천고양이'쌍11 '선상 아래 2년 이내에 융합

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'p'의 판매량과 순위가 가장 주목받는 사람'이다.

천고양이는 행사 때마다 홈 회의장의 순서와 매번 작은 활동 표현, 연간 판매량, 순위, 호평도 등 내용과 관련된다.

올해의 순위는 내년의 자원 쟁탈에 직접적으로 영향을 줄 수 있다.

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‘p ’은 천고양이 쌍 11명의 상담이 일정한 문턱을 가지고 있기 때문에, 주 회의장 참가자가 대매가를 위주로 한다.

쌍11회의장에 가입하면 천고양이 유량 지원을 받을 수 있다.

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'미트콤'은'대세'밖에 안 된다.

한 수직류 여장 브랜드 창업자는 타오바오 제1제대 매가가 아니어서 너무 많은 유량을 받지 못했다.

해마다 이와 같아서는 따라할 뿐, 특별한 기대도 없고, 딱딱한 지표도 없다.

유량 지원 없이 혼자 놀고, 오랜 고객을 찾아가 사러 왔습니다.

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‘p ’의 한 여장 타오브랜드 관계자는 텐센트과학기술에 대해 진작 반기 전 이미 투11을 준비하고 있으며, 각 브랜드마다 11개 판매 목표를 설정하고, 완성된 예쁠 경우, 연간 판매 목표에 대해 결정을 내리게 된다.

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은 한도의가쌍11당일 판매 목표 2억, 연간 판매목표 12억 위안을 판매하는 것으로 알려졌다.

한 남성복 브랜드 관계자는 지난해 11월 11일 매출액의 25%를 차지했다고 밝혔다.

쌍11일자 매출이 연간 매출액의 근반벽강산을 차지하고 있다는 전통브랜드가 있다.

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‘ p '' 판매량은 쌍11성패를 평가하는 중요한 지표이다.

또한 순위도 중요하고 목표를 달성하면 순위가 떨어지고 경쟁 상대에 뒤떨어지는 것도 실리였다.

한 타사 브랜드 내부 인사가 말했다.

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은 무시할 수 없는 플레이어와 전통 브랜드가 있다.

지난해 쌍11중 전통의상 분야는 재고 판매를 위주로 한다.

올해는 이런 상황이 좀 달라질 것이다.

한 여장 타타오브랜드의 창업자에 따르면 올해 전통 브랜드는 두 종류로 나뉜다. 일류는 여전히 재고만을 판매하고, 다른 종류는 사상이 비교적 새롭고, 재고보류가 그리 무거운 전통 브랜드를 모색하여 신상과 구형의 비율을 모색했다.

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은 3년 쌍11의 세례를 거쳐 여러 매장이 올해 더욱 이성적으로 나타날 것이라고 말했다.

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‘경동그룹 부회장, 플랫폼 사업부 사장이 한 차례 매체소통회에서 일부 상인들을 방문하기 위해 2배나 더 많은 소상인들이 비전 투11을 대비하기 위해 두 배나 필요한 물건이 필요하다는 것을 발견했으나 결국 유량, 물류 등의 원인으로 1배 더 팔릴 수 있다.

남은 재고가 막대한 자원 낭비를 초래할 수도 있고, 사업가에게는 매우 치명적이다.

많은 중소의류 상인들이 작년 20일 후, 사실 자금 체인과 재고 소모가 매우 큰 어려움을 겪었다.

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‘p >의 큰 매장 역시 반성했다.

녹색 박스 CEO 오방방방방방은 올해 쌍11년은 지난 3년처럼 무턱대고 업적을 치르지 않고 이번 행사를 대형 마케팅 활동과 로펌 복귀를 희망한다고 밝혔다.

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은 `11월은 의류 판매 성수기여서 쌍11은 확실히 비교적 좋은 판매액의 기회이지만 위험도 있다.

만약 물류, 고객이 따라가지 못하면 고객 체험을 상해합니다.

의상은 계절적인 상품이기 때문에 재고가 잘 파악되지 않으면 재고 적립이 생긴다.

오방방방.

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'p'은 올해 목표를 설정하지 않았다고 그녀가 말했다.

매출액이 6000 -7000만 원으로 치솟으면 우리도 버틸 수 있다.

만약 견딜 극한에 도달한다면, 우리는 재고를 봉쇄할 것이다.

