2013년 의상업 변혁

은 지난 3년간 시장의 애성 속에서 진강과 앞장서서 앞장서고 있는 2014 Q3 주문회 동기대비 수주 성장을 거뒀다. 이는 지난 3년 연속 시장 하락후 어려운 강침제다.

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'ublank' htttttp: 2013그것은 어느 때나 이미 지나갔다. 아마도 브랜드의 신기원일지도 모르며 잠시 라벨을 만들면, 아마도 5년 후에 우리 측이 결정을 해 줄 수 있을 것이다.

어쨌든 2013은 평범하지 않은 한 해, 의류 편년사를 위해 짙은 한 획을 썼다.

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'strong '-'소관편' -'strong '-'strong' -'

‘p ’과 소관의 대화는 라가가상부터 그를 노안으로 밟으며 심지어 내가 복식업에 들어간 안내인, 소관은 진에서 내려온 스타 브랜드뿐만 아니라 몇 년 자신의 가족도 투자하여 안디전매를 개설했다.

나는 인터뷰 소관은 가장 객관적으로 안달의 성장을 이해하고, 그 뒤의 조치는 무엇인가? 우리가 자주 들은 그런 류의 관측의 기업원고가 아니라.

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은 요 몇 년 동안 정지충 선생이 시달리고 있는데, 열정이 높았던 시대에 공장의 극도의 강도 높은 방향으로 체계 분산 시스템의 압박품을 평가하는 한편, 올림픽이 운동시장에 대한 성장 예상을 너무 높게 평가하는 한편, 자본시장 납치도 당연한 사실이다.

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'p'은 2014년 Q3 분기 성장 배후 주요 내동인이 무엇인가? 2014, 2015 미래 소매시장이 계속 성장할 수 있을까? 아니면 스포츠 브랜드 회복의 강력 신호가 아닐까? 이런 의문과 소관과 파편화 논의를 갖고 있는'작 /p '

'p > 1, 과거 실적 성장점은 주로 (인터넷 점 확장, 품격 진척, 면적 진척, 단가 상승, 지표의 복합 성장 및 다브랜드 운영)에 직면해 시장 위기에 직면할 때, 시장의 주문 하락은 시장 요인으로, 안전 의식의 기술적 조정으로, 더 많은 재고품을 확보하는 통산 경로 재고 재고 재고 재고 재고 재고

'p ‧ 2, 채널 분산 시스템의 제어와 정합도를 높여, 안전판매상 체계의 응집력은 여전히 매우 강하고, 미리 도입된 관리체제를 이 기초로 하여 소프트웨어 지원을 설치하였다 < < p >

'p `p `3, 원시장 횡단량이 시장의 지렛대 조정을 거쳐, 하위 브랜드의 시장 점유액은 실력, 하드웨어 실력, 공급 체인 및 분양실력)의 앤 잠식 ` `

‘p ’4, 차이화 경쟁 우세를 탈출하여 품류 설계 다양화에서 동질화 진흙과 늪에서 한층 더 캐주얼화, 종합화, 전문화 3단 발전;

'p ‧ 5, 마케팅 시스템의 보조 정책집행 수직과 전달 완료, 기존의 장황한 보통화 단축으로, 유효한 재고가 더 강하고 무효 재고에 대한 강압을 더욱 제때; < p < p >

'p.s 정지충선생이 다시 정의한 갑측 협력 파트너, 공급 을측 시장의 위치를 정하는 도매 도매 도매 도매 도매 가이드의 미언급.

그러나 필자는 적어도 어려서부터 일관된 언어에서 보입니다. 안다는 성장의 가장 근본적인 움직임은 결코 진정한 운동시장의 회복이 아니라, 자신의 자신에게 더 많은 관심을 기울이는 시장은 통제, 제품 연구 개발, 소매 부축 및 마케팅 추진력 내공에 따른 건강성 증가입니다.

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사전의 strong '-아우편] -'미스 strong' -'

'아우 서비스 특보구 시장, 본부와 담당 성 주둔, 공중 비행자.

2013 때 아우는 깊고 막막하다며 경기를 벌인 한 해였다.

