오홍곤 브랜드 토크 브랜드 경쟁력 보여주기
브랜드 리더: 상해 이곡패션 유한회사 사장 오홍곤
[오홍곤 프로필!]
절강이공대학 졸업복장공정 전문학사 학위, 베이징 의류 대학 석사 대학원, 선후 베이징 순미 의류, 면 그룹, 예보 (태고그룹 자원 유한회사), 엘리 (상해 바하)복식유한회사) 브랜드 사장 및 사장 등 고위 관리직, 현직 이곡사 사장.
사위군: 브랜드 상하이 하이단 비디오 인터뷰를 환영합니다. 오늘 우리가 모셔온 것은 상해 역곡 패션유한회사 사장인 오홍곤 여사입니다.
오홍곤: 안녕하세요.
사위군: 이 패션 회사는 매우 상쾌하고 활기차다.이곡식 패션의 위치를 소개해 주시겠습니까?
오홍곤: 간단하게 말하자면, 우리 여자의 어린 시절의 공주몽을 원합니다.구체적으로 말하면 우리는 25세에서 35세 도시의 중산계급 지식 여성을 선정하고 있으며, 이러한 여성들의 내면은 순수하고 아름다운 사물에 대한 추구, 인생의 태도에 대한 구현을 표현하고 싶어한다.
하이나 백천 융합 은 스타일 을 잃지 않는다
사위군: 이 회사는 항저우에서 상해로 옮겨온 것인데 왜 이런 변화가 있었을까?
오홍곤: 이것은 우리 창시자의 경력과 관계가 있다. 그녀는 가장 먼저 항저우에서 자신의 사업을 창립하였다.92, 93년에는 항파 여장이 가장 주요 브랜드 중 하나일 것 같다.화양은 이곡이라는 브랜드를 만든 것은 1999년 말 2000년 초 당시에 다른 성숙한 항주 브랜드에 비해 여전히 어린 싹이었다.미스 화씨는 상해 국적인 것으로 보아, 한 가지 돌파가 있을 것 같아서, 원래의 면면을 벗어나 상해로 옮겼다.그녀도 쉽지 않아 단지 하나를 가지고 왔다디자이너상하이까지는 거의 처음부터 시작하였다.
사위군: 이곡에 특별한 위치가 있다는 것을 알아차립니다. 상해의 스타일을 만들어야 하는데 어떻게 당신의 위치를 이해합니까?
오홍곤: 역곡은 현재 뚜렷한 상해 도시 낙인이 있다.전 세계 패션계에서 대표적인 브랜드가 바로 DKNY 다.이 브랜드는 뉴욕 도시의 발전을 동반하여 뚜렷한 뉴욕 낙인이 있다.대비 하에 우리는 상해에서 지금까지 10년째 역사가 있었고, 또한 곡은 매우 많은 상해 도시 여자 아이에게 낙인을 찍었다.상하이 경제는 전 중국의 발전 상황에서 상하이 이 도시를 비롯해 전 세계 패션업의 상황에서 우리는 상하이 도시화, 패션화 중간의 일원이라고 생각한다.일상 업무에서 우리는 25살에서 35살까지 상하이 여성들이 무엇을 보고 있는지, 무엇을 보고 있는지, 그녀들은 무엇을 좋아하고, 그녀들은 무엇을 좋아하고, 그녀들은 무엇을 입는 것인지 알아볼 수 있다.상하이의 여성은 패션업의 큰 흐름에서 이미 국제와 동시되었으며, 그녀들은 또 자신의 취사가 있으며, 세계에서 가장 유행하는 가운데 그녀가 좋아하는 것을 선택할 것이다.이것도 우리 역곡의 태도다.
사위군: 그럼 상해 스타일이 뭐예요?
