아동복 과 첨단 기술 융합 은 기업 발전 의 출로 이다

하나, 첨단 기술 경쟁 21세기, 첨단 기술 아동복 국제 시장 의 한 경쟁 점 을 동시에 아동복 업계 경제 효익 의 새로운 장점 이다.

산업 구조의 조정에 직면하여 우리나라와 선진국들은 자금과 인력을 분분분히 투입하여 첨단 과학 기술 섬유와 제품 개발을 위해 이 제품의 시장을 앞서고 있다.현재 시장에서는 첨단 기술의 아동복을 3가지로 나누어, 모든 종류가 빠르게 발전하고, 새로운 상품이 국내외 시장에 끊임없이 펼쳐지고 있다.

1. 위생, 보건 기능성 아동복 이런 제품은 항균, 소취, 향향, 방제 및 원적외선 흡수 등 인체에 방호 및 보건 기능이 있는 직물.상해'정가패 '우유실 및 그 시리즈복식그 는 각종 아미노산 17 종류 를 포함 해 촉촉한 피부 와 촉촉한 피부 와 억균 기능, 소주 신 연구 제성 나노 방취 양말 을 제성 해 항균, 방취, 방부, 자외선 방지 등 기능, 광서 연구 제조 한 자외선 발마방직상품도 소비자들의 주목을 받고 있다.

2. 환경보호성 아동복 같은 제품은 생산 과정에서 환경에 오염되지 않고 소비자에게 무위해, 재생, 직물 폐기 후 분해할 수 있다.베이징 은 천연 컬러 면 을 이용하여 직물 을 만들어 방직 과정 에서 인공 표백 착색 및 염색 등 전통 공예 기술 처리 로 성분 중 어떤 포름알데히드, 아조 염료 를 포함하지 않고 직접 피부와 접촉 하는 속옷, 셔츠 등 이 적합하다.

3. 지능성 아동복 이런 제품은 전자, 생물, 화학, 전자화학 섬유방직 공정 다학과 종합 발전의 고지능화 아동복.섬서연제 금속 섬유 차단제 직물, 상해는 연소, 항수, 항사, 항열 침투, 항열 침투하는 소방구조대, 오강연발 발광할 수 있는 원단을 개발한다.

아동복 개발은 반드시 첨단 기술과 결합하여 끊임없이 신상품을 내놓으면 시장점유율을 높일 수 있다.자연자원 경쟁이 첨단 과학 기술 경쟁으로 바뀌는 것은 미래의 추세다.첨단 기술의 함량이 있는 제품만이 고부가가치를 갖게 되고, 첨단 기술수준은 이미 기업 경쟁의 중요한 내용이다.한 기업은 비교적 강한 연구와 개발 능력을 유지하고 끊임없이 기술을 혁신하고, 끊임없이 첨단 기술을 기업 관리와 생산 경영에 도입해야 기업이 부패한 곳에 입지를 보장할 수 있다.

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2, 브랜드 경쟁 구매자 시장 중아동복동질화 현상이 갈수록 심각해질 것이다.

아동복 동질화, 동류 제품의 품질, 가격, 서비스, 판촉, 광고 등 많은 방면에서 거의 대동소이, 제품은 서로 대체할 수 있다.아동복은 더 이상 * 공용가치로 소비자신뢰를 얻지 않고 * 브랜드 이미지력에 따른다.이에 따라 경쟁 차원에서 기업경쟁이 제품 경쟁에서 브랜드 경쟁으로 바뀌어 이미지 소비시대에 접어들게 된다.

제품은 서로 대체할 수 있지만 브랜드는 안 되고 브랜드의 개성과 가치는 독특한 것이며, 대체할 수 없다.제품은 생명주기가 있고 브랜드가 없으면 브랜드가 상속될 수 있다.브랜드 경쟁은 경쟁을 전파하고 미래의 발전 추세에서 마케팅 즉 전파된다.좋은 브랜드 의식 및 관념을 세우고 선진적인 브랜드 관리 기술을 장악하면 미래 아동복 기업의 경쟁의 중요한 요소다.

그래서 21세기에 들어서면, 모든 아동복 기업이 가장 큰 시장 마케팅 문제를 세우고 관리 기업의 브랜드, 경쟁 진지는 전통적인 제품, 가격, 채널, 채널, 브랜드를 중심으로 발전시켜 강력한 브랜드, 누가 경쟁의 자본을 가지고, 강력한 마케팅 전역을 가졌는지, 그 광고, 포장, 보급, 공관 등 다른 마케팅 활동은 예상 목표를 실현할 수 없을 것이다.

유명 미국 광고연구전문가인 라리라이트가 말한 바 있다. 미래의 마케팅은 브랜드의 전쟁이고, 브랜드는 장단의 경쟁을 다투고 있다.상업계와 투자자들은 브랜드가 회사의 가장 소중한 자산임을 분명히 알 것이다.이 개념은 매우 중요하다.그것은 어떻게 발전하고, 강화, 방위 등 생산 업무를 관리하는 데 대한 전망이기 때문이다.보유 시장은 공장보다 훨씬 중요하다.유일하게 시장을 보유한 경로는 먼저 시장의 우위를 가진 브랜드다.이것은 바로 새로운 경제 시대의 마케팅 철학의 기초이며, 즉 마케팅은 브랜드를 세우는 것이며, 각 회사마다 반드시 따르는 법규이다.