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'p'은 지난 2013년 도매 도매 도매 도매 도매 도매의 방향 작업을 추진하고, 민파 진강계가 지난 2년 동안 각각 포위된 도우의 돌포를 담화했다? 자연은 ERKE 이런 브랜드가'코너 슈퍼카'에서 자연스럽게 자기 정위를 재개하고 있다.

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사전의 strong '(그럼 2013년의 특보가 무엇을 하고 있습니까?

은 돌을 만져 강을 건너, "아우가 대화 중이라고 말하며 도매 전매에 관해 소매를 앞당겨 경영 관리 차원에서 사실상 굵은 선이 있다.

원래 운동의 발랄한 발전은 시사가 영웅을 만드신 건가요?

은 이 백악화된 운동시장에 직면하여 소비자에게 버림받을 수 있을까? 문제의 핵심에 대해 전혀 언급하지 않았다.

아우는 지난 1년만 더 많이 하는 것은 소매 운영 이 방면의 침몰 작업이다. 2013년 계속 플래카드를 세워 중개상인 팀을 중심으로, 인력 유실률이 높은 강도는 살인력의 문제점이다.'복지, 창속 '등은 여전히 일범의 중점이다.

만약 아우가 “물건이 잘 팔리지 않는 것은 제품의 문제라고 말할 수 없지만, 물건을 파는 것은 가장 큰 문제이고, 지금은 돈이 적다는 문제가 아니다 ”고 말했다.

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은 여러 가지 곤란에 직면하여 소매상 큰 범위의 양성기구를 도입하는 과정을 진웅심으로 하였다.

중개상들이 이런 미리한 상황에서 자금 유출도 사실이다.

그 진영을 안정시키기 위해 점포의 생존률을 보장하고 소매 보조대 주재소 관리 및 판매 (약간의 달)를 잇따라 신점부터 성숙점점포까지 거래하는 것도 브랜드 측의 업무포인트다.

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‘p ’은 2014년 포위된 ‘흡인력 법칙 ’에 대해 들은 것은 무언가 전매, 소매를 어떻게 돌리는가. 오히려 아우의 ‘소매는 세부, 디테일이 바로 출로 ’라고 말한다.

필자가 기억에 남는 것을 인정해 무척.

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의 채널 큰 방향으로는 회복된 1년, 카드를 세탁한 지 2년이 되어 많은 브랜드를 뒤지고 2014년 기회는 비교적 많다.

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'p '두 다리 걷기: 소매 단점이 올라가는 것도 어렵고, 발걸음을 늦출 수 밖에 없다. 채널 확장과 동시에 공장 가게의 레이아웃을 가속화할 수 있도록 허용할 수 있다.

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'P.S (P.S)와 아우의 대화는 사실 그 담당 구역을 상대로 전개해 2013년 PUMA 운동, TOP 붐, 키스 및 여식 패션을 재개하고'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzffzm.com''s /'s (A)'의 개설은 미담에 포함되지 않았다.

필자는 특발의 다원화 보폭이 속속 작동되고 있는 가운데, 연루와 소매의 두 다리를 잘 잡을 수 있을지 잘 파악할 수 있는 것이 특징이다. 그 중점적으로 운행하고, 철저하게 행동해야 한다. 아우의 말대로 ‘디테일은 출로 ’라고 말했다.

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‘strong '-대지구 구목왕 – 소리 70 피랑 – 그 편 < < < strong > 의 < 의 < 미스 >

‘p ’은 전통적인 대장 브랜드, 필자 인터뷰를 하는 친구들에 대해 아주 진지하고 촉동적이며 필자 우선 이 몇 명의 친구들의 관점을 통합해 조사하기 위해 문장을 정리하였다.

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1 • 거짓 경제가 번영하여 허황된 경로를 높이 올리고, 높은 출가를 조성하고, 시장 규율에 부합되는 액출액은 경제 완화에 직면하고 많은 문제점이 폭로되었다.

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2, 고위 정가, 브랜드 실황과 일치합니까? 상권의 분위기와 일치합니까? 목표 손님과 일치합니까? 만약 인테리어 등 하드웨어 시스템이 일치하면 그 서비스 시스템이 똑같이 따라갈 수 있습니까?