오홍곤: 상해의 스타일이 교화된 스타일이라고 생각합니다.우선 상하이 지방은 중국의 강남 지대에 있어 매우 아름다운 강남 특색이 있어 전통이다.또 상하이는 도시화된 도시이며, 도시화는 세계의 어느 도시보다 더 차이가 없다.모든 패션을 녹일 수 있는 정보는 이탈리아의 런던이든 뉴욕의 도쿄든 수납, 해나백천을 받아들일 수 있잖아.또한 자신의 강남 특색을 중국 전통적 특색을 여기에 융합할 수 있다.우리는 이것이 상하이 도시의 패션이 가장 중요한 요소라고 생각한다.
사위군: 당신의 역곡 패션의 상하이 스타일은 무엇입니까?
오홍곤: 우리는 사실 무엇을 표현하려고 하지 않았는데, 우리는 단지 자신의 체득으로 한 것이다.우리 회사 대부분의 여자들은 모두 25살에서 35살까지 가장 황금 나이에, 그녀들은 자신의 마음으로 패션을 이해하고, 가장 유행하는 것들: 국제적으로 가장 큰 카드가 유행하고, 상하이 여자들이 가장 유행하는 것은 무엇입니까?우리 브랜드에서는 국제화의 원소를 볼 수 있고 강남 여성의 부드러운 구성도 볼 수 있고 80후의 Q 를 볼 수 있다.
사위군: 이 연령대의 젊은 여성은 모두 비교적 하한적이다.한국 패션은 이 세대 젊은이들의 영향에 큰 영향을 끼쳤는데, 당신은 어떻게 이 현상을 보십니까?
오홍곤: 해한도 과거식이라고 생각해요.지난 10년 동안 하한은 확실히 매우 주요한 원소였다.한국방직패션업의 발전은 우리보다 조금 더 앞서가는 것이다.그것은 국제적 조류를 한국의 문화로 연역했다.한국과 같은 피부색, 같은 체격, 같은 전통 문화와 가치관, 이렇게 유럽의 전환 후 중국인들에게 쉽게 받아들일 수 있다.하지만 중국은 상하이 도시의 하이나 백천을 비롯해 변천이 더 빨라질 것이다.상하이 경제가 발전함에 따라 더 많은 흡납과 융합이 있을 것이다.그래서 하한은 과거식 이 되고, 상해는 자신의 시대적 정신을 더 많이 갖게 될 것이라고 생각한다.이전에 한국의 첫 번째는 우리의 가장 주요 시장조사의 한 곳 중 하나였다. 현재 우리는 이미 그 빈번을 내려 왔으니, 우리는 미란다, 파리, 도쿄를 더 많이 갈 수 있을 것이다.
사위군: 이곡브랜드가 프랑스에 등록되어 있는데, 이 동작은 무엇입니까?
오홍곤: 스튜디오는 책을 읽을 때 블링블링을 좋아하고, 반짝이는 느낌입니다.그녀는 프랑스에서 유럽을 여행할 때 유럽에서 많은 조각량화동들의 럭셔리한 느낌을 자아냈고, 그 스타일에 큰 영향을 미쳤다.게다가 우리는 매우 중요한 프랑스 디자인 컨설턴트 하나 있는데, 그는 우리 패션에 많은 공헌을 했다.우리는 프랑스의 연원과 매우 긴밀한 교류가 많기 때문에, 우리는 당시 이 브랜드를 만들 때도 프랑스에 등록했다.
사위군: 이곡은 상하이 스타일을 구현할 수 있는 상하이 스타일입니다. 사실 본지 특색을 제외하고는 더 많은 한국, 유럽미의 원소와 스타일을 거울로 볼 수 있습니다. 그것은 일종의 신드롬으로 국제적 요소가 많습니다.
