복원 스웨터 발전 로 "우" 와 "우"

어떤 사람들 은 복위 원 양모 셔츠 는 주로 저급품 이 라 고 말한다.어떤 사람들 은 복위 원 양모 셔츠 시장 이 전진 하기 가 매우 어렵다 고 말한다.또한, 복 원 양모 셔츠 는 우월 한 브랜드 가 없 으 며, 기업 생존 난 · · · · · · · · · 그러나 2013 년, 복 원 양모 셔츠 시장 은 전년 도 거래액 2300.5 억 위안 을 달성 하여 동기 대비 20.76% 증가 했다 고 말 했다.물류 화물 수송량 24.8 만 톤, 시장 하역 량 10.7 만 톤 을 실현 하 다.중점 공 사 를 완성 하 는 데 2 억 65 만 위안 을 투 자 했 는데 그 중에서 시장 건설 과 개조 공 사 는 1 억 4500 만 위안, 산업 단지 인 프 라 시설 의 건설 은 1 억 2000 만 위안 이다.'복위 원 스웨터' 는 확실히 고 급 스 러 운 스웨터 브랜드 가 별로 없 지만, 이러한 성장 수익 은 오히려 눈앞 에 놓 여 있다.

'복위 원 스웨터' 는 스웨터 산업의 지역 환경 을 향상 시 키 고 개선 함으로써 대량의 주문 을 끌 어 들 여 돌파 점 을 찾 았 다. 이런 모델 의 환경 적 우위 가 유 지 될 수 있 는 시간 은 아직 확정 되 지 않 았 다. 대형 스웨터 브랜드 가 복위 원 스웨터 의 발전 과정 에 있어 서 는 먼 걱정 이 되 었 다.

　우수 하 다.

　근 5 만 평방미터 에 달 하 는 물류 창고 2 기 가 곧 완 성 될 것 이 므 로 더 많은 화물 의 출입 에 편 의 를 제공한다.

최 적 화 된 발전 환경 은 복 원 에서 많은 주문 을 받 을 수 있 는 최 우선 적 인 요소 라 고 할 수 있다. 적지 않 은 하 자 는 협력 업 체 를 찾 을 때 현지의 종합 경영 조건 을 우선 적 으로 고려한다.복위 원 은 2013 년 7500 만 위안 을 들 여 물류 창고 2 기 를 건설 하 였 으 며, 총 건축 면적 은 4.79 만 평방미터 로 이미 75% 의 공 사 량 을 완성 하 였 다.약 1000 만 위안 의 자금 을 투입 하여 녹화 경관 개조 향상 공 사 를 완성 하 다.모두 협력 자 를 유치 하 는 곳 이다.수 송 량 이 매우 많은 가공 지역 에 질서 정연 한 물류 원 이 있 는 것 은 하 측 에 편 의 를 제공 할 뿐만 아니 라 더 많은 수익 을 창 출하 는 것 은 현지의 가공 기업 이기 도 한다.현지 재정 에 도 적지 않 은 수익 이다.주문 을 유치 하려 면 먼저 고객 이 현지의 하드웨어 환경 에 만족 하도록 해 야 한다.

1 년 에 220 건의 특허 신고, 스웨터 과 창 출 플랫폼 은 더 많은 기업 들 이 자 생 자 강 하도록 유도한다

하드웨어 구성 외 에 특허, 디자인 등 관련 산업 자원 이 비교적 완 비 된 것 도 복 원 스웨터 의 경쟁 점 이다.가공 기업 이 발전 하려 면 반드시 자신 만 의 독특한 점 이 있어 야 한다. 대리 공사 와 가공 과정 에서 자신의 장점 을 찾 아 자신의 특 허 를 연구 개발 하고 기술 을 손 에 쥐 어야 경쟁 이 치열 한 환경 에서 살아 남 을 수 있다.복원 은 스웨터 과 창 출 플랫폼 건설 에 대한 격려 정책 을 통 해 기업 이 스스로 머리 를 쓰 도록 추진 하고 일년 내 내 복원 스웨터 기업 이 특 허 를 220 건 신청한다.320 창의 광장 도 성급 특색 공업 디자인 센터 로 성공 적 으로 설립 했 고 성급 특색 공업 디자인 산업 기 지 를 적극적으로 창 출 했다.320 창의 광장 은 모두 디자인 창의 형 기업 52 곳 을 모집 하고 스웨터 디자인 기업 5 곳, 전자상거래 서비스 기업 5 곳 을 새로 도입 하여 4 개의 대학교 워크스테이션 과 12 곳 을 도입 했다.방직 하 다.복장.과학 연구 부서 와 합작 관 계 를 수립 하 다.