‘ p '(3, 전통 대장 모드) 를 더 많이 주도한 것은 지표 가이드와 생산 결정 판매가 아니라 생산 판매가 아니다.

낮은 회전률과 높은 비용률을 더해 부진한 매진률을 더해 중개업자의 3운전마차를 무너뜨린다.

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4 · 민파 남장 경영자는 인터넷 피해도 가장 큰 그룹으로, 현재 브랜드상이 어떻게 놀지 않는 것이 아니라 중개상이 당신과 놀지 않는다.

루트는 통제가 강하지 않고 전기상 선상에서 충격, 가격전 혼란을 일으킨다.

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'p'은 5, O2O 브랜드의 구명볏짚이 아닐까요? 핵심은 중개업자와 브랜드상업과 놀지 않는 건가요? 물론 인터넷웹 WEB 페이지에서 제공하는 게 정보 제공의 편리함으로 선정된 선택적인 장점이 많다는 점에서 평대를 전시하는 것 같은 전문점도 플랫폼과 애프터서비스센터를 전시할 수 있습니다.

쌍방은 서로 이익을 보완하는 관계이고, 두 플랫폼의 이익은 관건이다.

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‘P.S 필자는 많지 않은 서서민 파가 존재하는 문제를 진지하게 과거에 더 세심한 조작으로 사회주력 소비객군의 수요를 더욱 존중하고 더 강력한 생산 공급 체제를 존중하고 산업부흥의 중점으로 꼽을 수 있는 것이 확실하다.

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사전의 strong (# 백리 – 소역 편 < < strong >

'미트웨이 백리그룹'은 지난 1년 소매에 대한 감찰에 정말 감동을 받았고, 전신의 마음을 내려놓고 소매를 투입하려는 젊은이 하나.

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가 백리에게 이렇게 성공을 물으니, 총결할 수 있겠습니까? 언어는 파편화, 전화 필자를 끊고 몇 시에 필기하기 위해 노트:

‘p ’1, 디테일: 작은 군대가 백리 첫날, 그가 그에게 새로 알려 온 백리다가 신기해, 과장도가 너무 많아, 백리가 ‘디테일 ’을 신경쓰는 업체;

'p '2, 데이터: 장군은 100리의 데이터화, 현대화 관리 모델도 2011년에야 PPT 데이터 보고서를 사용하는데, 그 근본적으로 전통적인 소매;'

‘p ’3, 문화: 백리의 엄격한 진급제도, 공수병 이 적고, 심지어 ‘가족미 ’까지 몇 년 이상 노직원이 너무 많아, 노직원 복지가 너무 많아, 심지어 퇴직 의보까지 제외하고, 백만리에게 계속 퇴직 근로자에게 월급을 보내는 것이 매우 강하다.

‘p ’4, 집행력: 극강의 귀속감 때문에 백리의 자기 감독시스템이 매우 강하고, 백리의 집행력이 테러로 골수 깊은 곳에 들어갈 수 있는 곳이다. 백리의 영욕과 자기와 관련이 있다.

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'P.S 백리'가 왜 이렇게 성공했습니까? 언어의 영향력과 사회적 책임형 기업이 보낸 내동력.

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사전의 strong `의 총괄 결산: < strong >

‘p ’이 낱낱이 흩어져 있는 웨이터에 이렇게 몇 명의 친구들의 인터뷰 내용을 썼는데 사실 아직 많은 내용이 본문으로 들어왔다.

하지만 말 속 으로 말하자면 "2013 그것은 어떻게 됐든 이미 과거가 되었지만, 침몰된 것은 아마도 브랜드 신기원이었을 것이다"고 말했다.

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‘p ’은 며칠 전 한 모임에서 큰 형님이 내게 한 마디의 한 마디로 여러분께 드립니다. 이 미리시대에서 두 개의 핵심을 잘 잡아 주세요. 하나는 공급사슬의 고효압축과 통합, 다른 하나는 서비스의 심입과 증액이다.

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'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aaast'의 법칙과 꼭 맞아야 한다.

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