아디다스 `2015로 통한 길 `은 화 확장 을 가속화하고 있다

은 2년 전 아디다스가 중국에서 다시 진척할 계획이 된 이후로 이런 가게가 점점 많아지고 있다.이 회사는'2015로 통한다'라는 계획을 세우고, 아디다스를 중국 1400여 개 저선도시로 깊이 들어가고 매년 두 자릿수 판매를 유지하는 목표를 목표로 세웠다.바로 < p >
‘ p > 은 지난번에 그것이 본래 북경올림픽의 기회로 중국에서 가장 성공할 수 있는 스포츠 브랜드가 될 가능성이 매우 높다.안타깝게도 그렇지 않다.올림픽이 그것을 위해 가져올 가치를 잘못 평가해 아디다스는 이상적인 재고 문제가 발생했으나 뒤따른 경제 위기는 손꼽을 수 없이 소비자의 구매가 단번에 보수되기 시작했다.중개상들은 아디다스의 제품을 마음대로 판매하기 시작했고 독일사는 이에 대해 별다른 방법이 없었다.바로 < p >
사전의 아디다스 (Addas) 는 마침내 2년 동안 재고품을 해체하였다.아디다스 이태원 사장은 양에게 자신의 상황이 최악의 상황이 아니다. 아디다스는 할인과 증정 정책을 주며 천천히 그의 사업에 도왔다.더욱더 위기에 빠진 중개상들에 대해 아디다스는 창고 안의 제품을 직접 구입했다."우리는 다시 시작하기로 결정했다. 시장에 새로운 재고를 제공하고 소비자들은 항상 새로운 제품을 좋아한다."아디다스 중화구 이사장 고자례 (Colin Currie)가 말했다.바로 < p >

은 2년 동안 아디다스가 중국 시장에서 앞서가는 우위를 잃게 하고 나이키를 쫓는 희망도 함께 사라졌다.2009년 아디다스 중화구 매출은 16% 하락했고 200여 개의 매장을 폐쇄했다. 이맘때 이닝은 아디다스를 처음 넘어섰다.중국 스포츠 스포츠 브랜드는 그 시간에 아직 의식하지 못하고 아디다스처럼 늪에 빠질 것이다.피크와 361도는 2009년 출시되었고, 이녕과 마찬가지로 다국적 거물들과 경쟁 행렬의 안다는 나년 소득이 27% 증가했다.바로 < p >
'p'은 2011년 말까지 상황이 달라졌고 스포츠 브랜드들이 증가 완화에 이르렀고 2012년 쇠퇴 조짐이 더욱 심해졌고 관점과 고고재고에 대한 나쁜 소식이 전해지면서 가장 주목을 받고 있는 것은 이녕사의 극적인 변화였다.바로 < p >

은 현재 보기에, 단지 2년 동안의 차이로 아디다스의 중국에서 발전을 극적인 의미로 가득 찼다.2011년부터 아디다스가 눈에 띄게 회복되자 2012년 매출이 15% 증가해 800개 매장을 새로 개설한 것으로 예상한 해마다 500개보다 훨씬 많다.바로 < p >
'p'은 이와 함께 가장 큰 경쟁 상대 나이크가 최근 두 분기 연속 매출이 하락했다.시장연구사 오예가 자문한 데이터에 따르면 아디다스는 2012년 시장 점유율은 11.2%, 나이크는 12.1%로 2008년 양자 격차가 가장 작았을 때다.바로 < p >

