다섯 패를 한 무리 에게 기업 의 지도자 로 삼게 하다

방문하다복장시장은 여러 차례 이상한 현상을 만났다: 일방적으로 부하 직원들의 성장 느린 기여율이 낮고 유실률이 높다고 불평했다. 또 다른 부하 직원들은 일체의 플랫폼과 기회에 대해 늘 비판을 받고, 일복에는 늘 많은 무리, 앞으로의 막막막한 상감, 작업은 원력 부족과 격정이 뚜렷하다.

더 나아가 관찰 을 보 였 다. 원전 과 전력 이 매우 강한 팀, 새로운 리더 를 바꾼 후, 아주 빨리 2 중일, 인심 이 떨 고 사기 저하 고 전투력 이 하락 하 고, 인심 이 낮 고 인심 이 흐 지고, 투지 가 저락 하 고, 실적 순위 뒤 팀 을 바꾼 뒤 신입 리더 를 바꾼 뒤 직원 들 은 매우 활기 넘 고 힘 이 넘 고, 업적 을 빠르게 향상 했 다.

또 왜 여러 해 동안 근무가 평평하고 담담하고, 심지어 전 지도자에 의해 조각할 수 없는'썩은 나무'로 정의된 종업원들은 다른 직장을 바꾸고 새로운 환경, 새로운 지도자의 배양에서 환골을 탈태하고 신속하게 골간이 되었습니까?

관리! 일손 관리.

　　일손이 뭇사람의 생김새를 관리하다.

다른 장르의 1인자 관리하에서 팀 멤버의 성장은 다르다. 바둑을 두는 바둑 기사와 같은 자원, 수준이 다르고 차이가 뚜렷하고 결과도 크게 다르다.몇 개의 전형을 나열하다:

에이 총은 업무 에 정통 하고 성격 이 좋 고 사람 을 좋 고 사람 을 좋 게 관리 하 고 통합 단위 를 정리 하 고 부하 를 대하 는 사람 을 배양 하는 것 을 중시 하 는 것 이 드물다.심사 평가는 종합적인 균형을 고려해 남에게 미움을 사지 않으며 부하를 보호하고 있다.개인의 입소문은 꽤 좋지만, 단체의 효능은 높지 않다.(늙은 사람) 껍질 (껍질) 총괄 업무에 익숙하고, 쾌활한 말, 바람불, 작업 태도가 강렬하고 결단력, 단호히 단호하게 단행한다.관리 강세, 일자리 잡기 힘도 많고, 비판자는 항상 폭풍우, 장소를 가리지 않고, 부하의 느낌을 고려하지 않는다.관리손목 이 강경하고 부하 를 사랑하게 하는 것 도 무섭고, 심지어 누가 독재 를 욕할 수도 있다.팀워크가 강하고 실적이 뛰어나고 인재가 성장하고 골간 직원이 많다.뛰어난 기술과 업무에 능통하다.업무 배치가 세밀하고 구체적으로, 부하가 잘못할까봐 걱정되며, 부하가 하지 않을 때 직접 칼을 들고 출전한다.그래서 중요한 일을 소홀히 하고 큰 일을 그르쳤고, 부하들은 독립성이 나빠 성장이 느리다.결정은 유약하고, 타협을 좋아하고, 이주간자와 훼방꾼을 배려하며, 항상 든든한 일을 하는 사람들이 손해를 본다.(망설임) 옷 총괄, 위의 껍질은 항상 비슷하지만, 작풍은 더 거칠고, 작업법은 딱딱하고 이기적이다.이익분배 때 우선 자신을 고려하고, 돈을 누리다, ‘ 돈을 가져오다 ’ 는 전에 고생하고 일을 한 후, 말재간이 비교적 좋고, 공적을 추책하는 데 능숙하고, 고위층 앞에서 보고회에서 공연하여 자원을 얻고, 삭감 지표를 얻는 데 능하다.(이기적) 이상은 빗어 낸 몇몇 개성 대표로, 실제로 관리자의 성격, 경력, 배경 등 다를 뿐 아니라 관리 스타일과 기교도 각각 다르다.그러나 팀 일꾼은 늑대떼의'머리늑대'와 소떼의'두소'라는 책임이 중대하고, 책임이 중대하고, 책임 단체의 발전과 생사, 고위 선정은 신중해야 한다.

　　"5에 한 방 주세요".

관리자로서, 그동안 관리조작과 마음을 돌아보고 팀을 잘해야 한다고 생각하며, 통행적인 관리 방법, 경험, 모드 외에도'5번 1방'을 잘 해야 한다.

1.목표를 주다

목표로 사람을 자극하고, 공동의 비전과 단계적 목표로 개인의 수요, 잠재력과 꿈을 불러일으킨다.그룹 중 모든 사람의 잠재력과 열정을 활성화시켜 공동목표를 실현하는 과정에서 개인의 이상을 실현한다.