판매량이 급격히 올라갔다 해도 엄청난 반품률은 의미가 없다.

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바로 여장 브랜드 인만 관계자 역시 올해 장난을 바꿀 것이라고 말했다.

왕년에 물류와 고객은 모두 매우 힘겹고 하루 매출액은 반년 매출에 상당하는 것은 비정상적인 현상으로 소비자 체험에 큰 상처를 입었다.

올해는 백엔드 서비스에 더욱 관심을 갖는다.

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'strong '' 선상선 아래 2년 안에'나 융합 '' -(strong '''의 '' '

'p'은 올해 쌍11년에 O2O 개념이 처음으로 나타났다.

일부 브랜드 매장은 이미 쌍11세일 광고판을 내고 이번 쌍11행사에 가입했다.

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'p'은 서열 3위 남장 브랜드 전자업체에 대해 텐센트과학기술을 회사에서는 O2O 방식을 채택하지 않았다고 말한다.

"많은 매장의 O2O 는 가짜, 매장 홍보 방식이지 상품 유통 방식이 아니다."

그는 선상선 아래 시스템이 연결되지 않고 정보류와 자금류가 연결되기 어렵고 화물유통은 현실적이지 않다고 생각한다.

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'p (p)'을 창시자 탕대풍은 O2O (O2O)까지 4시에 동가 필요하다면, 둘째는 회원 시스템을 개통하고, 3은 선상선 아래의 이익을 문제로 나누는 것으로, 4는 가게 면으로 3G를 덮어야 한다고 생각한다.

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‘p ’은 그가 전통 브랜드가 O2O 의 어려움을 해결하는 데 있어서 가맹상의 이익 관계에 대한 해결이 필요하다는 점이다.

"선 아래 전통 기업은 가맹점이 있다. 선상에서 비례 설정을 해야 한다. 기업은 이 방면의 총괄적인 계획을 세워야 한다."

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‘p ’은 단기적으로 실현하기 어렵지만 O2O 는 대세이다.

큰바람은 O2O 가 조만간 실현될 것이라고 여긴다.

오방방방도 2년이 지나면 선상과 선에 대해 논의하지 않겠다고 판단했다.

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'p'은 최근 은태그룹과 전략적 협력을 달성하거나 온라인 상위선에서 합작할 것으로 알려졌다.

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사전의 strong '' 인위판촉이 지속될 수 있습니까?

‘p ’은 예년 쌍11데이터를 보면, 쌍11일 집중 폭발 후 후유증이 급속히 드러난다. 대부분의 전자업체 사이트의 흐름이 배열11전인 숫자에 미치지 않고 일주일에서 보름까지의 침적, 회복기에 접어들었다.

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‘ p ’은 쌍11이 전기대전의 산물으로 인위적으로 만들어낸 ‘ 인터넷 구매첨봉 ’ 이라는 견해를 가지고 있다.

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'이케자본 CEO 왕은 쌍11쌍의 중국 전자상거래가 별로라고 생각했는데, 원래 평탄한 매출 곡선에서 인위적으로 파봉을 공치해 잠식효과가 얼마나 큰 실질적 증량을 가져왔기 때문에, 상인의 창고, 물류, 객복 등 순환 직충병목을 돌진할 수 있게 했다.

또 중국 소비자의 가격을 한층 강화한 것은 고습적 인습으로 인해 전자업체들이 건강의 모리를 멀리하고 있다.

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‘경동 부총재 ’는 ‘이런 인위적인 판촉 고봉을 계속해야 하는가 ’라고 질문했다. 쌍11은 물류 단시간 내에 급팽창, 적압, 쌍11 이후 한동안 물류가 쌓인 상태로 여전히 완화되지 못하고 있다.

“우리는 정상적으로 판촉 법칙이 있는 생산 형식과 판매 방식을 희망한다. 이렇게 상점, 소비자에 대해 전반에 대해 가장 이성적이어야 한다 ”고 말했다.

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'p'도 가족평가, 더블 11을 통쾌하게 해주고 있는데,'a http:'wwww.sjfzm.com /news /index c.aaas'를 통해'ts /a 할인 능력도 엄격하게 요구하고 이윤이 많지 않습니다.

또 새 손님이 중복 구매율은 높지 않다.

한 의류 브랜드 관계자는 지난해 쌍11일 새 손님이 20만 명에 이르렀지만 두 번째로 구매한 사용자는 20%에 불과하다고 밝혔다.

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