디스크 직원 이 격려 하는 효과적인 전략

‘p ’은 왜 많은 사장이 직원들이 일하는 것이 긍정적이지 않다고 생각하는가? 직원들이 열심히 일하지 않으면 도대체 문제가 어디에 있는가? 직원들에게 문제가 있는 것이 아니라 사장에게 있는 것이다.

오늘 사회가 변했기 때문에 직원들의 업무 수요가 바뀌었다.

그러나 사장의 사유는 변함없이 자기 중심으로 직원들을 요구한다.

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은 대부분의 직원들에게 가정 배경이 다르기 때문에 개인적 경력이 다르기 때문에 직원들이 추구하는 목표는 자연히 다르다.

사장은 늘 현대의 직원들이 그 당시 아르바이트처럼 충성스럽고 경업, 부지런하고 배우기를 희망한다.

직원들은 일을 가볍고 자유롭고 즐겁고 재미있으면 한다.

이에 따라 사장은 매일 목표, 꿈, 실적, 직원들은 무관심으로 모든 방법을 다 써도 직원들의 행동은 보이지 않는다.

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바로 ww.sjfzm.com /news /index.c.aaaaaaaaaaasaps /news /news /news /index.aas (업체 관리)를 어떻게 할 수 있습니까?

직원들의 관건은 인심을 관리하고 인성을 관리하는 것이다.

기업은 일반적인 직원으로 구성되었기 때문에, 사장은 모든 직원들이 고상한 정조를 가지고 있고, 강한 책임감과 사명감을 가지고 있을 수 없고, 괜히 기업과 직업에 충실할 수 없다.

누구나 이기적인 면이 있으면 사장이 이기적이지만 왜 직원들의 이기적인 것을 허용하지 못할까. 그래서 관리의 비결은 직원들의 이기적인 이기적인 것을 만족시키기 때문에 이기적인 이기적인 것을 억제할 수 없다.

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‘p ’의 지혜 사장이 먼저 직원들의 수요를 어떻게 만족시키느냐에 대해 지나치게 자신의 수요를 강조하는 것이 아니다.

어떤 회사는 매년 목표를 정하여 항상 회사의 목표를 끊임없이 강의한다.

직원들의 개인의 목표를 무시하고, 직원들은 당연히 일동력이 없다.

당신 회사가 아무리 빨리 발전해서 사장이 돈을 더 많이 벌면 기업의 실적이 아무리 좋아도 직원과 상관없으니 직원들은 당연히 관심이 없다.

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# < 일어나다

이런 직원들은 기업을 위해 일하는 것이 아니라 목표와 꿈을 달성하기 위해 일한 것이다. 직원들이 격려하는 효과적인 전략이다.

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‘p ’은 오늘 기업으로 직원들이 기업에서 가장 중요한 고객에 해당한다.

'http://www.sjfzm.com /news /index _index.aaastp'을 제작했다. '마케팅 의 사람들이 잘 알고 판매하는 것이 고객이 원하는 것을 만족하는 것이며, 파는 제품이 아니다.

신세대 직원들에게 금전은 기업의 유일한 격려 방식이 아니다.

때로는 정신적 격려나 언어의 격려는 더 좋은 효과를 얻을 수 있다.

그래서 우수한 기업은 직원들의 다양한 수요를 만족시켜 개성화의 격려를 해야 한다.

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은 사람마다 직원의 작은 목표가 달성하면 기업의 큰 목표가 자연히 이루어지기 때문이다.

그러므로 기업의 목표 제정 전략은 위에서 아래로 내려가는 것이 아니라 내외가 아니라 밖으로 나가는 것이며, 높이가 낮고 낮은 것이 아니라, 사장이 직원으로 가는 것이 아니라, 직원들이 사장으로 가는 것이다.

한 기업의 직원이 모두 집을 사면서 차를 사는 것을 소원을 이루면 사장은 당연히 큰 돈을 벌게 된다.

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