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직원 은 어떻게 새 주인 과 지냅니까

2014/2/24 14:30:00 6

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직원 사장

‘www.sjfzm.com ’의 진분기 밀집기는 바로 신보스와 조직 6자회담처럼 최악의 상황과 같은 상황을 정확히 파악하고 최악국면을 찾아서 가장 나쁜 국면을 찾아야 한다.

이 기초에, 당신은 무료 커피 다수, 닭고기, 밥, 상대방에게 배불리 먹고, 금상첨화.

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사전의 1분기, 새 사장이 부임한 밀집기이다.

너 지금 새 사장님을 노점했니? 어떤 새 사장님이 분담했니?

은 설날 모임에 참가하여 두 옛 친구들이 지난 1년 새 사장과 사귀었다는 말을 들었다.

이 두 사람은 새 사장을 말하자면 고개를 저으며 한숨을 쉬지 않으면 의분이 가슴에 가득 찼다.

옛 친구들은 모두 직장 인사로 평일 회사에서 희노를 부리지 않고, 한 사람에 비해 침착하다.

그러나 사석에 가면 탈을 벗고 진실한 자신을 되찾게 되며 뱃속에 가득한 고통을 더했다.

살집을 보니 가족을 본 듯, 토하지 않고 마시다가 정말 토했다.

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<옛 친구 갑옷 >은 몇 년 전에 회사의 한 지지성 부처에 임해 작년에 설날이 지나자 상단에 새로운 주인이 배치되었다.

이 사람은 회사 기간이 매우 길어서 최하층부터 시작해서 부처를 바꿔 본 적이 없어 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 수갱을 따라 상승했다.

한결같은 태도를 보면 같은 회사에서도 퇴직할 것이다.

옛 친구 갑의 소개에 따르면 이 사람의 기초 업무능력은 매우 착실하고 회사의 충성심이 강하며, 일이 잘 되는 사람은 아니지만, 경력은 언급하지 않으니 정말 말할 수 없다.

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의 이 새 사장님은 섬세하고 신중하고 소심하여 고관 위치를 해낸 후 일상업무를 처리할 필요가 없다. 핵심 임무는 사실상 수십 명의 사람을 관리하고 체인을 떨어뜨리지 않고, 착오가 없고, 분내의 지원 업무를 잘 처리하는 것이다.

그의 관리 방식은 간단하지 않지만, 매일 첫 번째로 회사를 찾아가 직원들이 언제 들어오나, 퇴근 시간도 안 가고, 매일 한 시간 정도 소모하고 직원들을 언제 가느냐에 따라, 삼차 5분기5로 직원들의 택시와 식음료 영수증을 찾아 의심스러운 장소 (예를 들면 주말이나 근무일 비상식 시간대, 연회에 초대된 사람의 성명 직무 등을 찾아낸다.

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‘p ’은 그가 이런 일을 알기보다는 직접적으로 말단 직원과 이야기하는 것이 아니라, 주관들의 피드백은 일반적으로 ‘얼마나 큰 방귀사를 찾아야 하는가 ”라고 말하였다.

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사전의 옛 친구 갑은 전속 분야에서 무책임한 대행가였다. 이 분야의 새 사장은 특별히 익숙하지 않았고, 여기에 이 일을 잘해야 할 때에는 사람들과 사귀는 능력이 필요해 새로운 사장이 스스로 미처 파악하지 못한 것으로 추측해 오랜 친구갑에 의지하고 있다.

기대는 구체적인 표현방식은 9시 20이 지나면 아직 회사에 들어오지 않은 옛 친구 갑에게 전화를 걸어 “너 오늘 아직 오지 않니?”라고 묻자 다른 사람은 9시 5분 만에 회사에 들어오지 않으면 지각을 하게 된다.

심사 영수증에서 옛 친구 갑은 특별한 대우를 받지 않고 새 사장에게 독촉하여 영수증 한 장과 부하 한 장씩 대조해야 한다.

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‘p ’의 옛 친구 갑은 내가 계집애 때문에 미치겠다.

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<옛 친구 /news /index.c.aaaaaaaaastp: 의 중요한 업무 부서에서 직접적으로 거래를 해야 합니다.

이렇게 높은 위치에 이르기까지 핵심 임무는 사실 업무관리를 잘하고 각 지역의 업무 부문의 업무를 조율하고 충돌을 해결하고 절차를 밟는 것이다.

그가 주관하는 부서는 매년 무서운 판매 실적을 외우며 스트레스를 많이 받고 시범 프로젝트 (Pilot Project), 교회 밑의 사람들을 대대적으로 복제하게 한다.

