국제 신발 업계 의 형세 가 낭택국 수출 신발 을 ‘ 빙화 이중천 ’ 에 직면하다

은 작년의 불황을 이어가며 국제 정세가 불투명하고 달러를 환전하는 환율이 끊임없이 새로워져 많은 수출업체들에게 올해는 그다지 좋지 않다.

'http://www.sjfzm.com /news /news /index.aastp'에 이르는 `s (ahtttttp)`는 현상이 나타났습니다. 일부 기업은 상반기 생산액이 20 ~30% 증가하였으며, 또 많은 기업의 생산액이 미끄러져 떨어지는 추세입니다.바로 < p >
'금년 정세가 좋지 않아 상반기 생산액이 20% 감소했다'고 전했다.상반기 생산액이 1000만 위안에 달하는 기업 담당자 임선생이 기자에게 생산한 신발은 대부분 중동 시장에 팔렸고, 올 상반기 주문이 줄어들었다.바로 < p >

은 올해 생산중 저단수출화의 주문이 적었다.

이 신발 기업들이 생산하는 신발은 몇 십 위안의 인민폐로 시장 경쟁이 심해지면서 저가 경쟁으로 주문서를 얻는 방법으로는 좀 통하지 않는다.바로 < p >
'지금 작업 비용이 계속 상승하고 판매가가 계속 올라가지 않으니, 우리의 원가 우세는 없다'고 말했다.또 다른 신발 사업자 진 씨는 올해 신발 공장의 표준 임금이 10% 이상 올랐고, 국제시장 수요는 스님이 적게 줄어들었고, 배경 아래의 경쟁가, 주문 가격은 오르지 않았다.따라서 기업은 주문이 적었을 뿐만 아니라 이윤도 끊임없이 줄어들고 있다.바로 < p >

은 사실상 환율의 상승도 적지 않은 수출화 기업의 이윤이 끊임없이 줄어드는 중요한 요인이 되었다.

진씨는 자신의 기업을 예를 들어 올해 1월 초 100만 달러의 주문서를 받았고 당시 629만 위안을 환전할 수 있었고 5월말까지 618.2만 위안을 환전할 수 있었다. 이 가운데 10.8만 위안의 이윤은 인민폐의 평가절상에 따라 증발됐다.국제 시장 수요 하락, 주문 하락, 생산 원가 향상 및 인민폐 의 평가 등 요소 를 모두 수출 구두 기업의 생존 에 영향을 미쳤다.바로 < p >
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은 큰 환경이 좋지 않지만 적지 않은 기업은 오히려 다른 방향으로 상반기 생산액이 떨어지지 않게 되었다.

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‘p ’은 영시 그룹의 신발 생산 작업장, 신발 밑창, 포장 등 생산 라인에 분주한 상황.그룹 담당자 진영고 소개는 그들이 걱정하는 문제가 아니다.진영은 지난 2011년 9월 광동에서 개발부를 증설해 매년 3400만원을 투입해 기업의 엘리트, 일부 제품의 개발과 판매를 책임지고 있다.원래 몇 년 전 고찰을 할 때, 진영고는 광둥은 최신 신발 가방류 콘텐츠, 풍부한 고객 자원을 발견하고, 기업 설계사들은 고객과 직접 소통을 할 수 있고, 중간 부분의 코너를 줄이고 고객에게 신발 변경 등의 문제가 첫 시간에 피드백을 할 수 있었다.효율을 높일 뿐만 아니라 고객이 제품에 대한 만족도를 높였다.올해 연발부의 우세로 영시 그룹의 상반기 구두수출 생산액은 20% 이상 증가했다.바로 < p >
'p'은 강정초에게 직접 현지에서 문을 설립하고, 도매 (a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index.s.a a s.aast)'를 만드는 것이 바로 선착순 될 것 같다.강정초는 몇 년 전 아프리카 시장에 진출하고 창고를 직접 임대해 도매했다.그에게는 아프리카 국가화폐의 평가 하락에 위안화의 가치가 가장 큰 도전이다.그러나 몇 년 동안 아프리카 시장에 대한 이해가 끊임없이 깊어지면서 기업들이 디자인이 잘 나가는 새로운 신발을 개발하고 재고를 제때에 처리했다.올해 그의 신발 기업과 대외 무역 사업도 생동감 있게 했다.바로 < p >
‘ p ’의 택국 (택국) 은 신발의 품질을 높이는 데 많은 기업이 있어서, 예를 들면 중화화화 기업이 몇 년 생산품의 품질을 향상시켜 매 신발의 출하 가격을 700위안으로 올리고 주문서는 여전히 여의치 않다.바로 < p >
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‘p ’은 개발센터 남하, 아프리카 시장을 개별 기업의 ‘독점 비결 ’이라면 정표창업 등 많은 디디테일 관리, 제품 품질 향상, 단계적으로 업그레이드 업그레이드하는 신발 기업을 보면 택국 기업의 직면난을 겪고 어려움을 겪게 될 것으로 보인다.바로 < p >
'우리 기업은 매년 20 ~30%의 상승폭으로 평온하게 성장하는 것이 기업이 몇 년 동안 안정된 결과다'고 말했다.정찰 구두업의 여름 염오가 말했다.바로 < p >
‘p ’은 여름철에 대한 온령의 신발을 다수의 고객에게 주는 인상이 낮고 순위가 낮아 2006년 창립의 초부터 온령화 사업에 대한 이미지를 바꾸려고 애쓰고 있다.많은 기업과 달리 창업 초기, 여름 염오가 기업의 변형에 착수하여 운영 흐름을 개선하고 고유의 관리 패턴을 바꾸고, 국제 일선에 임용하는 디자이너, 그는 관리, 품질을 향상시킬 것이다.점점 제품 은 고객 의 인정 을 받 았 는데, 현재 오래된 고객 의 신발 한 장 이 230만 켤레 에 달할 수 있 고 일부 유럽 국가 의 고객 은 더욱 정표 의 신발 을 인정 했 다.바로 < p >
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