3, 채널 경쟁이 구매자 시장에 진출한 후, 시장 및 판매 구동으로 전환, 먼저 판매 네트워크를 건설하고, 공장을 개설하고, 채널은 시장의 지위가 갈수록 중요해질 것이다.

마케팅 네트워크가 시장을 주재할 것이다.제품은 생명주기가 있지만 마케팅 네트워크는 생명 주기가 없으니 오래도록 발전할 수 있다.그것은 분화 속도를 가속화하고 상품을 단축시켜 소비자의 수중 시간으로 이동해 유통채널 순환의 원가를 낮추고 시장정보도 더 빨리 얻을 수 있으며, 기업의 시장의 변화에 대해 빠른 반응을 보이게 하고, 제때에 응변할 수 있다.

4, 관리 경쟁 한 기업 * 하나의 아이디어 또는 창의적, 어떤 방면의 자원 우세 를 세우면 시장 을 얻을 수 있지만 미래는 불가능하다.

기업경영은 이미 조방형 수량에서 집약형 품질 경영을 전환하고 미리시대의 도래로 기업을 효과적으로 자원의 종합 이용율을 높여야 한다.지금 기업계는 구호, 2차 창업이 유행하고 있다.두 번째 창업의 핵심 실질적으로 관리의 승진은 바로 관리 혁명이다.

5, 혁신 경쟁이 구매자 시장에 진출한 후, 아동복 시장에 심각한 공급이 수요, 상대적 과잉 현상보다 심각한 공급 불균형이다.

기본적인 원인은 적지 않은 아동복 기업이 제공하는 제품이나 서비스가 효율적으로 공급되지 않고 단순 중복의 공급이다.제품의 생명 주기가 갈수록 짧아지고 기술 갱신도 점점 빨라진다.기업이 혁신할 수 있을지는 기업의 미래 생존의 기초이다.

6, 인적 자원 경쟁 물질 자원 경쟁, 또 하나의 발전 추세.

지식경제시대, 인력자원은 기업에서 가장 활력 있는 생산 요소로, 미래, 인재 쟁탈의 전쟁이 더욱 심해지고, 인력자원의 잠재력, 인력자원의 관리가 경쟁 초점이 될 것이다.

7, 이념 경쟁 다원화 경영, 유행 경영 추구 경영 관념, 중국 기업이 다원화 업종 확장 및 급리 경영 오구, 국내 기업의 대거 하락, 99% 이상이 이 이 유행 관념에 따른 결과다.

중국 시장의 규범화에 따라 기업은 공평한 조건 아래에서 사회적 자원을 공개할 것이며 기업은 절대적인 경영자원 우위를 세우려는 데 어려움이 있다고 예언할 수 있다.같은 조건은 결국 기업의 경영 관념과 책략에 달려 있다.기업경쟁은 유형자원의 경쟁에서 무형자원 즉 이념의 경쟁으로 바뀌고 기업의 경영 이론, 이념은 미래 경쟁의 성공의 관건이다.

8, 콘텐츠 경쟁 미래, 시장을 통솔하는 사람은 정보, 반응이 가장 빠른 기업이다.

고객을 향한 시대에 기업상품은 고객의 수요에 부합해야 하며 수요에 적응해야 한다.기술의 차이는 이미 축소되었고, 관건은 누가 가장 먼저 시장정보를 얻고, 고객에게 필요한 서비스를 가장 빨리 제공한다.이에 따라 정보 사회에서 지식 주관, 지식 종사자의 출현, 기업 관리 시스템의 정보화 등이 기업 관리자에게 대한 중시를 보이고 있다.

구, 경쟁의 약화아동복 업계경쟁적인 업종이지만 21세기 만에 경쟁성을 약화시키는 추세다.

이는 상대적으로 미래에 걸쳐 동복업계가 생사의 경쟁업으로 존재하지 않는다는 뜻이지만, 시장경쟁의 치열한 수준을 크게 낮춰 특정 시기의 무경쟁 국면이 나타날 정도다.새로운 세기에 접어든 후 과학기술의 고도발전으로 아동복 업계는 기본적으로 다른 업계와 마찬가지로 의식적으로 경쟁을 하고 경쟁환경을 창조하는 것이 아니라 업종의 조화를 요구한다.아동복 기업으로서 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 뒤서거니 할 수 없는 시장박살은 상대를 무너뜨릴 수 없는 목표가 아니라 적수와 협력을 배워서 이익과 일치하는 연맹을 맺어야 한다.

새로운 기술이 발달한 조건 아래 기업의 목표는 다른 사람을 무너뜨리지 않는 것이다.양측이 자웅을 겨루면 결과는 패자가 낙담하고, 승자도 기진맥진하는 것은 의미가 없다.아동복은 21세기의 주요 기능으로 사람의 개성을 살려 보이기 때문에 아동복 기업은 고기술 표현을 바탕으로 하는 고소질 기업으로 새로운 기술 요구에 적응하면서 서로 의존하고 조화롭게 살아야 한다.경쟁의 약화는 필연적인 추세다.