오홍곤: 네, 역사를 종관하고 모든 문명이 가장 번쩍번쩍할 때, 뒤에는 여러 문명교체점이 있습니다.중국에서는 비단의 길은 전형적이며, 그것은 다양한 문명의 경제 유대를 뚫고 있다.유럽 몇 개국은 문화가 융합될 때 모두 매우 찬란한 시대다.이 시대의 문화, 예술, 경제는 모두 최고점에 달했다.사실 지금의 상해는 이런 조류에 부합된다.중국이 개방됨에 따라 상해는 첫 항구로 국제와 가장 중요한 도시로 많은 문화를 융합시켰다.상해에서 어떤 외국인이든 편안한 생활을 할 수 있으며, 그가 원하는 것을 찾을 수 있다.또 상하이 지방의 중국, 특별히 중국을 만들지 말고, 중국을 만들어야 할 것을 각별히 창조할 필요가 없다. 외국의 물건은 안에 있다. 이렇게 다방면의 문화가 자연스럽게 융합된다.우리는 이곳에 처해 있는데, 이미 그것의 찬란함과 찬란함을 느끼며, 우리의 이러한 체득을 표현한다면, 브랜드는 생명력을 갖게 될 것이다.
체인 전매는 "현장에 신령이 있다"고 굳게 믿었다.
사위군: 그럼 계곡은 어떤 경로를 통해 상하이 스타일의 판매를 실현합니까?
오홍곤: 현재 저희 판매는 체인 전문점 형식으로 현재 전국에 400여 개의 매장이 있다.중국이 매우 커서 우리는 그다지 균형이 맞지 않아 상해에서 거의 59개의 점포가 있다.우리의 자리는 중산계급의 화이트칼라 점포가 넓기 때문에, 강소성을 포함해 70개의 점포가 있다. 바로 강소성 1개당 지급시와 80% 이상의 현급시가 우리 가게가 있다.
사위군: 지금 이 판매 상황은 어떻습니까?
오홍곤: 항상 안정적이었어요.05년에 우리 고위층에 한 파트너 재편 이후 매년 50% 의 복합 성장률이 증가하고 있기 때문이다.
사위군: 사실 이 분야에서 특히 이 목표 그룹의 복장 경쟁력이 치열하다는 것을 알고 있습니다. 리일리, 그리고 Mango, 경쟁이 치열합니다.그럼 어떤 마케팅이나 전략을 통해 지속적인 승리를 거두시겠습니까?
오홍곤: 확실히 중국 여장 시장에서 경쟁이 치열하고, 다른 면에는 좋은 전망이 있기 때문에 지금 우리나라 시기라고 합니다.남성복을 포함해 운동이 이미 전국 시기가 지났는지 그들은 몇 개의 브랜드가 상대적으로 독점했다.여장은 아직 이런 국면을 형성하지 못했는데, 여장 하나하나가 비교적 작은 점유율을 차지하고 있지만 어느 일부 국부시장에서 경쟁이 치열하다.한 여자가 원피스를 사면, 네 집에서 사면 남의 집에 가서 사지 않을 것이기 때문이다.우리에게 가장 먼저 당신이 시장의 맥박에 관심을 가져야 한다고 생각합니다. 절대 아무런 해이해가 없어서는 안 된다는 점은 큰 도리가 없습니다.일본 유니폼의 주인 유 씨는 현장에 신령이 있다고 말했다.당신이 집에 앉아서 어떤 이론을 사용하여 당신은 영원히 정확한 결론과 방법을 얻을 수 없습니다. 당신은 끊임없이 시장에서 열심히 이해하고 있습니다.당신의 핵심 경쟁력이 무엇인지 깨닫는 것이며, 당신은 무엇을 가지고 소비자를 끌어들이고, 다른 사람보다 더 잘 하는 것이다.나는 파트너와 동료들이 모두 말했다: 네가 잘 못해서 가게 안에 있는 시간이 너무 적어 관찰하러 가서 일을 할 시간이 너무 적다.공담이 너무 많으니, 잘 하지 못한다.
전형 부축 선상 아래 상호 소통 완비
사위군: 상해가 산업의 전환을 실현하고 제3산업을 향상시키는 것이 중요하다.당신은 상해의 패션업에 공간이 있다고 생각하십니까?