은 작년에 확장된 800여 개 매장에서 아디다스가 그중 2 /3선 이하의 도시를 3으로 개척하였다.엽향양의 사업도 지난 2년 동안 거대한 변화를 겪고 있다. 그가 현재 경영하고 있는 총 100여 개 매장 중 50%가 남안과 같은 45선 도시에 위치하고 있다.바로 < p >
'p'은 아디다스의 발자국 계획'의 구현이다.2008년쯤 나이크나 아디다스, 그것들의 중점은 여전히 중국의 일선에 있다. 안목은 막 소매환경이 가장 좋은 2선도시를 건드리기 시작했지만, 현재 아디다스스는 반드시 일련의 데이터를 잘 측정하여 자신의 확장 목적지를 결정해야 한다.우선 인구, 지배 소득 및 거시경제 발전 데이터, 그리고 소매상, 음식점 연쇄, 부동산, 은행 등 업종 정보, 아디다스가 이 시장의 점유율, 경쟁 상대 상황, 시장의 포화도를 분석하고, 그 기초에서 모든 도시에 대한 순위.바로 < p >
'아디다스'가 지금 또 급차로를 열고 있지만, 웅심만만한 계획 뒤에서는 재고 위기가 두 번째 발생할지 의문이다.바로 < p >
‘p ’은 고자례가 아직 ‘통제 ’라는 단어로 현재 중개상과의 관계를 설명하고 있지만 아디다스스는 확실히 변화를 하고 있다.그는 "우리는 그것들을 더 많은 응원을 해주고 더 잘 해주길 바란다"고 말했다.회사가 새로운 규칙을 제정했다. 예를 들면 총부의 비준을 거쳐야 한다. 예를 들면 쇼윈도에서 전시한 상품은 반드시 매장에서 살 수 있어야 하며, 전시된 글로벌 한정이나 품절의 노하우가 아니다.아디다스는 이런 변화를 도매상에서 소매상으로 바꾸라고 한다.바로 < p >
'엽향양'이 그의 사업에 영향을 미치는 것을 알게 되었는데, 아디다스는 가능한 한 매장을 베스트 점포로 만들어 시장 마케팅, 시각 진열, 가게 내 홍보, 제품 기획 및 매장 내 쇼핑 체험 등 분야에 도움을 주었다.아디다스는 또 그의 물류 상황을 점검해 이 중간 높이의 공간을 발견했다.창고 는 기능 에 따라 수품 · 분품 · 분품 과 출하 모듈 로 나뉘어 분류 창고 외에 또 비품창고를 개설했고, 다음은 아디다스 는 매장 의 크기에 따라 발송 순서를 마련했다.예컨대 잎이 양회사 소속 하문 SM 도시 광장 가게처럼 수매의 첫번째 제대를 배치했다.이런 처리 방식은 결국 엽향양의 화물운송 시간을 이틀 줄였다.--[if gte mso 9] [endif]---------(사전에 >
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‘스포츠 브랜드 ’는 여러 해 동안 상대적으로 고정적인 방식에 의존하여 성공을 거두고, 중개업자는 1년 내내 사계절 주문회를 열고, 시즌 말 일부 남은 재고 할인 판매를 하고, 새로운 공간을 내어 다음 시즌 신상품을 지급하고, 또 다른 면에서 브랜드는 감동적인 광고를 제작하고, 대스타를 계약하며 중요한 경기를 지원한다.그러나 이 업계는 예상치 못한 변화가 몰래 발생하고 있다.네크는 최근 베이징 왕부정 아시아 최대 플래그숍을 폐쇄하고 있다는 소식이다.왕푸징 amp 쇼핑몰 내 이 위치는 H &M 이 대체로 공식 설명에 따라 캠페인 브랜드는 이미 amp 쇼핑센터에 적합하지 않은 위치로, 나이크가 판매되는'a target ="(u blank)'href ="htttp://wwww.sjfzxm.com)'을 통해 <<의상 /a >는 큰 변화가 없었고, 젊은 패션 브랜드가 지금 더 환영받고 있다.나이커는 이르기 전에 상하이 남경로와 베이징 통주의 플래그숍도 연속적으로 폐쇄되었다.실증되지 않은 중개업자의 설법은 나이크는 현재 중국의 직영점에서 10곳을 넘지 않는다는 것이다.바로 < p >
‘p ’은 `하지만 아디다스는 시장에 대한 자신감을 잃지 않은 것 같다.현재 세계 5개 브랜드의 중심을 갖고 있는 가운데 두 개는 각각 베이징 3리툰과 상하이 회해로에 위치하고 있다.현재 아디다스는 이런 방법을 2선 도시로 추진하고 있다.바로 < p >
《p 》 은 3월 28일 도시 기함점이 항저우 서호변의 연안로번트 센터에서 개업하였으며, 이 가게의 면적은 1000m를 넘는다.이런 도시의 플래그숍은 사실상 브랜드 중심의 농축판으로 중국에 이미 9개, 항주, 심양, 성도, 무한 같은 도시를 개설했다."도시의 플래그숍을 중심으로 주변에 많은 중개점들이 흩어져 있는데, 우리는 이러한 모드로 도시를 점령하고 싶다."고가례설.아디다스가 제공한 데이터에 따르면 현재 회사 전체 7000개 매장에서 10%를 직영점으로, 이 가게들도 주변 중개업자에게 시범을 보여 주는 역할을 하고 있다.바로 < p >