18회 삼중 전회 2차 정책 소나무 삼마 묶음 유아 시장 확장

11월 15일'중공중앙은 개혁 전반 심화에 대한 중대한 결정'을 대외적으로 발표한 가운데'출산 계획을 견지하는 기본 국책으로 한 쪽은 독생자녀의 부부가 두 아이를 낳을 수 있는 정책'이라고 밝혔다.

이 정책은 동향 이호아동복 산업을 좋아한다.낙관적인 측산은 “ 단독 2태 ” 를 놓고, 전국은 매년 100만 인구를 증가시켜 새로운 증량 시장을 석방할 수 있다.

산마 영아 시장 3대 포석

국내 상장회사 수준으로 세분화하여 현재, 레저복, 스포츠 복장 상장 회사, 대부분 아동복 업무선을 개설했지만, 대체로 기존 업무의 보완은 크지 않으며, 전반적으로 회사의 실적에 큰 영향을 미친다.제외삼마 복장.

레이아웃이 비교적 이르기 때문에, 충분한 확대, 우수 직업 관리 팀 형성 등 요인, 삼마 의상 바라바라 브랜드는 이미 중국 최초의 아동복 브랜드, 리더 시장이다.해당 데이터에 따르면 2013년 3분기, 선마 의상 바랄라 브랜드 수입은 전년 대비 20% 증가했으며, 삼마 의상 비중 33%, 단말소매 규모는 50억 위안에 이른다.회사의 전체 영업 3분기 전인 6.85%보다 동기 대비 증가한 데 비해 아동복 업무가 강했다.

선마복식 아동복 업무 담당자는 월요일에 대지혜 통신사에 대해 회사의 둘째 태아 정책을 늦추기 전에 이미 세 가지 포석을 진행했다.미래는 국가 2태 구체적인 정책이 출범되어 회사 정책조정을 다시 하지 않을 것이다.

삼마복 아동복 업무의 3대 정책조정은 각각 1, 아동복 업무 투입, 전략적 지위 향상, 2, 제품선 조정, 0 -3세 영아 시장 확장 (MINI 파라) 제품 라인, 3, 중개상 채널 조정, 0 -3세 영동 복장 소매 면적 증가.

이 관계자는 삼마 의상이 아동복 업무를 회사보다 중요한 전략적 차원으로 배치해 아동복 업무 미래의 투입력이 지속적으로 커질 것이라고 말했다.자원에 투입되지 않은 구체적인 양량화 증폭은 공급되지 않았지만 제품선 개발, 소매전략, 그리고 선상 업무에 투입될 것이라고 밝혔다.

제품 선상삼마복식은 0 -3세 영동 시장을 발전시켜 더 많은 자원 설계를 투입해 이 분야 제품의 선자원과 실력을 확충한다.

경로 차원에서 삼마 의상은 중개업자에게 더 큰 경영면적을 0 -3세 영아 제품을 판매할 것을 요구했다.

2013년 3분기, 선마 의상은 단말 루트 7800여 개, 그중 발라바라 3000여 개, 점포 수량이 앞서고 있다.하지만 파라파라 매장 경영 면적이 적고 평균적으로 100 평균적으로 낮아 그 단점 매출액, 제품선 확장, 그리고 선하점 체험에 영향을 미친다.

현재 바바라바라는 대대적인 소요를 시작으로 경영면적은 연초에 비해 20% 증가해 레저복 브랜드 선마의 3%가 증가하고 있다.이 추세의 지속적인 추진은 회사 0 -3세 영동 시장의 확장에 도움이 되며 인구 배당금을 충분히 나눈다.

미래, 선마 의상 아동복 업무 루트 기획, 12선 시장 발전 쇼핑센터 채널, 서너 선 시장 발전 버섯형 매장 개설.이 기획은 유리한 삼마 복장 아동복 실무선 풍만, 0 -3세 영동 시장이 도입, 중고단 브랜드 이미지가 심화와 전체 매출액이 높아졌다.

선상선 아래 업무가 융합되면서 중대한 아동복식 업무에 대한 다른 중요한 투입 분야에 대해 선상선 아래 업무가 융합을 촉진하고 중요한 역할을 할 것이다.

산마룩 관련 업무담당자는 미래 회사도 어린이 라인을 발전시키는 데 몰두해 80 후, 90년대 엄마의 쇼핑 방식으로 변화할 것이라고 말했다.선 아래 체험 기능을 강화할 수 있다.

선 아래 체험 의 향상 은 경영 면적 확대 를 필요 한 쇼핑센터 채널 이 전체 방대한 체량 으로 많은 업적 을 포함 해 아동복 업무 체험식 소비 에 대한 촉진 작용 이다.매장화의 추세는 단순 제품 판매를 제외하고도 더 많은 소통 내용을 가져올 것이다.유리슨마 복식선에서 체험 기능이 높아져 인류를 선 아래로 끌어들이고 있다.

선상 업무의 발전 방향에 이르기까지 회사 선상 아동복 업무 발전의 방향은 제품의 차이화로 선상과 선상 제품의 차이를 형성한다고 한다.{page ubreak}

둘째 아이 의 수요 는 여전히 위험 이 있다

예.외아들"정책이 놓여 아동복 분야에서 얼마나 큰 시장공간을 석방할 것인가? 낙관자가 많지만 위험을 지켜봐야 한다.

시장영군자로서 삼마 복식 아동복 업무 한 책임자는 국가 둘째 태아 정책을 완전히 놓으는 것이 필수 수단이고 기업 차원은 낙관적이고 실제 조작은 실질적으로 해야 한다.개인이 단독 둘째 아이를 놓아 주는 시장의 기회에 중성적인 관점을 가지고 있다.

주로 두 가지 고려가 있다.정책이 가져온 아기의 성장 수량은 매년 100만 명이 늘고 있다.과거'쌍쌍쌍쌍둥이'의 효과에 따라 아기의 대폭 성장은 더욱 꼼꼼하게 살펴야 한다."예를 들어 상하이 지역에서'쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍둥이'를 놓아 조건에 맞는 부부 중 한 쌍이 둘째 아이를 낳았다."둘째는 구매력의 고려입니다.연해 경제 발달구역이 구매력 등 여러 요소로 쌍둥이를 포기한다면, 광대내륙 지역이 둘째 아이를 선택하는 가정이 품질의 아동복을 구매할 수 있을지, 이는 더욱 살펴볼 필요가 있다.

시장 인사는 대지혜 통신사에 대해 중국 인구가 방대한 서너 선 시장, 그리고 도시 지역, 경제 및 안전 고려, 부모님은 둘째 아기의 복장 선택, 많은 어른 세대의 사고를 따라 둘째 아기의 첫 아기의'구식 '복장을 활용할 수 있다.이것은 이론의 시장의 큰 오퍼를 크게 손실시킬 수도 있다.

현재 선마룩은 아동복 업무의 발전을 추진하고 있으며, 0 -3세 시장에서 더 높은 시장 목표를 가지고 있으며, 더 진취적인 시장 조작, 회사가 설립한 브랜드 및 루트 우세는 그 충분한 아동복 시장의 확대에 도움이 된다.그러나 정책은 얼마나 큰 증량 시장을 석방할 수 있을지 더 지켜볼 필요가 있다.