이 를 통 해 복원 의 스웨터 브랜드 는 가공 뿐만 아니 라, 고객 에 게 마음 속 의 생각 과 계좌 안의 돈 을 가지 게 하고, 이곳 에 오 면 스웨터 생산 각 방면 에서 세심 한 서 비 스 를 받 을 수 있 게 한다. 320 창의 광장 은 창의 적 인 디자인 과 가공 업 체 가 대신 제작 할 수 있 게 하고, 주문 서 는 자신의 사무실 에서 물건 을 받 기 를 기다 리 면 된다.

　　잘 하면 사람들 에 게 잘 알려 주 고 홍보 도 잘 해 야 영향력 을 높이 고 주문 을 받 는 데 유리 하 다.

요즘 시장 에 서 는 술 냄새 도 골목 이 깊 을 까 봐 잘 만 들 었 고 외부 에 도 알려 야 한다.복원 은 줄곧 정보 발표 기능 을 강화 하 는 데 주 의 를 기울 여 복원 스웨터 산업 이 얻 은 새로운 성적, 발생 하 는 새로운 변화 와 생산 경영 중의 선진 적 인 전형, 유명 브랜드 를 주동 적 으로 홍보 해 왔 다.

2013 년 5 월 에 복원 에서 2013 중국 · 복원 국제 모직 니 트 의 류 박람 회 를 개 최 했 는데 2013 니 트 산업 고급 포럼, 2013 가을 겨울 니 트 를 개 최 했 습 니 다.의복 과 장신구.유행 추세 발표, '공중 복위 원' 등 활동;지난 10 월 상하 이 신 국제 박람 센터 에서 중국 니 트 공업 협회 와 함께 복원 스웨터 시 리 즈 를 만 들 었 다.적극적으로 단 체 를 조직 하여 전시회 에 참가 하여, 복원 현지 기업 의 브랜드 홍보 와 시장 영향력 의 조성 에 조건 을 마련 해 주 었 는데, 이 방면 에서 복원 은 줄곧 비교적 공 을 들 여 왔 다.

　　근심 하 다.

　가공 기업 이 이윤 을 많이 얻 었 지만, 장기 적 으로 발전 하려 면 반드시 진정한 브랜드 를 세 워 야 하 며, 발전 하려 면 여전히 머리 를 써 야 한다.

비록 현재 복원 스웨터 는 확실히 가공 으로 한 몫 벌 었 지만, 진짜 로 큰 머리 이윤 을 자신의 손 에 쥐 게 하려 면 브랜드 의 수립 을 가속 화 시 켜 야 한다. 이것 이 바로 복원 발전의 큰 근심 이다.독립 된 브랜드 가 없 으 면 기업 이 벌 어 들 이 는 것 은 모든 것 이다.옷.가공 비 는 대량 주문 에 의존 해 야 기업 이 수익성 을 보일 수 있다.복 원 스웨터 의 장기 적 인 발전 에 있어 서 는 진정 으로 큰 스웨터 브랜드 를 세 우 는 것 이 급선무 다.

브랜드 의 수립 은 짧 은 시간 에 이 루어 지 는 것 이 아니 라 가공 업 체 가 생존 하기에 적합 한 시장 으로 신 생 브랜드 기업 에 게 꼭 좋 은 것 만 은 아니다.가공 업 체 들 에 게 치료 약 은 브랜드 업 체 에 놓 으 면 치 명 적 인 약이 될 수 있다.그래서 복위 원 스웨터 는 브랜드 를 만 들 려 면 아직도 조절 해 야 할 부분 이 많다.또한 가공 기업 의 건전 한 발전 도 병행 해 야 한다. 현 단계 의 단체 에 있어 '원금 보장' 을 실현 한 다음 에 '안정 적 인 수익' 을 추구 하 는 것 이 가장 현실 적 인 생각 이다.

