천륜천은 계속 채널 확장 전략을 실행할 것이다

‘p ’은 최근 천륜일 2013 추동 신제품 발표회에서 총지배인 허완달은 천륜천의 올해 개점 계획을 발표했다. 천륜천은 채널 확장 전략을 계속할 예정이며, 개정점 500개를 포함해 조건이 성숙할 때 천륜천종단품 매장을 선보였다.

그는 “ 천륜천은 모두에게 딱딱한 임무를 정하지 않고, 각 대대리상들이 허용할 수 있는 전제 아래 우리의 길거리 가게를 확장하려고 시도했다 ” 고 강조했다.

하지만 천륜천에는 2013년 채널이 확장돼 전매력을 증폭시켜 회사부터 대리상, 매상, 매상들의 일치 선택이 됐다.

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‘p ’은 천륜천에 대해 말하자면 가두 전문점을 중점으로 추진해 현재 백화점의 경험 패턴과 큰 관계가 있다.

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'백화점 때 5일, 국경절 등 명절 세일 행사를 하는데 우리는 백화점에서 돈을 벌고 달리는 수밖에 없다'고 말했다.

허급달은 예를 들어 바지 한 개당 30원, 전매점에서 100위안을 제외하면 집세, 인테리어, 인공 등의 운영 비용, 천륜 대리상 또는 소매상은 약 50위안 정도 될 수 있다. 하지만 백화점에서 이윤을 추출하는 거의 없고, 시시각각 실적이 취소되거나 소매 가격을 상쇄하는 등 일부 관련 비용을 높일 수밖에 없다. 이 브랜드 소매가격 체계의 안정은 매우 불리하다.

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‘p ’은 물론, 천륜천의 2년 상품의 발전도 전제 조건을 제공했다.

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'p'은 이것에 대해 천륜천의 많은 대리상이 낙관적인 모습을 보였다.

한편으로는 판매량을 늘리기 위해 전문점에는 백화점이 없는 결산 주기가 없어 경영이 활발해지고 있다.

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은 업계에서 보면 매장 매장이 누적 채널 자원과 브랜드 호소력을 강화하는 경향을 더욱 중시하고, 전매점은 브랜드 전체의 상품 기획과 소매 관리 체계의 직접을 중시하고 있다.

현재 몇 년 동안 침전된 발전을 거쳐 본토 옥외 브랜드는 기본적으로 전매 체계의 유효한 조직력을 갖추고 있으며 제품 체계, 단말기 진열훈련체계 등을 포함한다.

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의 업계 인사가 제시하고, 옥외 브랜드는 자체 발전 단계와 시장 지역 특성 기획 채널에 따라 위치를 정해야 하며, 백화점 채널이나 전매 시스템의 과도 단계나 기업과 브랜드 자체가 단말기 소매 관리 체계와 상품체계의 발전을 강화해야 한다.

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