨겁다.

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‘p ’은 미시적으로 빠른, 준, 성, 시스템 개조로 거시적인 생산과 융합, 플랫폼화, 정세화, 국제화의 대세에 따라, 접변을 예고하는 기업이 새로운 고속 성장을 예고하고 중국 경제의 다음 경기 주기의 급행열차를 탑승할 예정이다.

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