오홍곤: 공간이 매우 크다. 상하이 전체 경제 문화는 아직 초보 단계에 이르렀는데 가장 빛나는 데 이르지 못했을 때.예술 분야, 문화산업이 막 시작된 만큼 엄청난 잠재력이 있을 것이다.또한, 그 공간은 구체적인 조작에서 다문화 교류의 생성을 구현할 수 있다고 주장하고 있다. 문화의 교류가 많기 때문에 더 큰 창의력과 공간을 갖게 할 수 있는 상상력과 상상력을 한꺼번에 열어준다.이런 상황에서 생기는 작품과 사건은 눈부신 성적이 있을 수 있다.
사위군: 패션 산업에 대해 특히 의류업에 대해 어떤 부축이 필요한가?
오홍곤: 아마도 사람들의 심리적인 것 같아요.지금의 소비자들은 과거보다 이미 많이 성숙해졌다.과거에 한 외국 브랜드를 등록하면, 모두가 오리처럼 집착하고, 현재의 소비자들은 더 많은 이성을 가지고 있으니, 그는 그에 적합한 것을 선택할 것이다.우리 산업 체인은 매우 길고 브랜드상, 소매상, 대리상, 언론 정부를 포함하여, 나는 모두가 점점 이성적으로, 진정한 자신에게 적합한 것을 찾으길 바란다.진정한 좋은 것은 단지 외국의 로고, 외국의 명칭이 아니다.나는 이 방면에서 승진과 양성이 필요하다고 생각한다.
사위군: 인터넷이 의류업에 대한 충격도 크다.계곡은 인터넷에 운영 계획이 있습니까?
오홍곤: 우리는 사실 2년 전 이미 독립된 자회사를 설립해 인터넷에 운영하고 있는 중이다. 지금은 안정적인 발전 과정 중.
사위군: 판매도 시작해요?
오홍곤: 벌써 2년째 판매를 했어요.
사위군: 그 가격에 차이가 나나요?
오홍곤: 우리는 인터넷 상에서 독립된 제품 개발 시스템이기 때문에, 우리 선상에서 선 아래의 제품이 다르다.
사위군: 자기 내부 브랜드의 경쟁을 피했다.
오홍곤: 네, 인터넷의 거래가 비교적 낮고, 우리 역곡 브랜드의 가격은 일정한 낙차가 있는 것 같아서, 인터넷의 판매 상황을 파악하고 싶습니다. 우리도 인터넷에서 독립적인 시스템을 다시 만들었습니다.
사위군: 미래의 계획은 얼마입니까? 현재 전국에 400여 집이 있는데, 미래계획은 어떤 규모로 발전합니까?
오홍곤: 지금으로선 전국 지급시가 우리의 매우 주요 시장이 될 것이라고 생각하는데, 모든 성회도시는 말할 것도 없고, 1000개 가게라는 용량이 있을 것 같다.또한 곡의 이 브랜드는 상하이에서 50개 상점에 가깝다. 물론 상해는 초대형 도시로, 이 용량, 베이징, 상하이, 광저우, 선전은 이런 도시와 유사한 경우가 많지만, 우리의 위치는 비교적 친민적이기 때문에, 전국의 지급시도 받아들일 수 있고, 개별 부유한, 강소지역, 심지어 현급시까지 갈 수 있다.우리는 1000개의 가게의 용량이 있다.이것은 첫 번째 계획이다.
사위군: 미래에는 더 웅장한 계획이 있다.
오홍곤: 1000개 가게가 이곡에 대해, 확실히 우리의 중반적인 목표인 것 같아요. 하지만 장기적으로는 더 많다고 생각해요. 왜냐하면 우리가 정해진 친민의 가격에 더 큰 공간이 있을 거라고 생각합니다. 2단계, 그리고 많은 브랜드는 우리 미래의 공간입니다.
사위군: 이곡을 제외하고는 새로운 브랜드가 나타날 것이다.
오홍곤: 네.
감사합니다.
오홍곤감사합니다,선생님,
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