회사는 반드시 자신이 정말 창조적 인재가 결여되었는지 신중하게 고려해야 한다

관리자가 창의력이 없는 회사를 보편적으로 불평하고 있다.

우리는 이런 견해를 완전히 인정하지 않는다.

도요타의 예는 조직에 광범위한 창조력이 있다는 것을 설명한다.

도요타 회사는 매년 약 70%의 생각과 조언이 모두 직원이 제시한 것이라고 주장했다.

직원들의 잠재적인 창조력은 통상 예상보다 훨씬 많다.

창의적인 인재나 외곽 혁신 사업을 초빙하기 시작할 때 회사는 자신이 정말 창조적 인재가 결여되었는지 주의해야 한다. 혹은 창조적 인재에 대한 방해가 너무 많은 것을 설정해야 한다.

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은 뒤쪽에서 새로운 문화를 창조하는 장절을 어떻게 발전시킬 것인가에 대해 자세히 설명하고 조직의 창의력과 혁신인재 및 인적 자원 창의력을 억제하는 주요 요소를 심문할 것이다.

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'p '지금 우리 가설조직은 정말 창조적인 인재가 결핍되어 있다.

이런 상황에서 우리는 내부 직원을 양성하는 창의성을 갖춘 신인이다. 3가지는 외용 창의적인 임무를 다른 조직에 맡기는 것이다.

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‘p ’의 첫 선택, 직원들에게 창의성 훈련을 하는 것은 완전히 가능하기 때문이다. 창조력은 전수와 발전할 수 있는 능력이기 때문이다.

혜포사는 더욱 창의적인 회사가 되기를 희망하며, 이를 위해 근로자 4000명을 창의력 양성을 택했다.

그들은 여전히 일상적인 일에 종사하지만 동시에 혁신에 관심을 갖는다.

좋은 투자다. 혜혜혜포가 새로운 업무를 발견하고 투자에 성공했다.

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‘p ’은 물론 어떤 학과에 종사하는 사람들도 모두 강약점을 가지고 있으며, 예를 들면 체육, 예술이다.

어떤 사람은 다른 사람보다 조금 더 강하지만, 어떤 사람은 선천적 잠재력이 다른 사람보다 더 많다.

그러나 혁신에 필요한 창의력 최저 수준은 많은 사람들이 갖춰 고등교육을 받은 모든 사람들이 다 갖추고 있다고 할 수 있다.

혁신 과정이 창의적인 범위와 작용을 명확하게 설정하는 것 외에도 아이디어가 생기는 적합한 도구와 방법도 필요하다.

앞의 장절에서 검색자들이 단허가 없이 창의성을 자극하는 정보를 제공할 것을 건의합니다.

우리의 경험은 아이디어를 제시하는 사람을 지시하는 사람들 중에서 많은 창조자가 필요 없다. 그들이 제공하는 방법과 도구만 효율적이면 된다.

좋은 방법과 아이디어가 생기는 도구는 조리가 있는 사람에게 더 창조성을 돕는다.

이 장에서는, 설명과 일부 도구와 사용법을 설명할 것입니다.

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의 두 번째는 정말로 창조성을 가진 인재를 조직 기관에 끌어들일 수 있다.

삼성은 이런 방식을 따라다니며 주요 제품 분야에서 상설되는 위험 팀을 조직해 왔다.

창조적 연구원들이 끊임없이 텔레비전의 성능을 개선하고, 또 다른 창조적 연구원들이 휴대전화의 성능을 계속 개선하고 있다.

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은 그렇다면 창의적인 인재의 개인적 자질일까? 창조적 인재에 대한 자질에 대해 많은 논란이 있다.

역사상 가장 창의적인 인재의 개성과 심리 구조를 분석하는 작가들이 많다.

그들은 몇몇 결론을 얻어 공감을 이루고, 우리는 다음 절에 논술할 것이다.

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'p '세 번째는 겉포장이 될 수 있다.

현재 시장에는 창의성과 관련된 공급업체와 전문가들이 많이 있으니, 우리는 당분간 그들을 창조적인 과정에 참여시킬 수 있다.

창의력 외가방을 진행할 때, 공급상으로부터 무엇을 얻고 싶느냐에 대해 잘 알려야 한다. 생각인지 준비하고 회의를 진행할 것인가? 첫 번째 상황에서 우리가 구매하는 것은 가치로 전환할 수 있는 구체적인 생각이다.

아이디오 (에디오 (에디오) 를 고용할 때 이런 방식을 채택하는 것이다.

IDEO 는 디자인상을 많이 받은 디자인업체로 애플이 가장 인기가 많은 제품을 설계하는 데 도움을 준다.

두 번째 상황에서 우리는 고용 인원을 모아 창의력 회의를 진행할 수 있으며, 회의는 우리의 인원이 참석해야 한다.

첫 번째 상황은 확실히 원가가 가장 높지만 공급자는 반드시 약속한 아이디어가 우리의 창의적인 프로젝트 노선에 들어야 한다.

두 번째 상황에서 우리 고용인이 회사를 조직하는 창의적인 활동은 새로운 프로젝트의 각 단계에 포함된다.

이런 상황에서 원가가 많이 낮아야 하지만 꼭 좋은 아이디어가 나올 것이라고 기대하지 마라.

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‘p ’은 예컨대 첫 번째 상황에서 우리가 구매한 것은 결과인데 두 번째 상황에서 우리가 구매한 것은 시간이라고 말한다.

첫 번째 상황에 대해 우리는 제3자가 창조자 역할을 맡았기 때문에 후자는 처음부터 창의과정을 시작하여 팀으로 체결된 새로운 멤버로 계약을 맺었다.

이것은 쉬운 결정이 아니다.

창의력은 창의적인 엔진이다. 우리는 기업의 생존과 발전의 주요 임무를 외부인들의 손에 맡기기로 결정할 때 결코 소홀히 해서는 안 된다.

어떤 회사를 선택해야 합니까? 어떤 등급의 비밀을 제시해야 합니까? 간단한 외가방 계약을 하나 고민해야 합니까? 새로운 프로젝트 가방이나 새로운 전문가를 창의할 때, 이것들은 우리가 고려해야 할 문제입니다.

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의 가방은 합작방식으로 전개할 수 있으며, 부동산 생의 생각을 지속하기 위해 외부 대리인 인터넷을 세울 수 있다.

보결이 창신자 외부 네트워크 몇 개를 세우려고 노력했으며 보결은 이 외부 네트워크를 통해 회사의 발전에 도움이 되기를 희망했다.

이들 온라인 커뮤니티 에는 뉴시그먼트를 포함해 기업과 고교, 정부 및 개인 실험실의 과학 연구원들과 연계되어 있다. 유르엔코어는 퇴직한 과학연구자와 엔지니어와 기업과 연계하고, 그리고 yet2.com 회사를 연계해 지식 재산권 온라인 시장이다.

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