어떻게 한 마디로 판매 실적이 30% 급격히 높아질 수 있을까

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의 시장판매

상담 후, 나는 직접 처방전을 열었다. ‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /index u c.ap ’을 개발했다. ‘판매정책 ’은 를 높게 올리는 것을 두려워하지 말고, 높은 월급을 많이 받으면 기업이 더 많이 벌고, 평균 인력 원가가 더 낮다.

사장이 이 제안을 받은 후, 나와 업무원들은 교류를 거쳐 시장을 조사해 기본적인 상황을 파악하고, 이를 통해 직원들이 볼 수 있게 되어 노력 후 만져낸 새로운 임금 체계, 판매 실적이 곧 큰 개관을 얻었고, 인력 원가 총체는 2퍼센트 감소했다.

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‘p ’의 한 노직원 중 한 명은 원래 매달 실적이 거의 2만 지평이나 높은 점을 알고 보니 그의 개인적인 능력이나 시장의 문제가 아니라 임금체계가 많지 않기 때문에 그는 그렇게 힘들지 않으려고 하기 때문에 임무를 완수하면 꼴찌도 하지 않고 1등을 하는 것이 그의 진실한 마음이다.

임금 조정 후 당월 그의 업적은 7만 위안을 돌파했으며 당월 수입이 만 위안에 가깝다고 할 수 있는데, 당신은 우리 직원들이 정말 능력이 부족한가?

'p 케이스 B: 한 국영 화공업체가 여러 가지 원인으로 이전에 판매부 직원들에 대한 많은 약속이 현금으로 나타나지 않아 직원들은 기업에 대한 감정과 양심에 따라 일하는데 아무런 동력이 없다.

신상품 유치 전기 기업을 위해 합리적인 상인 내부의 격려 전략을 제정하고 사장을 설득하고 총지배인을 설득하고 총지배인을 통해 총지배인 총지배인 동원대회에서 자세를 명확하게 표명하고 회의를 거쳐 이번 유치 상황에 따라 제도에 따라 나타난 것은 결코 식언하지 않는다.

결국 총지배인과 회사에 대한 믿음을 안고 사업에 나서는 희망을 보여줬다.

이전에 이런 일은 그들 회사에서 전혀 나타나지 않을 것이다.

또한 직원들의 적극성을 충분히 동원할 수 있다면 반드시 이상적인 판매 상황이 있을 것이라고 설명했다.

많은 시기에 판매원들이 본직에 전심전력으로 몰입하지 않은 가운데 가장 중요한 원인은 기업의 판매 정책이 불합리한 정책이 아니면 불합리한 정책을 현금으로 바꾸지 않고, 시상 이 상황에서 판매가 좋을까요?

'p'의 경험은 아무리 어려운 시장, 재차 판매 팀을 제정하면 기업이 합리적이고 자극적인 판매 정책을 만들 수 있다면, 업체'a href ='http://wwwww.sjfzemcom /news /index c.aaast'가 바로 판매실적 을 빨리 개선할 수 있다. 일반적으로 30% 이상을 높일 수 있다.

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의 관건은 우선 기업 사장이 직원들에게 돈을 많이 벌게 하는 것에 대해 과감하게 생각하여 많은 사장이 원하지 않으거나 기업에서 돈을 벌었다고 말하거나 아쉬워하는 것이 문제다.

이런 심리가 바뀌지 못하면 기업의 판매 문제가 조만간 나타날 수 있다. 그 다음으로 합리적인 판매 정책을 제정하고 기업이 이윤을 얻고 직원이 보수를 받아야 하는 것은 당연한 일이다. 이 합리적인 정책은 현실에 부합해야 하며, 함부로 변경할 수 없고, 더 높을 수 없는 것이 아니다. 두 번째는 직원들에게 어느 정도의 금전유혹력을 갖춰야 한다. 셋은 설명을 해야 하며, 직원들의 신뢰를 얻아야 한다.

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은 모든 기업 사장을 정확하게 여겨라:네 직원이 무능한 것이 아니라 기업이 직원들에게 죽고 있는 조건을 보여줄 것인지 살펴보자.

금전, 이익의 유혹은 가장 초급, 충성도 최저 격려 조치 중 하나이기도 하지만, 대떡, 공중누각의 아름다운 물거품 방식에 효과적이며, 단순하고 직접적인 것이다.

물론 판매 정책의 격려도 사기, 적극성, 일시적인 면모에서 기업판매가 개선되고 장기적으로 바뀌어야 하며, 더 고급스러운 개선과 향상이 필요하다.

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