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‘ p ’의 옛 친구 의 새 사장은 구체적인 업무를 전혀 하지 않았는데, 태어날 때부터 전설에 종사하지 않는 ‘ 관리 작업 ’ 을 원한다.

이 위치를 할 수 있는 가장 중요한 원인은 그가 큰 사장과 특히 사이가 좋다.

어느 날 천자 일조신, 큰 보스도 새로 부임한 주요 지역, 관건 부서에서 자신이 믿을 수 있는 사람을 배치하고, 천경지의.

일을 할 수 있을지 말지, 두 말하면.

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‘p ’의 옛 친구 을이 그를 새로운 사장이 방권을 희망하고 업무 지표를 확정할 때 현실적으로 좀 현실적이라고 말하였다.

현재 시장은 경기가 좋지 않아 경쟁이 치열해지고, 굶주림이 많고, 비계가 적고 업무가 갈수록 어려워지고, 좋은 업무는 더욱 적게 된다.

그러나 새 사장은 이렇게 보지 않고 대거 공격하는 최선의 기회, 업무 권한은 받아들여야 하며, 실적 지표가 급등할 수 있는 만큼, 시장 지도자의 지위를 공고히 하고 경쟁 상대를 178조거리로 내팽개쳤다.

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은 다업무선, 다부문, 다국가협조가 새로운 사장이 나서야 하는데, 사람들이 말을 했다: 내가 무엇을 하든, 누구를 하든 간에 간에, 어쨌든 내게 숫자를 준다.

숫자가 도착했으니 모든 것을 말하기 쉽다.

숫자가 도착하지 않았으니, 내가 얼굴을 뒤집고 사람을 몰라보게 하지 마라.

이 일들은 네가 가서 처리해야 한다.

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‘p '(옛 친구' · 나는 곧 계집애에게 잔여 당하겠다.

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의 이 두 옛 친구 두 명이 모두 방언할 수 없는 나이이자 직업 발전의 관건이다.

잘 처리하고 위로 한 발자국만 걸어도 아랫사람에게 광활한 발전공간을 가져다 줄 수 있다.

잘 처리하지 못해 단시간 상승 통로가 막혀서 중장기적으로 이런 국면을 처리할 수 없기 때문에 큰 사장의 옷감이 아닐 수도 있다.

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‘p ’은 적어도 현직 사장이 이렇게 볼 것이다.

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이 따라서 뿌리는 이들이 먼저 자신의 각도에서 새로운 사장님과 교제하는 변경을 잘 생각하게 하는 것이 어디인지 관건이 어떤 것인지, 이 역시 직업 특징이다. 즉 우선 최악의 상황 (Worst Case Scenario)과 이런 상황을 초래하는 가장 중요한 원인이 무엇인지, 감당할 수 있을지 살펴보자.

그리고 다시 생각을 하고, 새로운 사장의 각도에서 같은 문제를 고려하고, 여러분의 최악의 상황이 교차되었는지, 어떤 말이 무엇인지 살펴보세요.

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《p 》 이라는 이치는 대개 조직 6자회담과 같은 한반도 비핵화로 북조선을 제외한 다른 5자의 이익이 교집된 것이다.

모두 최악의 국면에 대해 공통된 인식을 가지게 되었으니, 다시 토론하면 어떻게 하면 닻점이 생겼다.

이 기초 에 너 는 또 무료 커피 다수 닭고기 밥 국수 를 제공 하 고 상대방 을 배불리 먹 게 하 면 금상첨화 다.

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‘p ’은 두 옛 친구의 설명에 따라 자신의 판단을 내놨다. 이 두 새 사장이 만약 어떤 공통점이 있다면 하나뿐이면, 그 밥그릇을 유지할 수 있을지 걱정이다.

치밀하고 미세한 것도 좋고 고도타도 좋지만, 모두 자신이 잘 할 수 없는 일을 해소될까 두려워한다.

이들이 내심에서 가장 깊은 공포를 부하와 동료를 대하는 태도와 방법으로 바꾸는 것은 동정할 만하다.

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‘p ’은 직무에서 멋져 보이는 고관들이 모두 이 덕행인데, 자신이 과연 몇 그릇을 먹을 수 있을지 알기 때문에 본래의 광환을 잃을까 두려워 그들의 표현은 한결같이 자신의 방어선 확대 (Circle of Concern)이다.

이런 식으로 하면 할수록 영향력이 작아진다 (Circleof Influence) 스티븐 코비선생은 이미 이 이치를 깨달았다.