　　먼저 "보증서"

현 단계 의 복원측 에 서 는 '보 본' 방면 에 서 는 스웨터 가공 의 유형 을 적 극 확대 해 야 한다. 그래 야 스웨터 업계 의 상하 류 와 주변 제품 을 잘 포함 시 켜 고객 들 의 마음 속 에 '스웨터 대본영' 이 될 수 있다. 스웨터 와 관련 된 동서 가 필요 하 다 면 먼저 복원 을 생각 할 수 있 고, 복원 에서 도 찾 을 수 있다.단일 가공 업 체 는 단일 생산 을 할 수 있 지만, 복원 에 서 는 여러 방면 의 제품 을 모두 생산 할 수 있어 야 한다.거래 제품 의 다 원 화 를 실현 해 야 많은 가공 업 체 를 보유 한 복원 스웨터 의 지역 브랜드 가 더욱 밝 아 질 수 있다.예 를 들 어 티셔츠, 모직, 캐시미어, 남성복, 여성복, 아동복 등 종합 복장 의 생산 가공, 보조재, 원단 등 시장 이 완선 되 어 종합 적 인 의 류 시장 으로 시장 전환 을 추진 했다.pagebreak}

재탕

'안정 적 인 이윤' 이라는 일 은 '원금 보장' 만큼 쉽 지 않다. 브랜드 의 육성 은 기업 자체 의 능력 을 제외 하고 여러 가지 환경 요소 가 추진 되 어야 한다.2013 년 설립 된 복원 양모 셔츠 시장 브랜드 지도 소 는 이미 현지 일부 기업 의 브랜드 창 출 과 육성 관리 에 참여 한 것 으로 알려 졌 다.2013 년 에 절강 의 유명 브랜드 1 건 을 새로 추 가 했 습 니 다.절강 서비스 명 품 평가 단위 1 곳 신 통과;중국 패션 성장 형 브랜드 3 개가 새로 추 가 됩 니 다.7 개 기업 이 '2013 전국 모직 니 트 의 류 명 품' 이라는 평 가 를 받 았 다.

이런 브랜드 들 이 창립 되 었 다. '안정 적 인 수익' 은 여기까지 가 아니 라 기업 의 발전 을 지속 적 으로 지원 하고 브랜드 에 대한 홍 보 를 강화 해 야 한다.초기 에 기업 이 독립 적 인 디자인 을 실현 하도록 도와 주 었 고 복원 현지의 320 창의 광장 과 결합 하여 창의 광장 의 설계 와 정착 을 실현 할 수 있 었 으 며 기업 창립 초기 에 디자인 팀 이 없 었 던 문 제 를 해결 하여 구 내 자원 을 더욱 잘 결합 시 켰 다.브랜드 기업 이 디자인 을 선정 한 후에 현지의 원료 기업 과 합작 하여 가공 기업 에 주문 을 할 수 있다. 그러면 원료 제품 의 운송 원 가 를 절약 할 뿐만 아니 라 브랜드 기업 도 제품 의 생산 운영 에 대해 더욱 안심 할 수 있다.

복 원 은 이미 충분 한 기업 자원, 생산 재료 자원 과 시장 자원 이 있 는 동시에 정책 의 지원 도 있 으 므 로 진정한 강력 한 브랜드 기업 을 육성 하 는 것 은 그리 어렵 지 않 을 것 이 라 고 믿 습 니 다. 다만 그 중의 시장 전환 과 자원 연결 도 쉽 지 않 을 것 입 니 다.그러나 브랜드 기업 과 원료 기업, 생산 기업 의 고정 적 인 결합 이 이 루어 지면 전체 스웨터 브랜드 기업 의 운영 이 비교적 원활 해 질 것 이다.

2014 년 에는 복위 원 양모 셔츠 가 현재 국내 판 매 를 위주 로 하 는 국면 이 크게 바 뀌 지 는 않 았 지만 복위 원 스웨터 는 브랜드 에 대한 육성 과 지지 가 컸 기 때문에 복위 원 양모 셔츠 의 지역 실력 도 만만 치 않다.