모든 사람은 자신의 이상과 목표를 가지고 있다. 아랫사람의 사상과 생각을 이해해야 한다. 목표는 팀목표와 일치할 때 적극적으로 장려와 지지를 위해 노력해야 한다. 개인의 목표가 불명확하거나 팀 목표가 불일치할 때, 단체목표를 이끌고, 단체목표를 세우고 팀워크와 팀워크에 일치하는 목표를 세우고 팀워크로 개인적인 가치를 실현해야 한다.

다른 단계의 목표는 다르다. 다른 일자리, 다른 나이, 다른 성격의 직원 목표도 다르다, 분류자, 팀 책임자로서 지도하고, 하급 관리자들과 함께 자신의 실제 목표에 맞는 것을 지도하고, 단체의 단계별로 목표를 통일할 수 있도록 지도해야 한다.그래야 개인의 적극성을 최대한 동원해 개인과 단체가 함께 발전할 수 있다.

2. 방법

우수한 관리자는 심판이 아니라 코치로 가르쳐 주는 방법이다. "시범을 보여주고 알아서 해"고 먼저 훈련을 한 후에 출석했다.좋은 지도자는 엄격한 스승으로, 대강, 대충대충, 건들건들한 직원에 대해서는 조금도 사양하지 않고 엄하게 훈계하고, 조금도 체면을 깎지 않는다.반듯한 태도가 없다는 것을 그들은 알고 있었기 때문이다.오늘의 긴장은 내일의 위험이다.

그룹의 종합 자질이 높아졌을 뿐 한 사람의 능력이 높아져야 팀의 목표가 이루어질 수 있으며, 팀의 이익이 최대화될 수 있다.

3. 레벨

우수한 관리자는 전형을 잘 잡는다. 특히 정면 잡는 전형으로 모범을 갖는다.모범 의 힘 은 무한 이다! 마크 가 생기 는 팀 은 생생한 모범 을 목표 를 명확히!

다른 사람이 할 수 있는 것은 왜 우리가 할 수 없습니까? 객관적인 이유를 버리고 내적 주관적인 원인을 찾고, 문제를 찾아 잠재력을 발굴할 수 있습니다.

4. 실수할 기회를 주다

부하에게 기회를 주는 지도자는 흔히 그렇다. 부하에게 기회를 주고 부하에게 잘못을 저지르는 지도자는 많지 않다.우수한 관리자는 부하가 잘못을 저지르는 것을 용인해야 하며, 부하가 비원칙적인 잘못을 허용하고 과감한 시착과 과감한 혁신을 적극 탐색한다.부하가 시착에서 자라야 전문가, 고수, 고수를 길러낼 수 있다! 팀 중견력을 양성할 수 있다.

실패의 교훈은 성공경험보다 더 중요하다.경험은 교훈을 대신할 수 없고 경험은 종종 귓전수가 되어 사람을 움직일 수 없으며 교훈은 종종 마음을 움직일 수 있다.사람은 교훈의 세례를 거치지 않고, 흔히 성숙하지 않아, 인생의 탈바꿈과 승화를 실현할 수 없다.교훈으로 사람을 성장시키다.

부하에게 잘못을 저지른 기회를 주어 지도자의 담과 용기를 필요로 하며, 용감하게 부하에게 기회를 주며 책임을 지고, 그 잘못을 두려워하지 않는 것은 우수 관리자가 우수팀을 만드는 관건이다.

5. 응원과 응원

권한부터 지도자들은 직원들을 격려하고 직원들을 지원해야 한다.성공할 때는 찬양과 격려를 크게 가하고 실수할 때는 리더의 격려가 필요하다.실패, 실패 시 부하 는 큰 압력 을 받 고 더 필요 한 리더 의 격려 와 지원 을 장려 해 문제 를 총괄 교훈 을 해결 방법 을 찾 고 해결 방법 을 극복 심리 장애 를 극복 실패 의 음영 을 실현 기능 과 심리적 소질 의 쌍 향상, 나쁜 일 에서 좋은 일 이다.

　　편향을 돕다

일을 하는 것은 잘못하지 않는 것이 없다. 열정과 열정이 있고, 창의성이 있는 팀일수록 충동적이다.그러나 당신은 나를 초월해서, 개인의 업무 방법, 동료 사이의 협조는 반드시 편차, 비합치지 않고, 심지어 마찰까지 하는 곳이다.

지도자로서 이러한 문제의 초기 경향을 주의해야 할 때 일부 불량 경향을 바로잡고, 문제를 맹아와 발걸음의 단계에 없애야 한다. 두 사람은 머리를 과열이나 편벽을 방지하고, 규칙과 제도를 어기며 원칙적인 착오를 저버리고, 팀의 응집력과 전투력을 유지해야 한다.

관리 무정식, 규칙과 제도를 위배하지 않으면 뿌리가 없는 잘못에 1000개 관리자가 1000개 이상의 관리 방식이 있다.

강세의 엄관이든 인간화의 유관이든 팀을 응집할 수 있다면 각 멤버들의 잠재력을 최대한 발휘하고 목표를 실현하는 것은 합격한 관리자이다.하면, 만약, 만약...시장마케팅 업적은 우수한 선두이다.